“如果你想成為一個創業者，要先行動起來，而不是一定要等到有錢了才去做。”這是王建軍微博上的最近更新。他說，每次在不同時間、不同場合說這句話時，都很有感觸。回想自己25年的創業經歷，如果當時不主動出擊下海經商，而是干等著“等有錢了再說”，那如今的成績只能算是浮云。

　　他是個踏實人。創業初期，他給自己立下一個規矩：只比別人領先半步。他說，他不喜歡整那些虛無的東西。其實，真能做到比別人領先半步，那已經是很大的成功了。

　　退伍軍人的“沖動”

　　1990年從部隊退伍回來后，王建軍被分配到老家山東德州樂陵市農行，當一名業務員。在他們當地來說這已經是個不錯的職業，但王建軍卻不這么認為。平時，除了跑業務還是跑業務，很枯燥，這讓內心有著一股闖勁的他無法安分。

　　機會來了。1996年，廣東東莞一家臺資企業的老板是王建軍的遠房親戚，讓他到東莞去學習管理企業。考慮良久，王建軍向領導提出停薪留職的申請。他的這一舉動在同事間引起不小震動。

　　“用現在流行的話說，就是認為我太‘沖動’，甚至有人斷言，我一去廣東，必將受到‘沖動的懲罰’，但我對自己的選擇不后悔。”于是，26歲的王建軍坐上了南下的火車。

　　那時的東莞還沒有如今的繁華，而是一座正準備大步發展的城市，這讓對未來充滿期待的王建軍有種躍躍欲試的感覺。

　　親戚的臺資企業無論是管理思路還是經營理念，都是一種全新的模式。在這里，他學到了不少全新的管理模式。直到現在，他都對這一模式推崇有加。“當別人還在襁褓中的時候你已經學會走路了，總比別人領先一點，怎能不成功呢？”有人這樣評價說。

　　后來，親戚在義烏設了一個分廠，派王建軍總負責，于是，他來到這個商業氛圍很濃的地方。

　　2002年，他決定再“沖動”一把———自己“單干”，在下駱宅辦起一家飾品廠。很喜歡看金庸小說的王建軍給廠子取名為“倚天”。

　　不要等到有錢才創業

　　至今，王建軍還保持著山東大漢慣有的大大咧咧，做生意時，只要談得來的，他從不計較個人得失，談不來的，他寧愿不做生意。他說，這是他的個性使然。

　　近年來，隨著飾品熱銷，義烏本地的飾品企業越來越多。王建軍說，2002年他“單干”的時候，義烏飾品企業大概在3700家，到現在估計有8000家，不包括沒有營業執照的家庭作坊。同行多了以后，大家紛紛拼價錢，使得產品的利潤越來越薄。

　　王建軍舉了個例子，四年前同樣一個飾品配件能賣4元多，現在只能賣到八毛錢，可現在的人工等各種成本都在上漲。

　　為了吸引客戶，王建軍從質量和款式上進行創新，從而使其產品始終處于市場前列。

　　于是，王建軍考慮轉型。他的一個設想是，，保持原有自產自銷的模式，再從國外進口一些飾品、生活用品、食品等產品。

　　同時，利用山東棗莊、臺兒莊等地廉價又充足的來料加工優勢，將企業一些低端的產品拿到那邊加工，義烏本地保留中高端產品的研發和制造。