糧食局統計年終工作總結范文

　　統計工作實質上就是指企業實行科學管理、監督整個企業活動的重要手段,同時從某種意義上講是企業制定政策和計劃的主要依據。統計工作的現代化發展已經有了良好的開端。下面是糧食局統計年終工作總結范文，歡迎參考閱讀！

　　糧食局統計年終工作總結范文一

　　今年以來，面對嚴峻的宏觀經濟形勢和復雜的糧情走勢，在市委市政府堅強領導下，市糧食局圍繞鞏固“百億斤糧食大市”建設這個中心，奮力進取，不斷創新，全力支持糧食生產，促進農民增收。取得了糧食增產豐收、市場穩定有序、行業健康發展、改革順利推進、目標圓滿完成的良好成績。

一、各項工作目標及完成情況

　　1、全市收購、銷售糧食50億斤。

　　截止11月底，全市全社會收購糧食55億斤，銷售糧食94億斤，均超額完成了全年的目標任務。

　　2、全市糧食產業化經營產值、銷售收入達到600億元。

　　截止11月底，全市糧食產業化經營銷售收入實際完成520億元，提前完成了全年的目標任務。

　　3、按照“一縣一企”原則，全面完成國有糧食購銷企業改革任務。

　　目前，全市除XX縣、XX縣、XX區的改革方案尚未批復外，其余各縣(市)糧食企業“一縣一企”改革方案都獲得批復，正在積極推進。其中XX區的改革工作已基本完成。

　　4、堅持依法行政，維護全市糧油流通秩序穩定。

　　今年共組織60余批工作組共計428人(次)對全市糧食流通市場進行檢查，發現并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩定。

　　5、加強原糧安全監管，原糧出入庫檢驗率達到100%。原糧出入庫檢驗率達到100%。

　　6、軍糧供應質量合格率達到100%。

　　軍糧供應合格率達到100%。

　　7、“四無”糧倉比例達到90%以上，安全糧油比例達到95%以上，確保原糧儲存安全。“四無”糧倉比例達到96%以上;安全糧油比例達到98%以上。

　　8、全市國有糧食購銷企業實現盈利。

　　全市國有糧食購銷企業實現利潤49.13萬元。

　　9、對上爭取資金4000萬元。

　　對上已爭取資金已完成3232萬元，預計全年可完成4000元的目標任務。

　　10、完成合同投資20億元、到位資金2億元的招商引資任務。

　　實際完成招商引資合同投資30億元，實際到資2.612億元，完成了全年目標任務。

二、今年糧食工作取得的主要成效

　　(一)各項目標任務指標再上新臺階。(各項指標完成情況如前所述)

　　(二)糧食市場和質量監管再出新舉措。我們站在國家糧食安全的高度，時刻關注糧食生產和市場形勢。在夏糧收購前認真開展市場及市場形勢調查，向省局、市委、市政府提供了有較強參考價值的“我市20xx年夏季糧油市場及市場形勢分析報告”，被市委政研室以《傳送參閱件》送市主要領導傳閱，為領導決策服務。二是積極呼吁啟動我市小麥最低收購價預案。我省于5月30日宣布啟動今年小麥最低收購價預案，是歷年最早的，有力促進了托市收購，保護了農民利益。三是積極協調新增市級儲備小麥入庫工作。通過協調，我們與市財政局、農發行聯合制發了《關于落實市級儲備糧計劃及有關問題的通知》(襄糧發【20xx】12號文件，明確了襄陽東儲備庫新增700萬斤市級儲備小麥入庫的有關事宜。

　　(三)企業改革取得新突破。全面推進糧食企業“一縣一企”改革。我們根據年初的分工，分別由局黨組成員帶領工作專班包干各縣(市)“一縣一企”改革。9月在南漳召開了推進糧食企業“一縣一企”改革專題會議。目前，全市除XX縣、XX縣、XX區的改革方案尚未批復外，其余各縣(市)糧食企業“一縣一企”改革方案都獲得批復，正在積極推進。其中XX區的改革工作已基本完成。

　　(四)糧油產業化發展再創新業績。目前全市規模以上的糧油加工企業已有217家，稻谷年加工產能604萬噸，小麥加工產能330萬噸，油料加工產能340萬噸，油脂精煉能力119萬噸，飼料100萬噸。20xx年工業總產值實現474億元，銷售收入實現440億元，全市糧食產量約占全省的1/5，糧食加工銷售收入約占全省的1/5，經濟效益約占全省的1/6。

　　(五)糧食行政執法水平有了新提高。我們積極履行糧食流通監管職能，全面提高執法水平。一是加大對執行國家糧食政策的監督檢查，杜絕“打白條”問題的發生。二是做好對全市糧食收購資格、糧油庫存等各項監督檢查工作實現糧食執法經常化，以案件辦理作為手段履行職責，達到規范糧食管理的目標。三是全面提高糧食流通監督執法水平。進一步建立和完善糧食行政執法各項工作制度，從執法依據、辦案程序、卷宗填寫和管理等方面進行規范，確保辦案質量。四是切實規范糧食經營者行為。按時、認真地做好全市糧食流通監督檢查情況的統計報表工作。今年共組織60余批工作組共計428人(次)對全市糧食流通市場進行檢查，發現并排除事故苗頭200余起，教育處理了85名不法糧商，確保了全市糧油流通秩序和穩定。

　　(六)糧油市場體系建設形成新格局。今年，我們將進一步加強糧油體系建設力度，建設1家糧油批發市場，建設和改造4家放心糧油配送中心 、建設和改造36家放心糧油連鎖店。對重要糧油批發市場和放心糧油連鎖店，實行統一名稱、統一標識、統一配送，加強和完善管理，形成了市場體系建設新格局。成為全省糧油市場體系建設的樣板，并在本月召開的全省“放心糧油”市場體系建設現場會上向全省推廣。

　　(七)倉儲設施建設實現新提高。近年來，我們進一步加大了倉儲設施建設力度。今年，完成了3000套農戶儲倉改造，對全市9個骨干收納庫進行了維修改造，5個中心庫進行了升級，大大改善了倉儲設施條件，提高了科技儲糧水平，確保了儲糧安全。在全省糧食倉庫達標創優活動中，2個倉庫被評為省級示范庫，5個倉庫被評為達標庫。

　　(八)隊伍建設得到新加強。為了加強領導班子建設，發揮領導班子的核心作用。一是加強組織建設。局機關及二級單位建立健全了黨的基層組織，完善配套其它群團組織，基層黨組織的戰斗堡壘作用得到充分發揮。二是加強制度建設。健全并嚴格執行了民主集中制、黨風廉政建設責任制、目標管理責任制等制度，并形成了4大類共計28條制度手冊。三是加強作風建設。嚴格執行中心組等學習制度，堅持調查研究的工作方法，開展 “轉變職能、強化服務、促進發展”、“嚴明紀律、整頓作風”、“解放思想大討論”以及“專題民主生活會”等活動，提高理論素養，加強黨性鍛煉，轉變工作作風，推動工作落實，促進事業發展;為了加強干部職工隊伍建設，發揮廣大黨員的先鋒模范作用。一是切實改進工作作風。深入基層和企業，幫助解決問題，促進文風、會風、事風和作風的進一步轉變。二是切實增強服務意識。牢固樹立宗旨觀念，自覺地服務廣大糧食生產者、經營者和消費者，用改革的辦法研究解決糧食工作中存在的困難和問題。三是切實提高執行力。以提高領導水平和執政能力為核心，加強糧食系統的黨政人才隊伍建設，以提升職業素質和技能水平為核心，加強糧食系統干部職工隊伍的教育和培訓，為糧食事業的穩健發展提供人才保障。