生產管理的工作總結范文（通用5篇）

　　一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編收集整理的生產管理的工作總結范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產管理的工作總結1

　　我叫xx，是xx生產現場的經理，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。

個人優勢：

　　一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。

　　二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。

　　三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。

職位：

質量管理個人優勢：

　　一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。

　　二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在XX年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發表成果，并得到品管部長的好評。

　　三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統計，msa測量系統分析等。

　　四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。

　　在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產管理的現場，做好本職工作。

　　生產管理的工作總結2

　　我叫XX，是XX生產現場的經理，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。

　　個人優勢：一，熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。

　　職位：質量管理個人優勢：一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。二，能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在2007年度11月份品質強化月間擔任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照QCStory進行QCC活動，并發表成果，并得到品管部長的好評。三，對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統計，MSA測量系統分析等。四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。

　　在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產管理的現場，做好本職工作。

　　生產管理的工作總結3

　　“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個新的開始，一個過去的結束。有人說過成長就是經驗的積累，而這種經驗就需要我們不斷去經歷和總結。從參加工作至今已經有9個月了，雖然即將離開生產部門，卻也該總結一下得與失。

　　在這9個月的工作中，雖然大多數時間都在實習，但仍然學到了很多東西。大體實習過程是這樣的實踐實習（以操作為主）→理論學習（帶著問題回學校學習）→實踐學習（結合理論在進行操作、管理）→帶班學習（擔當領班的職責）。從這個循序漸進的實習過程中讓我學到和領悟了很多。

一、了解生產管理的體系和原則

　　通過這階段的實習工作，我了解了生產管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產品品質為前提，盡量做到生產線上不積料、不斷料。

二、明確生產管理職責

　　生產管理是一個極其重要的職位，關系到生產運行的暢快和產品品質的穩定。由于在這段時間的工作只實際操作過領班一職，只從班組長角度闡述生產管理職責。

　　1、生產計劃的制定及人員的安排和管理。

　　2、生產方式及參數確定，產品品質的控制。

　　3、生產進度的協調與控制。

　　4、生產流程的安排和改進。

　　5、結合以往經驗和實際情況提高生產效率。

　　6、物料耗用的控制育成本的控制。

　　7、安全生產，避免工傷及事故發生（這點最為重要）。

　　8、關注員工的工作狀況及情緒波動。

三、通過一段時間生產實踐和管理也發現了自己的一些不足：

　　1、跟領導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達。

　　2、對出現的問題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見

　　3、對事物性的工作缺乏耐性。

　　4、對生產管理必須進行標準化、量化，這點我做的不夠。

　　5、找出負責人，人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執行。所以設置工作時找出負責人，誰計劃、誰制定、誰執行、誰檢查、誰負責，切實落實到人。

　　6、細節里面出魔鬼，任何一個大問題都是由于許多細節的缺失造成的。任何不正常的或者無人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。

　　7、缺乏預見性，不能全面統籌規劃，未雨綢繆。

　　8、時間管理上有問題，天天忙忙碌碌，卻不見效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序。

　　9、猶豫不決，顧慮過多。不利于管理決策的下達。

　　10、在人員管理上容易犯錯誤，愛護不等于縱容，毛病是慣出來的.，規矩是管出來的。

四、當然，在這段時間里我也看到了許多的值得學習和借鑒的管理方法和制度。

　　1、生產標準化、量化。標準化有利于品質的控制、問題的凸顯。量化（生產效率、耗用、人力）利于進度的控制和生產率的提高。

　　2、生產報表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

　　3、生產日記錄、對每天工作情況進行生產日記，對于生產經驗的積累和分享很有裨益。

　　4、生產交接（建立記錄，對問題進行反饋）。

　　5、班前班后會的召開。(解決員工的個人問題，了解員工情緒變動；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進團結，營造融洽的氣氛)。

五、當然也發現生產中的一些不足，以后借鑒

　　1、班組之間、各工序之間不夠協調，缺乏溝通。導致內耗增加，存在矛盾不都團結，不利于工作的進行。

　　2、不愿承擔責任，互相推諉。這也說明責任沒有落實明確也說明崗位職責未能明確。

　　3、執行力不夠，有好的制度缺乏有效執行。我認為關鍵是缺乏審核和監督，也由于層級過多。

　　4、用工緊張，老工人流動較多，是一種損失（沒有切實做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好，缺乏人文關懷）

　　5、寬進帶來弊端。根據酒與污水定律，壞的人可以影響到整個組織結構。現在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進入工作。帶壞工作作風和影響組織效率，增加組織成本。“慢魚吃快魚”，再吃時間工資的時候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

　　6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對員工考核機制。可以根據工人的勞動性質、態度、積極性、認真程度、完成情況進行有差別的評價和算法工資。

　　7、5S管理不到位，卻凡系統的實施和貫徹。

　　8、人員素質不高，缺乏意識。

　　9、成本控制較為缺失，浪費嚴重。

　　10、生產效率提高、生產量加大而工人的工資未相應增加造成一個負面影響，員工內心抵觸。盡量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產量榨取勞動力，拖入惡性循環。

六、管理無小事，特別是生產管理。

　　任何一點小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我帶班的時候也出現了很多錯誤，寫下來以后注意。大致總結如下：

　　1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數字，作為一個管理者雖然注意到這樣的問題，進行了簡單的警告沒有充分重視，設置審查和進行有效的制止。結果愈演愈烈造成了入庫數與計件數相差較大，造成了極壞的影響。

　　2、對員工的教育培訓不夠，工人的操作執行缺乏規范，標準化不到位，造成產品品質差異波動較大。

　　3、未及時體察工人的動態、情緒，對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態有些渙散。

　　4、思考不全面，在人員調動上缺乏經驗和手段。作為領導者一定不能多變，要深思熟慮后堅決執行。

　　還有好多，但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認為生產管理應該做到如下幾點：

　　1、加強員工培訓，灌輸服從觀念，養成好的習慣。

　　2、充分授權。生產線較長并不能事無巨細攬于一身，要充分授權。

　　3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需盡早、及時。

　　4、關注員工，切實做到以人為本。特別是要關注表現異常、不佳的員工。

　　5、加強個環節的溝通

　　生產管理是一個細致的工作，也是一個環環相扣的工作，必須做到細處。