測繪院辦公室年度工作總結（通用4篇）

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，是時候抽出時間寫寫工作總結了。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的測繪院辦公室年度工作總結（通用4篇），歡迎大家分享。

　　測繪院辦公室年度工作總結1

　　辦公室作為我院行政綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，辦公室全體成員認真強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。

一、主要工作

　　1、 “大服務”理念得到基本落實。辦公室負責印鑒管理、車輛管理、接待管理工作，只要領導需要不管是節假日還是休息時間，我們的司機都能保證隨叫隨到；安排的接待工作，總是第一時間保質保量完成，盡量讓領導讓客人滿意；只要基層單位有需要，無論多晚我們都安排專人留守幫忙蓋章，有時候需要帶合同章去外地，我們還派專人陪同。服務工作贏得了領導和基層單位的普遍好評。

　　2、明確責任分工，確保工作無間隙。辦公室工作事務繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個人一只腦袋很難全部解決。因此，年初，對辦公室人員分工進行了明確，要求大家在職責范圍內大膽負責，主動工作，這樣既調動了大家的積極性，也提高了工作效率，保證了辦公室工作的正常有序開展。

　　3、印鑒管理規范化。印鑒管理對全院工作的重要性不言而喻。今年我們也加大了管理力度，要求合同、技術設計、總結必須有相關領導和部門審批后蓋章，投標及日常用章有主管領導審批蓋章，收入證明、住房證明等有相關部門負責人簽字后蓋章。規范管理之初，給大家帶來了一定不便，但是形成規范后，現在已經沒有實體同事因為沒有審批表等問題，要求我們直接蓋章了。

　　4、督辦工作開展常態化。為了進一步提高機關工作效率和執行力，年初我們制定了《xx院督辦工作制度》，對督辦工作進行了具體要求，對每次機關辦公例會和院重要會議中領導布置的具體工作進行明確，以督辦通知書的形式下達各部門，由專人負責催辦，截至目前共督辦工作19項，已完成15項，其中領導評價14項為“好”，1項為“較好”，沒有“差”項。

　　5、招待費管理突出節約和需要原則，招待費用有顯著下降。制定了我院統一的簽單條發放各簽單酒店，要求簽單人必須完整填寫簽單時間、就餐人數、是由等信息，在一定程度上減少了不必要的接待。今年7月份，我們頂住壓力，與****酒廠合作定制了500件內部專供酒，目前已基本用完，即節約了費用又宣傳了單位，受到了客戶和實體的好評。

　　6、規范了發文收文管理。印制了xx院辦公室文頭，涉及內部的具體會議通知等文件、局辦公室需要轉發的文件由總院辦公室負責印發，減少了總院和隊文件的發放數量，提升了文件層次。編印了《會議紀要》對院辦公例會內容以紀要形式下發，方便了基層單位和沒有參會的同事及時了解會議內容，掌握院里的政策和重點工作。收文截止目前編號的共246個，基本做到件件有落實。

二、存在的問題和不足

　　1、參謀助手作用發揮不足，大局意識需要進一步提高。

　　2、掌握一線基層情況還不足，下情上達工作需要繼續加強。

　　3、司機安全教育需要進一步加強。

三、明年工作打算

　　明年我將按照院領導的工作部署要求，圍繞院中心任務，轉變作風，深入基層，努力工作。新的一年爭取努力做到：

　　第一，努力學習辦公室業務知識和相關法律常識，加強對地質測繪行業發展脈絡、走向的了解，加強對行業發展的了解、學習，對總院的戰略規劃、實際情況做到心中有數；

　　第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；

　　第三，繼續狠抓工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守單位內部規章制度，維護總院利益，力爭取得更大的工作成績。

　　測繪院辦公室年度工作總結2

　　三維測繪院在局黨組的正確領導下，在各科室的積極配合下，三維測繪院根據年初制定的工作計劃，本著提高業務能力、提高服務能力、提高企業效益為基本目標，克服各種困難基本完成20xx年的工作任務。

一、 20xx年主要工作

　　1、繼續保持不怕苦不怕累的工作作風。20xx年在測繪院全體工作人員的共同努力下，犧牲節假日，加班加點共出工600余次，測繪面積6005018、6平方米。測繪費收取較去年同期也有了較大提高。

　　2、提高服務能力和服務意識。隨著建設單位對測繪服務的要求越來越高，測繪院對放驗線項目承諾是當天項目當天完成；對一般測繪項目承諾是3天內出測繪成果；對大面積地形圖測繪視具體情況而定。

　　3、努力拓寬業務范圍，增加單位收入。上半年我們著手開展了建筑垃圾方量計算、土石方測繪等業務，承攬了臨海新城和老城指揮部的建筑垃圾計算業務。承攬了東部水系和尚城府邸等單位的土石方測繪業務。受到以上單位一致好評。

　　4、開拓規劃審批以外的測繪市場。為測繪院以后走上外部市場探索路子。在保證日常工作的前提下，我們承攬了澇坡鎮老年公寓地塊、街頭廣場地塊以及力源熱電貯灰場等測繪工作，既能鍛煉隊伍，又增加單位收入，還能為以后承攬外部市場測繪工作奠定了基礎。

　　5、建設學習型單位。測繪院是規劃局的一個窗口單位，直接服務于建設單位，一舉一動直接影響規劃局的形象，測繪院全體不但要努力學習測繪知識，還要加強思想政治學習，上半年通過群眾路線教育實踐活動，測繪院全體努力提高服務意識，以質量求生存，以服務求發展，自覺做好廉潔自律教育，樹立正確觀念，抵制不正之風。

　　6、儀器年檢及資質換證工作。9月底，測繪院在上級測繪主管部門的帶領下，順利完成了測繪儀器年檢工作。全部儀器質檢合格，為以后的測量工作提供了質量保證。之后，接上級部門通知，我們開始著手準備五年一次的資質換證工作。此次資質換證工作將以新的《山東省測繪資質管理規定》為標準，新標準更加具體、規范。我們將積極籌備相關資料，爭取順利通過資質換證工作

二、工作中的不足

　　1、業務能力水平不足，隨著測繪工作的不斷深入，越來越發現測繪院人員業務能力發展到了一定瓶頸，畢竟沒有專業出身，沒有接受過系統全面的專業培訓，在面臨大的正規的測繪項目時，顯得測繪知識匱乏，對測繪知識不能全面理解掌握。

　　2、測繪服務程序不規范，服務與收費不能緊密結合，測繪合同后置，測繪收費標準不是十分規范，重復服務和多次服務現象較多，沒有有效控制措施。

　　3、內部激勵制度不靈活，承攬外部測繪業務動力不足，承攬意識不強。

　　4、服務意識和服務能力有待提高，受現有條件限制，需要建設單位接送現象較多，平時單位沒有值班人員，導致建設單位取測繪成果不及時。

三、明年工作打算。

　　1、逐步完善測繪院工作管理制度。根據測繪工作性質，制定和完善切實可行的企業管理制度，學習先進企業管理理念，加大管理力度，精細管理過程，立足現在，著眼未來，穩步推進，開拓和增強測繪院社會競爭能力，完善質量管理體系，使測繪院能得到長遠健康發展。

　　2、提高業務水平，建立學習制度。努力抓好政治學習和業務學習。通過政治學習使職工樹立正確觀念，自覺抵制社會不正之風侵蝕，樹立單位正氣，促進單位健康發展，通過業務學習使職工全面熟悉掌握法律法規、規范標準，提高理論知識和實踐能力，確保放驗線準確無誤，測繪成果標準規范。創造良好的社會聲譽，加強人才培養，培養一支過硬的隊伍，短期效益和長期效益一齊抓，為將來真正完全走向市場打下強有力基礎。

　　3、拓展工作業務，增收節支。繼續努力開展建筑垃圾和土石方測量業務，繼續承攬正常業務范疇以外的測繪業務。在車輛和測量儀器以及辦公耗材方面嚴格管理，制定相應制度，責任到人，保證正常安全生產，堅決杜絕浪費。

　　4、完成上級部門和領導交給的任務。妥善處理好上級部門的關系，完成測繪主管部門布置的任務，不折不扣落實局領導交給的任務。