當初，微軟公司的產品僅有一種，人員僅有3名，收入僅有1。6萬美元。這樣的公司在美國是微不足道的。剛剛卸任的該公司創辦人之一蓋茨認為，一家公司要成功經營并獲得飛速發展，其決定性因素在于公司擁有的人才的素質和數量，而關鍵之關鍵在于公司第一把手的素質和穩定性。

　　企業的經營之道，首先是人才的經營之道和人才的發展之路。人們不會忘記毛澤東所講的人的因素第一，在計劃經濟體制之下如此，在市場經濟體制之下也是如此。離開培養和造就一批優秀的高素質人才，離開尋找和聘用一批優秀的高素質人才，再好的治國安邦之方略，再好的企業經營戰略，也可能會成為空中樓閣，而于事無補。微軟公司發展的第一個秘密就是尋找和聘用一大批既懂技術又善于經營的精明的高素質人才。在人們看來，技術和經營、專門業務和經營管理是兩個不同的領域。要掌握這兩個不同領域里的知識和運作規則，要在這兩個不同領域里積累知識和經驗，對于一個人來說，的確是一件難事。精明的人才和優秀的人才，其優勢和高明之處就在于既擁有雄厚的科學技術和專門業務的知識存量，又了解和善于把握經營管理規則，并能運用這些知識存量和規則在激烈競爭的市場中叱咤風云。微軟公司置身于今天風云莫測、競爭激烈的高科技產品市場，數十年如一日，一路開拓發展，其根本原因得益于精明而又高素質的公司第一把手比爾蓋茨，得益于該公司的精明電腦人才群體，這樣才能在技術開發上一路領先，在經營上謀略高超，立于不敗之地。在公司內部，微軟公司建立了一套讓人才脫穎而出和優秀人才成長的組織和機制，解決如何培育富有創造力的人才和技術問題。我們不一定照搬、照抄微軟公司的具體作法，但在人才管理和運用上，如何選拔和信任優秀人才、放手讓他們發揮聰明才智，微軟公司的作法和建立起來的機制可以啟迪我們開拓思路，創建鼓勵人才成長和用好人才的機制。

　　觀察我們周圍一些企業，其內部像劣幣排擠優幣一樣，往往存心搶打出頭鳥，庸才排斥和排擠優秀人才。庸才出于某種小市民心理或劣根性，往往狀告優秀人才，策劃推倒班子里的優秀人才。對于這樣的現象，我們的領導機關和領導者應保持清醒的頭腦，不要讓告狀游說者牽著鼻子走，毀了人才，亂了陣營，損害了事業。微軟認為明天比今天更重要，未來比現在更寶貴，在從事高科技產品開發和開拓高科技市場經營時更感時間比黃金還寶貴。擁有大量聰明人才的公司很容易。退化成一個由傲慢的極端獨立的個人和小組組成的混亂的集團。為了開拓大規模市場，為了開拓新產品，防止公司退化，蓋茨推動著公司一直向前進，使公司擁有似乎永無止境的系列產品和利用大規模市場的能力。他們一直積極地面對內部問題、外部挑戰和新的市場機會。當新的機會出現時就改變方向。蓋茨及其手下人不會坐等未來的一切自然發生，而是面對未來進行創新。微軟做到內部單位能建能撤，人員能進能出，待遇能高能低，微軟公司把大規模市場作為目標，因為大規模市場是有錢可賺的地方。將市場的這種演繹向著對你公司有利的方向引導是保證你財源滾滾的最佳方法。微軟用更高級的軟件新版、取代舊版本，微軟簡化包裝，把銷售機會擴大到成千上萬個家庭。微軟從不固步自封，亦從不夜郎自大。

　　在短短的半個世紀的第三波信息革命中，產品品質、軟件創新、上市時機、營銷策略，無一不決定微軟的命運，除了天時、地理、人和之外，蓋茨憑借的是對電腦事業的熱愛和執著。蓋茨，無愧于一位成功的企業家。今天，在人們議論紛紛談論富人的財富觀的同時，蓋茨又馬不停蹄的積極參與回報社會的慈善事業里，我們祝福這位人類的愛心大使健康、快樂。