當(dāng)初，微軟公司的產(chǎn)品僅有一種，人員僅有3名，收入僅有1。6萬(wàn)美元。這樣的公司在美國(guó)是微不足道的。剛剛卸任的該公司創(chuàng)辦人之一蓋茨認(rèn)為，一家公司要成功經(jīng)營(yíng)并獲得飛速發(fā)展，其決定性因素在于公司擁有的人才的素質(zhì)和數(shù)量，而關(guān)鍵之關(guān)鍵在于公司第一把手的素質(zhì)和穩(wěn)定性。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，首先是人才的經(jīng)營(yíng)之道和人才的發(fā)展之路。人們不會(huì)忘記毛澤東所講的人的因素第一，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下如此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下也是如此。離開(kāi)培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，離開(kāi)尋找和聘用一批優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，再好的治國(guó)安邦之方略，再好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也可能會(huì)成為空中樓閣，而于事無(wú)補(bǔ)。微軟公司發(fā)展的第一個(gè)秘密就是尋找和聘用一大批既懂技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)的精明的高素質(zhì)人才。在人們看來(lái)，技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、專門業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。要掌握這兩個(gè)不同領(lǐng)域里的知識(shí)和運(yùn)作規(guī)則，要在這兩個(gè)不同領(lǐng)域里積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，的確是一件難事。精明的人才和優(yōu)秀的人才，其優(yōu)勢(shì)和高明之處就在于既擁有雄厚的科學(xué)技術(shù)和專門業(yè)務(wù)的知識(shí)存量，又了解和善于把握經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，并能運(yùn)用這些知識(shí)存量和規(guī)則在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中叱咤風(fēng)云。微軟公司置身于今天風(fēng)云莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技產(chǎn)品市場(chǎng)，數(shù)十年如一日，一路開(kāi)拓發(fā)展，其根本原因得益于精明而又高素質(zhì)的公司第一把手比爾蓋茨，得益于該公司的精明電腦人才群體，這樣才能在技術(shù)開(kāi)發(fā)上一路領(lǐng)先，在經(jīng)營(yíng)上謀略高超，立于不敗之地。在公司內(nèi)部，微軟公司建立了一套讓人才脫穎而出和優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的組織和機(jī)制，解決如何培育富有創(chuàng)造力的人才和技術(shù)問(wèn)題。我們不一定照搬、照抄微軟公司的具體作法，但在人才管理和運(yùn)用上，如何選拔和信任優(yōu)秀人才、放手讓他們發(fā)揮聰明才智，微軟公司的作法和建立起來(lái)的機(jī)制可以啟迪我們開(kāi)拓思路，創(chuàng)建鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)和用好人才的機(jī)制。

　　觀察我們周圍一些企業(yè)，其內(nèi)部像劣幣排擠優(yōu)幣一樣，往往存心搶打出頭鳥(niǎo)，庸才排斥和排擠優(yōu)秀人才。庸才出于某種小市民心理或劣根性，往往狀告優(yōu)秀人才，策劃推倒班子里的優(yōu)秀人才。對(duì)于這樣的現(xiàn)象，我們的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持清醒的頭腦，不要讓告狀游說(shuō)者牽著鼻子走，毀了人才，亂了陣營(yíng)，損害了事業(yè)。微軟認(rèn)為明天比今天更重要，未來(lái)比現(xiàn)在更寶貴，在從事高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓高科技市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)更感時(shí)間比黃金還寶貴。擁有大量聰明人才的公司很容易。退化成一個(gè)由傲慢的極端獨(dú)立的個(gè)人和小組組成的混亂的集團(tuán)。為了開(kāi)拓大規(guī)模市場(chǎng)，為了開(kāi)拓新產(chǎn)品，防止公司退化，蓋茨推動(dòng)著公司一直向前進(jìn)，使公司擁有似乎永無(wú)止境的系列產(chǎn)品和利用大規(guī)模市場(chǎng)的能力。他們一直積極地面對(duì)內(nèi)部問(wèn)題、外部挑戰(zhàn)和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)就改變方向。蓋茨及其手下人不會(huì)坐等未來(lái)的一切自然發(fā)生，而是面對(duì)未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。微軟做到內(nèi)部單位能建能撤，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低，微軟公司把大規(guī)模市場(chǎng)作為目標(biāo)，因?yàn)榇笠?guī)模市場(chǎng)是有錢可賺的地方。將市場(chǎng)的這種演繹向著對(duì)你公司有利的方向引導(dǎo)是保證你財(cái)源滾滾的最佳方法。微軟用更高級(jí)的軟件新版、取代舊版本，微軟簡(jiǎn)化包裝，把銷售機(jī)會(huì)擴(kuò)大到成千上萬(wàn)個(gè)家庭。微軟從不固步自封，亦從不夜郎自大。

　　在短短的半個(gè)世紀(jì)的第三波信息革命中，產(chǎn)品品質(zhì)、軟件創(chuàng)新、上市時(shí)機(jī)、營(yíng)銷策略，無(wú)一不決定微軟的命運(yùn)，除了天時(shí)、地理、人和之外，蓋茨憑借的是對(duì)電腦事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著。蓋茨，無(wú)愧于一位成功的企業(yè)家。今天，在人們議論紛紛談?wù)摳蝗说呢?cái)富觀的同時(shí)，蓋茨又馬不停蹄的積極參與回報(bào)社會(huì)的慈善事業(yè)里，我們祝福這位人類的愛(ài)心大使健康、快樂(lè)。