今年上半年，地勘分公司面對班子調(diào)整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項工作進展順利。現(xiàn)將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結如下：

一、上半年基本情況回顧

　　（一）生產(chǎn)方面

　　近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產(chǎn)任務不飽滿，人員設備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。2014年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。

　　（二）安全方面 積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監(jiān)科及相關人員對各生產(chǎn)鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現(xiàn)了2014年上半年安全生產(chǎn)。

　　（三）經(jīng)營管理方面

　　1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機構設置，重新劃分生產(chǎn)項目部，精簡后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關系，對生產(chǎn)項目部實行了內(nèi)部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責、權、利的關系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。

　　2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。

　　3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規(guī)定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束后，爭取較短時間內(nèi)完成結算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。