本期工作已經(jīng)結(jié)束，為更好地謀求學校發(fā)展，特對本期工作預以回顧：

一、開局工作

　　1、深入調(diào)研，理清思路 新班子3月3號調(diào)整后，就深入師生進行廣泛調(diào)研，與全體行政人員逐一交流；向全體教職工發(fā)放征求意見單；深入班級與學生個別談話；走訪退休老同志。經(jīng)過近一周的調(diào)研，基本了解到了學校悠久的歷史，感受到了學校特色，初步掌握到了校園環(huán)境衛(wèi)生、班子凝聚力是影響學校形象的突出問題和有校無園是制約學校發(fā)展的瓶頸問題，確立了文化興校的基本發(fā)展思路。

　　2、統(tǒng)一思想，明確責任 在反復調(diào)研的基礎上，進一步統(tǒng)一思想，對全體行政人員進行了工作分工，明確職責，制定了行政工作條例，嚴肅工作紀律，各司其職，各負其責，確保“有人有事干，有事有人干”，有力推動行政工作積極、高效。召開了食堂工作會議、班主任工作會議、教職工大會、全校學生大會，統(tǒng)一思想，明確目標。

　　3、分工協(xié)作，穩(wěn)步推進 在明確職責的基礎上，各自根據(jù)工作分工，針對存在問題的輕重緩急，拿出整改方案和時間表。制定了食堂管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理方案、環(huán)境衛(wèi)生考評方案、五星班級評比制度。添置了食堂冰箱冰柜就餐桌等食堂設備、投影儀與籃球架播放儀功放音柱等教學設備、電腦打印機文件櫥等辦公設備、垃圾箱垃圾桶等保潔設備，并為每個班配備了保溫桶等學生飲用水設備、為行政樓各個辦公室實驗室安裝了防盜門防護網(wǎng)等安保設備。在軟件與硬件上保證各項工作得以正常開展。

　　4、凝心聚力，攻克時艱 校園攤店是學校近20年來的一大頑癥，既污染了環(huán)境，也影響了校風學風。我們采取活動引領(lǐng)——舉行千人簽名告別白色污染活動，提高環(huán)保意識；治標削本——開展班級環(huán)境衛(wèi)生檢查考評，減少污染性消費；疏堵并舉——為各班配備飲用水保溫桶，把學生飲食控制在生活區(qū)內(nèi)教學區(qū)外；有情操作——提前一個月分別談話，提醒各個店主，控制進貨數(shù)量，妥善處理貨物，減少政策性虧損，明確小店封閉時間表。（周一）清晨全體校務委員逐戶檢查，校園沒有任何擺攤設點現(xiàn)象，學校告別了校園攤店的歷史。師生環(huán)保意識不斷增強，告別了白色污染。

　　5、建章立制，規(guī)范管理 “沒有規(guī)矩不能成方圓”，無政府主義源于政府無主意。為了保證學校各項工作的正常運轉(zhuǎn)，及時制定了：五星班級評比制度、校園安全管理辦法、財務管理制度、教職工請假、考勤制度、學習會議制度、職高招生工作獎勵方案、教育教學驗收獎勵方案、教師績效考核方案。

　　6、開發(fā)保護，任重道遠 由于歷史原因，學校有校無園，一條南北走向的通道貫穿校園，周邊群眾及社會上閑雜人員隨意進出校園，機動車輛、農(nóng)用車輛晝夜穿梭不息，致使校園不能封閉，校園安全沒有保障，無法阻止社會閑雜人員出入校園和社會車輛穿過校園。極大地威脅著師生安全，嚴重地影響著教育教學管理秩序。在征得上級主管部門和地方政府、村民委員會的同意和支持下，我們特請知名專家進行校園規(guī)劃，完成了整個校園的勘察測繪規(guī)劃工作，并獲經(jīng)縣規(guī)劃主管部門批準通過，目前進入規(guī)劃首批實施的論證、協(xié)調(diào)與項目爭取階段。

　　這里需要說明一點：我們行政一班人在日常學校管理中，難免或多或少地與我們某些同志有些磕磕跘跘，這純粹是方式、方法問題，絕不應該有個人恩怨，更不要打擊報復！我們不會害人，也不允許誤人、害人！有什么問題和矛盾要多換位思考，多從大局考慮，退一步海闊天空。千萬不要做害人不利己的蠢事，要讓唯恐天下不亂的人無處藏身。全體行政管理人員要牢固樹立服務意識，不斷學習與創(chuàng)新，不斷適應新形勢、新要求，增強責任意識，告別見利就上見責就怕的小市民作風和違反組織原則的“群眾尾巴”、努力提高服務水平與服務藝術(shù)，積極提高工作效能。要完善教師集體辦公制度，杜絕有事就來，無事就走的現(xiàn)象。結(jié)合績效工資與崗位設置管理的推動完善考評體系，健全考評資料的生成系統(tǒng)。