余佳文火了。這個(gè)“挑戰(zhàn)成年人商業(yè)世界的90后”，所經(jīng)歷的輿論風(fēng)暴依然沒有停息的跡象。出身貧寒、學(xué)生創(chuàng)業(yè)、90后、阿里投資、1億元、個(gè)性張揚(yáng)，這些標(biāo)簽交織在一起讓余佳文成為坊間話題。
在走紅的同時(shí)，他也在遭受非議。圈內(nèi)人從個(gè)人簡歷、煽情故事、公司產(chǎn)品、商業(yè)模式對他進(jìn)行質(zhì)疑，有人指出“余佳文在說大話”，更有微博營銷專家“扒出”他往日微博，指出其“人品問題”。
可，聚光燈之外的余佳文究竟是怎樣一個(gè)人？
90后“小少爺”CEO
余佳文去騰訊談合作時(shí)，騰訊的人遲到5分鐘，余佳文第一句話便是：“你們騰訊怎么這么不守時(shí)！”幾次談判下來，與騰訊的合作不了了之。
在超級課程表的辦公室，小清新的辦公環(huán)境與別的互聯(lián)網(wǎng)公司并無多大差別。最大不同是，忙碌的員工大都是稚氣未脫的年輕人。余佳文正在見一群中年客人，“和阿里一起商量著如何完成1個(gè)億的分紅目標(biāo)”。余佳文自嘲所提及的1億元并不是有人諷刺的越南盾，而是人民幣，“這是超級課程表的短期目標(biāo)”。
余佳文在朋友圈已經(jīng)一年多，“小少爺”的昵稱與其氣質(zhì)頗為吻合。每天3～5條朋友圈，從超級課程表到家里的阿姨，從朋友聚會(huì)到寵物，一直口無遮攔，其中不少是自拍照。他喜歡動(dòng)物——家里養(yǎng)著狗和松鼠，玩吉他，抽煙喝酒，愛旅行。
在我們交談的幾個(gè)小時(shí)里，余佳文幾乎坐不住。他一會(huì)兒點(diǎn)燃一支雙喜1906，一會(huì)兒去抽屜里拿出一盒薯片要與我分享，還拿出吉他彈唱——據(jù)說，這是高中時(shí)女朋友教會(huì)他的樂器。
盡管已是名聲大噪的CEO，但他依然還是個(gè)孩子，這是我最直觀的感受。“我年輕、張狂，我有個(gè)性，說了很多年輕人想說的話。我為很多創(chuàng)業(yè)者抱不平，今天我能挺住，但很多創(chuàng)業(yè)者有類似遭遇卻很受傷。對任何創(chuàng)業(yè)者，媒體不應(yīng)該去捧、去殺，應(yīng)該公正客觀對待。”
有個(gè)性，但亦有底線
“叔叔阿姨們在用自己臉上幾十年的皺紋換我年輕的張狂。”余佳文談話伊始便繼續(xù)表示對“大人們”的不滿，“每個(gè)人都有自己的做事方式，大人們卻用自己的思維來捆綁我們。”
面對質(zhì)疑，余佳文覺得無所謂：“我在做事情，質(zhì)疑我的大多是沒什么事做的人，真正在做事的、有本事的，哪有閑工夫噴我。”對于“抹黑”，他十分憤懣，尤其是對于其學(xué)歷造假、投資履歷和個(gè)人品行的誣陷。他說，大人們看這個(gè)世界的眼光太復(fù)雜了，把很多簡單的東西搞得很復(fù)雜。
“我的人品是很好的，不騙人是我的底線。我是有個(gè)性，說了很多別人不敢說的話。誰不想年輕、誰不想張狂？我看到太多人喜歡端著、裝著了，但我在高調(diào)，也在踏實(shí)做事，我的所作所為對得起超級課程表，投資人打電話鼓勵(lì)我，說我是犧牲小我、成就大我。”
1億元的.分紅豪言
隨著關(guān)注度的爆高，超級課程表的下載量快速攀升。此前用戶為1200萬，現(xiàn)已達(dá)到1500萬，其中大約50萬為社會(huì)人士。余佳文說，這50萬是因?yàn)殛P(guān)注才來了解產(chǎn)品，并非目標(biāo)用戶，最后都會(huì)被砍掉。
250萬的增量用戶、AppStore榜上有名，讓超級課程表成為事實(shí)上的贏家。如果按照超表0。3元/用戶測算，這大約價(jià)值75萬元，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App實(shí)際成本十倍于此。更重要的是，超級課程表的知名度、余佳文的個(gè)人品牌價(jià)值，已難以測算。
“外界對我們的質(zhì)疑大都是以點(diǎn)概面，調(diào)研某個(gè)地區(qū)不用就說我們活躍度不好，事實(shí)上目前日活躍用戶大概有300萬，是很好的數(shù)據(jù)。阿里、紅杉等投資機(jī)構(gòu)不傻。”余佳文說，“超級課程表已沒有競爭對手，過去看著競爭對手的產(chǎn)品升級我會(huì)笑幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在手機(jī)里都懶得裝了。”
有著課程表管理、蹭課利器、校園社交諸多標(biāo)簽，余佳文對超表最新的定位為：大學(xué)生在校生活一體化服務(wù)平臺。“校園移動(dòng)端，我們做得更好”，未來學(xué)生分期、二手買賣、校園招聘諸多學(xué)生服務(wù)都會(huì)被整合，還可裂變出新產(chǎn)品，現(xiàn)在已有“超級實(shí)習(xí)生”和“超級社團(tuán)”這兩個(gè)子產(chǎn)品，一個(gè)做實(shí)習(xí)招聘，一個(gè)做社團(tuán)管理。
超級課程表沒有一個(gè)公關(guān)或者媒介，“我自己就是公關(guān)，我開公關(guān)公司比外面許多公關(guān)公司要好”。超表成為事實(shí)上的贏家是無心插柳，余佳文個(gè)人更關(guān)心用戶：團(tuán)隊(duì)和機(jī)器能不能抗得住，產(chǎn)品能不能把用戶留下來。當(dāng)然，賺錢也很重要。
這類業(yè)務(wù)與阿里有著天然的合作潛力。阿里的電商、金融資源，超表都有機(jī)會(huì)利用，余佳文在朋友圈曾多次表示在與投資人商量著超表的發(fā)展，包括1個(gè)億的目標(biāo)。
“1個(gè)億盈利的目標(biāo)看上去難度確實(shí)比較大。在人們關(guān)心這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，我更關(guān)心員工現(xiàn)在得到了什么。”余佳文說，超表入職半年的所有員工均擁有期權(quán)。“我給自己開的工資1萬多元，低于不少員工。之前是組長以上級別的員工，自己隨時(shí)可以找我開工資，現(xiàn)在正試著推向全公司。”
超表團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定，9人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)目前僅1人離開。現(xiàn)有員工100多人，2015年年初擴(kuò)張到150人左右，是“員工—組長—副總裁”的典型三層互聯(lián)網(wǎng)扁平架構(gòu)。余佳文大多時(shí)間在家或者出去跑步、旅行，自己不太管理日常業(yè)務(wù)，而是放手交給團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椤袄习逶铰斆鲉T工越笨”。不過，所有員工都要經(jīng)過其親自面試，“我喜歡有智慧的員工，不要那種只是來為我余佳文做事，而是要有想法，要跟我們一起把超表做大的人”。
比1億元分紅更實(shí)際的是，余佳文說，超表的階段性目標(biāo)是在4年之內(nèi)上市，要為社會(huì)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
這是屬于年輕人的時(shí)代
“都有餐廳的服務(wù)員見到我要合照、簽名了。”余佳文這樣描述這個(gè)事件之后做“明星”的感覺。更有煩惱——外界對他的誤會(huì)讓他的父母非常擔(dān)心。余佳文的多條朋友圈證明，他很孝順。他在大學(xué)已全身心創(chuàng)業(yè)，為了滿足父親的期望，努力拿到了大學(xué)畢業(yè)證，還是優(yōu)秀畢業(yè)生。
與一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭高調(diào)做公益、捐款必宣傳形成強(qiáng)烈反差的是，余佳文也默默做了一些“好事”。“太多事情需要去做，95%的人都想著做大事，卻沒把小事做好，你們在噴我的時(shí)候，你自己做出好產(chǎn)品了嗎？你有去關(guān)注下身邊需要幫助的人嗎？”
余佳文一直在向外傳遞“潮州人”標(biāo)簽，他認(rèn)為潮商最大幾個(gè)特點(diǎn)是誠信、踏實(shí)、在商言商、自己賺錢先讓別人賺錢。不過，他對經(jīng)營圈子并無多大興趣，即使加了廣州創(chuàng)業(yè)者的群也很少參加活動(dòng)，是個(gè)十足的宅男，有時(shí)間更喜歡去泡吧、玩耍。
“中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新太少、噴子和口水太多。”余佳文說中國互聯(lián)網(wǎng)好產(chǎn)品并不多，小恩愛是其比較欣賞的產(chǎn)品，還有大姨嗎，“我沒用過這款產(chǎn)品，覺得大姨嗎好，是因?yàn)椴窨扇撕谩！标P(guān)于“男版馬佳佳”的說法，余佳文不以為然，他對自己的外貌有自知之明，并不關(guān)注什么互聯(lián)網(wǎng)思維，做的事情也只是為公司品牌。
一位曾與余佳文關(guān)系不錯(cuò)的90后女創(chuàng)業(yè)者，這樣評價(jià)他：敢想敢做、有闖勁、身上有著潮汕人那種不服輸?shù)膭蓬^。——年輕，就這么任性。
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