檢測中心工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,我想我們需要寫一份總結了吧。總結一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的檢測中心工作總結,歡迎大家分享。
檢測中心工作總結1
“鐵腕抓質量,全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責所在。回顧xx年,作為一名控制工,我本著一切以質量為中,以“如履薄冰、一絲不茍”的態度,加大質量的檢測、跟蹤與反饋,及時調整配料比,并狠抓熟料質量和出廠水泥質量不放松,像愛護自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當當的水泥名牌。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力,xx年,我們共計銷售水泥95484噸,較好地完成了年初集團公司所定的95萬噸的任務目標,值得可喜可賀。
xx年,我們在質量管理上抓出成效的措施主要抓好基礎管理,即抓好原材料質量,防止病從口入,為此檢測中心加大了礦山普查力度,對進廠原材料從源頭上強化治理,對符合標準的礦點實施定點購進,定點存放,尤其是對煤實施一車一檢測的制度,并根據檢測數據與原料科及時進行溝通,使原料質量始終保持優質的受控狀態。同時對原料車間加強督促檢查,以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫,盡量縮小原料的質量波動范圍。
2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強對庫底巡視,并根據物料變化及檢測結果及時調整指標配比,從而為立窯煅燒
3、堅持以窯為中心,以穩定底火層為重心,加強對立窯煅燒的監控力度。窯是水泥企業產量、質量和安全的心臟,而檢測中心則是督促它健康發展、優質高產的眼睛。所以抓好生產管理,就要時時注意窯情變化,對異常窯況摸清原因,快速調整,扼制不利因素的蔓延,并根據窯工反映的實際情況及時調整物料,使自己擁有一雙真正的慧眼。
4、強化后期的質量考核機制。①對水泥磨把水泥凝結時間和比表面積的控制作為質量管理的重中之重,不斷提高廣大水泥用戶的使用滿意度和市場競爭力。②重點控制425#水泥的生產過程。425#水泥多用于重點項目建設,各項指標要求嚴格,半點馬虎不得。檢測中心已養成每兩小時檢測一次庫底f——cao的良好習慣,若發現有超標情況,立即停止生產。③加強對散裝庫放灰工作的管理。倒某個庫時,堅決禁止同時放某個庫,并要求放灰庫至少有半庫以上儲料,從而避免了因水泥質量波動造成出廠水泥存在的不安定性問題。④加強了對包裝庫位的管理力度,要求制成車間嚴格按給定比例下料,從而確保出廠水泥質量。
注重工作細節和方法,關注成效,這是我們開展日常工作的重要手段。而質量管理作為一項長期而艱巨的工程,需要不斷提高管理水平和加大管理力度,所以要搞好質量管理,首先要依賴于全員的參與,要對員工進行質量意識、職業道德和敬業
檢測中心工作總結2
一年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習質檢實驗員專業知識,工作態度端正,認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質檢的重要崗位。我深知我的重要性,說以我本著“把工作做的更好”的目標,扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學習專業知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕本著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在質檢實驗員專業知識上的不足。
三、總結了一年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足:
1、有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力和素質不夠高,一方面就是工作量多、和時間比較緊時,工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。
2、有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。
3、在工作崗位上發揮不夠明顯。對全科工作情況掌握不細,還不能主動、及早想辦法,許多工作還只能算是一般。
4、是在社交方面我還存在很大的不足,有時心里面有的表達不出...
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