余佳文火了。這個“挑戰成年人商業世界的90后”，所經歷的輿論風暴依然沒有停息的跡象。出身貧寒、學生創業、90后、阿里投資、1億元、個性張揚，這些標簽交織在一起讓余佳文成為坊間話題。
在走紅的同時，他也在遭受非議。圈內人從個人簡歷、煽情故事、公司產品、商業模式對他進行質疑，有人指出“余佳文在說大話”，更有微博營銷專家“扒出”他往日微博，指出其“人品問題”。
可，聚光燈之外的余佳文究竟是怎樣一個人？
90后“小少爺”CEO
余佳文去騰訊談合作時，騰訊的人遲到5分鐘，余佳文第一句話便是：“你們騰訊怎么這么不守時！”幾次談判下來，與騰訊的合作不了了之。
在超級課程表的辦公室，小清新的辦公環境與別的互聯網公司并無多大差別。最大不同是，忙碌的員工大都是稚氣未脫的年輕人。余佳文正在見一群中年客人，“和阿里一起商量著如何完成1個億的分紅目標”。余佳文自嘲所提及的1億元并不是有人諷刺的越南盾，而是人民幣，“這是超級課程表的短期目標”。
余佳文在朋友圈已經一年多，“小少爺”的昵稱與其氣質頗為吻合。每天3～5條朋友圈，從超級課程表到家里的阿姨，從朋友聚會到寵物，一直口無遮攔，其中不少是自拍照。他喜歡動物——家里養著狗和松鼠，玩吉他，抽煙喝酒，愛旅行。
在我們交談的幾個小時里，余佳文幾乎坐不住。他一會兒點燃一支雙喜1906，一會兒去抽屜里拿出一盒薯片要與我分享，還拿出吉他彈唱——據說，這是高中時女朋友教會他的樂器。
盡管已是名聲大噪的CEO，但他依然還是個孩子，這是我最直觀的感受。“我年輕、張狂，我有個性，說了很多年輕人想說的話。我為很多創業者抱不平，今天我能挺住，但很多創業者有類似遭遇卻很受傷。對任何創業者，媒體不應該去捧、去殺，應該公正客觀對待。”
有個性，但亦有底線
“叔叔阿姨們在用自己臉上幾十年的皺紋換我年輕的張狂。”余佳文談話伊始便繼續表示對“大人們”的不滿，“每個人都有自己的做事方式，大人們卻用自己的思維來捆綁我們。”
面對質疑，余佳文覺得無所謂：“我在做事情，質疑我的大多是沒什么事做的人，真正在做事的、有本事的，哪有閑工夫噴我。”對于“抹黑”，他十分憤懣，尤其是對于其學歷造假、投資履歷和個人品行的誣陷。他說，大人們看這個世界的眼光太復雜了，把很多簡單的東西搞得很復雜。
“我的人品是很好的，不騙人是我的底線。我是有個性，說了很多別人不敢說的話。誰不想年輕、誰不想張狂？我看到太多人喜歡端著、裝著了，但我在高調，也在踏實做事，我的所作所為對得起超級課程表，投資人打電話鼓勵我，說我是犧牲小我、成就大我。”
1億元的.分紅豪言
隨著關注度的爆高，超級課程表的下載量快速攀升。此前用戶為1200萬，現已達到1500萬，其中大約50萬為社會人士。余佳文說，這50萬是因為關注才來了解產品，并非目標用戶，最后都會被砍掉。
250萬的增量用戶、AppStore榜上有名，讓超級課程表成為事實上的贏家。如果按照超表0。3元/用戶測算，這大約價值75萬元，但移動互聯網App實際成本十倍于此。更重要的是，超級課程表的知名度、余佳文的個人品牌價值，已難以測算。
“外界對我們的質疑大都是以點概面，調研某個地區不用就說我們活躍度不好，事實上目前日活躍用戶大概有300萬，是很好的數據。阿里、紅杉等投資機構不傻。”余佳文說，“超級課程表已沒有競爭對手，過去看著競爭對手的產品升級我會笑幾個小時，現在手機里都懶得裝了。”
有著課程表管理、蹭課利器、校園社交諸多標簽，余佳文對超表最新的定位為：大學生在校生活一體化服務平臺。“校園移動端，我們做得更好”，未來學生分期、二手買賣、校園招聘諸多學生服務都會被整合，還可裂變出新產品，現在已有“超級實習生”和“超級社團”這兩個子產品，一個做實習招聘，一個做社團管理。
超級課程表沒有一個公關或者媒介，“我自己就是公關，我開公關公司比外面許多公關公司要好”。超表成為事實上的贏家是無心插柳，余佳文個人更關心用戶：團隊和機器能不能抗得住，產品能不能把用戶留下來。當然，賺錢也很重要。
這類業務與阿里有著天然的合作潛力。阿里的電商、金融資源，超表都有機會利用，余佳文在朋友圈曾多次表示在與投資人商量著超表的發展，包括1個億的目標。
“1個億盈利的目標看上去難度確實比較大。在人們關心這個數據的時候，我更關心員工現在得到了什么。”余佳文說，超表入職半年的所有員工均擁有期權。“我給自己開的工資1萬多元，低于不少員工。之前是組長以上級別的員工，自己隨時可以找我開工資，現在正試著推向全公司。”
超表團隊比較穩定，9人創始團隊目前僅1人離開。現有員工100多人，2015年年初擴張到150人左右，是“員工—組長—副總裁”的典型三層互聯網扁平架構。余佳文大多時間在家或者出去跑步、旅行，自己不太管理日常業務，而是放手交給團隊，因為“老板越聰明員工越笨”。不過，所有員工都要經過其親自面試，“我喜歡有智慧的員工，不要那種只是來為我余佳文做事，而是要有想法，要跟我們一起把超表做大的人”。
比1億元分紅更實際的是，余佳文說，超表的階段性目標是在4年之內上市，要為社會貢獻更多價值。
這是屬于年輕人的時代
“都有餐廳的服務員見到我要合照、簽名了。”余佳文這樣描述這個事件之后做“明星”的感覺。更有煩惱——外界對他的誤會讓他的父母非常擔心。余佳文的多條朋友圈證明，他很孝順。他在大學已全身心創業，為了滿足父親的期望，努力拿到了大學畢業證，還是優秀畢業生。
與一些互聯網巨頭高調做公益、捐款必宣傳形成強烈反差的是，余佳文也默默做了一些“好事”。“太多事情需要去做，95%的人都想著做大事，卻沒把小事做好，你們在噴我的時候，你自己做出好產品了嗎？你有去關注下身邊需要幫助的人嗎？”
余佳文一直在向外傳遞“潮州人”標簽，他認為潮商最大幾個特點是誠信、踏實、在商言商、自己賺錢先讓別人賺錢。不過，他對經營圈子并無多大興趣，即使加了廣州創業者的群也很少參加活動，是個十足的宅男，有時間更喜歡去泡吧、玩耍。
“中國互聯網創新太少、噴子和口水太多。”余佳文說中國互聯網好產品并不多，小恩愛是其比較欣賞的產品，還有大姨嗎，“我沒用過這款產品，覺得大姨嗎好，是因為柴可人好。”關于“男版馬佳佳”的說法，余佳文不以為然，他對自己的外貌有自知之明，并不關注什么互聯網思維，做的事情也只是為公司品牌。
一位曾與余佳文關系不錯的90后女創業者，這樣評價他：敢想敢做、有闖勁、身上有著潮汕人那種不服輸的勁頭。——年輕，就這么任性。
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