史蒂芬？威爾遜不僅是美國維斯卡亞機(jī)械制造公司的CEO，還是全美最具影響力的機(jī)械制造工程師。他的求職之路，是從清潔工開始的。

　　上世紀(jì)80年代起，維斯卡亞公司就極負(fù)盛名，學(xué)機(jī)械制造的史蒂芬和幾名同學(xué)從哈佛大學(xué)畢業(yè)后，非常希望能進(jìn)入這家公司工作，便一起給公司寫了自薦信。自薦信很快被退回，公司說，他們并不準(zhǔn)備聘用只有理論知識而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人。那幾名同學(xué)遭到拒絕后，紛紛應(yīng)聘別的公司，很快進(jìn)入管理階層，史蒂芬卻依舊把眼光停在那家最能讓他發(fā)揮才智的公司上。

　　一次，史蒂芬在農(nóng)場里幫父親收割向日葵，發(fā)現(xiàn)因?yàn)橛晁木壒剩泻枚嗫ㄗ釉谥仓甑捻敹税l(fā)起了芽。父親開玩笑地說：“這些葵花子這么迫不及待地發(fā)芽，結(jié)果只有死路一條。想發(fā)芽開花，必須鉆到泥土里去才行。”聽完這話，史蒂芬忽然想到了什么。

　　回家后，史蒂芬把自己的文憑塞進(jìn)抽屜，然后來到這家公司，表示愿意不計報酬，為該公司提供勞動。

　　史蒂芬的做法讓同學(xué)們大為不解。這樣一個人才，竟然在掃地的崗位上工作。史蒂芬卻在日常的工作中越來越意識到，這份在別人眼中不屑一顧的工作，會讓他擁有某種條件。他在日復(fù)一日到處走動打掃衛(wèi)生的過程中，細(xì)心觀察了公司各部門的生產(chǎn)情況，并一一詳細(xì)記錄。半年以后，他發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)中有一個技術(shù)性漏洞。他花了近一年的時間做設(shè)計，依靠工作中積累的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最終想出一個足以改變現(xiàn)狀的方法。

　　史蒂芬試圖將自己的.想法匯報給總經(jīng)理，但他根本沒有機(jī)會見到總經(jīng)理。半年后，公司的許多訂單因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題紛紛被退回，拿不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，公司將要蒙受巨大的損失。

　　公司董事會召開緊急會議商量對策。會議整整進(jìn)行了六個小時，仍舊沒有結(jié)果。史蒂芬揣著自己的想法敲響了會議室的門。他對總經(jīng)理說：“我要用十分鐘時間改變公司！”

　　史蒂芬對出現(xiàn)的問題做了合理的解釋，并在工程技術(shù)方面提出了自己的觀點(diǎn)。最后，他拿出產(chǎn)品的改造設(shè)計圖。這個設(shè)計恰到好處地保留了產(chǎn)品原有的優(yōu)點(diǎn)，同時又能避免出現(xiàn)問題。

　　十年之后，史蒂芬不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO，個人財富也躋身美國富豪榜前五十名。勤于工作的他在之后的十幾年里，先后出版了六套機(jī)械制造專著，其中最著名的《機(jī)械制造業(yè)基層管理》還入選美國的三所大學(xué)教材。

　　史蒂芬的那幾名同學(xué)至今依舊做著一成不變的工作。他們時常羨慕地問他是怎么做到這一切的，史蒂芬的回答總是讓人似懂非懂：“我只是把自己當(dāng)成一顆種子鉆進(jìn)了土壤里！”

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