藝術家馮東明經商十年之后,成為亞洲最大的松木家具制造商,總資產超過16億元。2001年與美國最大的家具零售商合資成立"美克美家"家具連鎖店。

馮東明的家具生意越做越大,目前已經在全國各大城市開了31家大型高檔家具連鎖店,計劃在2010年開滿40家。
2008年前三季度,美克家具出口及零售主營業務收入為13。6億元,但它走的道路跟絕大多數中國家具企業截然不同,是個"少數派"。從美克財務報表顯示,美克似乎正在忙于在美國市場進行收購,它的家具制造業務正在由OEM到OBM轉型。
2005年5月,馮東明宣布進軍石油天然氣化工領域,美克逐漸形成了家具制造、銷售與化工分列的"鐵三角"構架。"三角"在幾何學里是一個具有穩定性的圖形,而美克的"鐵三角"的穩定性還需考驗:化工,美克剛進入,立足未穩、生存為先;零售,美克美家需要維持每年新開五家店的增速;家具制造代工則集體進入行業的冬天。
那他是怎么從一個藝術家變成一個成功的商人的呢?我們現在來看看吧。
生于新疆、長于新疆的馮東明學油畫出身,一直讀到碩士,到30歲,他惟一的理想還是做一名真正的藝術家。
后來的一件事情改變了他的命運。當時熱愛環境藝術的馮東明產生了一個設想,在古絲綢之路的嘉峪關至千佛洞近千公里之間的`鐵路沿線,每隔兩公里建造一把巨大的鐵傘,鐵傘造形采用中國不同時期的風格,上面用漢、英、阿拉伯文字再現絲綢之路的歷史沿革和商貿典故。為這項藝術創作,他奔波了兩年,但1000萬元的資金需求嚇退了一個又一個的熱心人。這件事引發了馮東明下海的念頭。
1988年,馮東明辭去工作,賣掉鋼琴、摩托車,向朋友借了10萬元注冊資金,辦起了"烏魯木齊裝飾藝術研究所"。那時候的人們對家居的需求仍然停留在"遮風避雨棲身之所"的概念上,學藝術的馮東明卻本能地把家居裝飾得情調十足。專業的裝飾公司,他在新疆是第一家。 馮東明后來做國際市場,沿用的就是這一階段形成的贏利模式:用客戶的資金為客戶服務,這是他生意的基本原則。用客戶的預付款啟動生意,用客戶支付的進度款保證服務水平,最后客戶心甘情愿支付的尾款形成盈利,一單生意完成,始終沒有風險。
20世紀90年代初,馮東明的裝飾公司火了沒兩年,眾多小型裝潢公司就跟風而起,大量內地公司蜂擁而入,新疆并不大的裝飾市場陡然爆滿,競爭日趨激烈。
馮東明四處尋找可以突出重圍的項目,他聽說,歐美發達國家開始將一些傳統產業轉移到中國等勞動力價格更低的地區。當時英特網在新疆尚未普及,用英特網查詢信息費200元一條,馮東明就興沖沖地跑到新疆社科院交費上網查尋項目。從歐美轉移出來的行業多如牛毛:服裝、玩具、日用品、箱包等等,直到有一天,他發現了"家具"二字,做了半輩子設計的馮東明為自己確定了一個新方向:做美國家具品牌的貼牌加工(OEM)。
1993年5月16日,新疆美克家私有限公司成立,馮東明占股75%。1993年底,第一張茶幾訂單漂洋過海來到馮東明辦公桌上。從此開始了美克集團的國際家具貿易的歷程。
2000年11月10日,美克股份在上海證券交易所發行。2001年,美克家具出口到美國、加拿大、日本、澳大利亞、歐洲各國,創匯8000萬美元。
就在出口蒸蒸日上的時候,美克卻突然轉回頭,在國內開起了家居連鎖店。目前,包括宜家等在內的國外家具巨頭已經開始在國內攻城略地。馮東明深有感觸地說:"我們不回來,國外廠商也要進來。美克可以做很好的家具,全世界都知道,下一步就是如何讓中國知道。"
在一如既往做國際制造商的同時,美克決心開發國內家具零售市場。2000年創建了自己的家具品牌:美克美家。2001年6月,美克與美國著名的家具零售企業— —伊森艾倫公司達成合作。2002年在國內開設"美克美家家具連鎖店",同時代理銷售"伊森艾倫"的家居產品。
馮東明不認為會很好地做家具就會很好地賣家具,這就是零售行業與制造業的差異。中國現有的是一些大的家具城,但具有國際水準的家具零售專賣店還沒有。國內還沒有形成家居文化、家具文化,大家沒有達到可以像對服裝文化的理解那樣,明確知道自己喜歡的家具風格和式樣。消費者都是在不同的家具城里一家一家去看,很累也很盲目,這就說明我們國內的家具零售方式太單一了。美克美家的家具濃縮了世界300年的文化及藝術風格,提供了26個系列的產品,也就是26種生活方式,這些生活方式符合不同的年齡段人群,有適合安靜人群的"陽光地中海",也有適合運動型人群的"金銀島",有簡約、休閑風格的,也有古典傳統風格的。
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