一、完善目標(biāo)考核體系

　　合理制訂年度發(fā)展目標(biāo)。制訂全區(qū)2013年度目標(biāo)任務(wù)，同時根據(jù)市綜合考評委突出重點的申報原則，提煉了主要指標(biāo)、省市重點、地區(qū)重點、共性目標(biāo)共4大類13個小項的年度重點工作，向市委組織部進(jìn)行報送，以科學(xué)的目標(biāo)任務(wù)引領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　認(rèn)真履行考核獎懲機(jī)制。切實發(fā)揮考核獎懲的激勵作用，完成《2012年度街道、區(qū)級機(jī)關(guān)部門目標(biāo)管理獎》、《2012年度街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展重點指標(biāo)考核獎》及《2012年度街道、區(qū)級機(jī)關(guān)部門突出貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新成果獎》的考核，由區(qū)委、區(qū)政府對成績突出的單位予以表彰，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。修訂2013年度考核辦法，進(jìn)一步突出2012年度在市考核體系中薄弱環(huán)節(jié)的考核權(quán)重，為我區(qū)爭先進(jìn)位提供制度保證。根據(jù)《蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)規(guī)劃》的實施意見，以及《蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)“十二五”期間推進(jìn)計劃（2013－2015）》，制定了區(qū)現(xiàn)代化指標(biāo)實施方案，將現(xiàn)代化指標(biāo)考核列入?yún)^(qū)年度考核中，以考核促發(fā)展。

　　有效強(qiáng)化分析預(yù)測職能。加強(qiáng)與經(jīng)信、財政、商務(wù)、科技、統(tǒng)計等部門的溝通聯(lián)系，掌握各項指標(biāo)、重點工作、重點項目完成情況，撰寫相關(guān)分析材料，匯報存在問題，強(qiáng)化預(yù)警職能。積極爭取政策和資金扶持。經(jīng)過跑省加強(qiáng)溝通，雕莊鳳凰新城老工業(yè)區(qū)改造方案已經(jīng)省發(fā)改委上報國家發(fā)改委，爭取政策和資金支持。通過對項目精心策劃和認(rèn)真包裝，亞瑪頓項目已獲省國土廳下達(dá)的80畝土地點供指標(biāo)。經(jīng)過積極向上爭取，亞瑪頓股份有限公司的超訕透過率多功能低成本光伏封裝玻璃減反射膜高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目獲得戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)項目2013年第二批中央預(yù)算內(nèi)投資計劃2000萬元；四藥制藥有限公司的新型抗高血壓藥物（沙坦類）大品種產(chǎn)業(yè)化工程獲得2012年度第一批省級戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展專型資金800萬元。根據(jù)市發(fā)改委工業(yè)處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委2013年第39號公告精神，積極組織黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司、飛牛紡織服飾有限公司（新申請用戶）等多家企業(yè)申請201X年度棉花進(jìn)口關(guān)稅配額，申請額度近100000噸。今年預(yù)計分配額近20000噸，該項工作的實施緩解了企業(yè)的資源壓力，進(jìn)一步彰顯政府對企業(yè)的關(guān)愛。根據(jù)市發(fā)改委、財政局相關(guān)文件的精神，會同區(qū)財政，深入街道調(diào)研，通過現(xiàn)場踏看和精心篩選，選定茶山街道麗華村委的生活環(huán)境改造及青龍街道北塘村委的生活道路建設(shè)兩個項目進(jìn)行申報，共爭取資金35萬元，提高農(nóng)村的生活環(huán)境質(zhì)量，支持基層發(fā)展。