頭頂“民營醫療機構第一股”的概念，首次試水資本市場的愛爾眼科在登陸創業板以來勢頭強勁。11月30日創業板滿月當天，陳邦以36.85億元的持股市值刷新創業板財富紀錄成為新首富，而按上周五收盤價計算，陳邦仍以34.23億元的身價傲視創業板富豪群。近日，陳邦接受本報記者專訪，披露了愛爾眼科從創業到上市的歷程。相信很多人都想了解他的創業故事。

鄰居“帶”我入行

　　陳邦當過兵，退伍之后做過器材代理，搞過文化傳播，還涉足過房地產，上世紀90年代揣著3萬元到上海打拼，租住在弄堂，碰到一位靠給醫院租賃眼科治療儀器為生的鄰居，幾番閑聊下來，全無行業經驗的陳邦決定入行淘金，并且沒過多久“就找到了感覺”。

　　1997年，陳邦采取“院中院”的模式與公立醫院捆綁合作，在公立醫院中設立眼科專科做近視檢查和常規眼科手術。那幾年依托公立醫院的優勢資源，陳邦賺到了第一桶金。2001年陳邦自立門戶，在沈陽開出第一家眼科專科醫院，不過生意一落千丈。陳邦決定做最后一搏，2003年在長沙、武漢和成都同時設立四家醫院，連鎖品牌之路讓愛爾眼科起死回生并且一發不可收拾。

上市 原本瞄準納斯達克

　　在創業板首批上市的28家企業中，成立于2003年的愛爾眼科是為數不多的“適齡”公司。6年的時間，從一家只有1500平方米的“診所式”眼科醫院到如今有著19家連鎖分院的醫療集團，這些在陳邦看來只能算是“走得比較平穩”，因為當時愛爾眼科曾有機會跑得令人炫目。

　　“2004年，愛爾眼科還不滿一周歲的時候，我們就準備把公司弄到納斯達克去”，陳邦頓了頓，“大家可能不相信，不過當時我們確實認真跟美國的風投談了兩年，那邊很感興趣，是我們自己在最后關頭放棄的。”作罷的原因是，陳邦認為境外的資本不能很好地理解民營醫院當時在國內的行業處境。“民營的身份讓我們成為第一個吃螃蟹者，沒有現成的可以照搬照套，還是自己來吧。”

　　不過那一次資本國際化的夭折，卻使得愛爾眼科吸引了世界銀行旗下旨在促進發展中國家私營企業發展的國際經融公司(IFC)的青睞。2006年，陳邦拿到一張800萬美元的支票，愛爾眼科是當時國內唯一一家獲得IFC長期低息貸款的企業。“錢雖然不多，而且只是借貸并不是入股，但是這一步是我們上市的關鍵”。因為從那以后，愛爾眼科從集團財務的審計核算到醫院接待大廳中的直飲水和消防栓，IFC都要求按國際標準執行，“所以我們這次上市顯得輕松簡單。”