骨干教師培訓(xùn)總結(jié)范文6篇

　　高校教師的素養(yǎng)決定著高等教育的水平和人才培養(yǎng)的質(zhì)量，而骨干教師更是高校教師隊(duì)伍的核心力量，影響著學(xué)生的成長，學(xué)校的發(fā)展和社會的進(jìn)步。下面是骨干教師培訓(xùn)總結(jié)范文6篇，歡迎參考閱讀！

　　【范文一：省級骨干教師培訓(xùn)總結(jié)】

　　根據(jù)省教育廳教秘[20XX]73號《關(guān)于做好20xx年骨干教師省級培訓(xùn)工作的通知》和教師范函[20XX]7號《關(guān)于印發(fā)<安徽省20xx年骨干教師省級培訓(xùn)對象計(jì)劃>的通知》文件安排，我校于20xx年暑假承擔(dān)了部分省級小學(xué)英語骨干教師培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)各項(xiàng)工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

　　教師范函安排我校培訓(xùn)計(jì)劃101名，實(shí)際參訓(xùn)84人，參訓(xùn)率80%，50%以上為專職英語教師，培訓(xùn)時(shí)間為20xx年7月5日-7月19日，計(jì)15天，培訓(xùn)地點(diǎn)在舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)舒怡國際大酒店。

二、主要工作

　　今年培訓(xùn)的指導(dǎo)思想是以“上好課”為主要目標(biāo)，以提高教師新課程教學(xué)能力為重點(diǎn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量為主線，貼近課堂，貼近教師，全面提高教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　為了提高培訓(xùn)工作實(shí)效，我們主要做了以下方面的工作：

　　（一）制定方案

　　學(xué)校專門成立了培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，校長直接負(fù)責(zé)聘請授課教師，一名副校長負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)方案和組織教學(xué)，一名副校長負(fù)責(zé)學(xué)員的食宿安排。領(lǐng)導(dǎo)組多次與舒怡大酒店協(xié)商，以最優(yōu)的價(jià)格為學(xué)員提供最優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活服務(wù)。學(xué)校提前兩個(gè)月制訂培訓(xùn)方案分別報(bào)送教育廳師范處和中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心審定，提前一個(gè)半月設(shè)計(jì)一份問卷調(diào)查表，并用書面和電話兩種形式通知參訓(xùn)學(xué)員，充分了解學(xué)員對培訓(xùn)工作的意見和建議，讓學(xué)員做好參訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保學(xué)員有足夠時(shí)間安排其它事務(wù)，確保課程設(shè)置具有針對性和實(shí)效性。

　　（二）精選師資

　　為確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)的水平和層次，我們打破了校園界限，面向全國、全省，整合一線優(yōu)秀教師等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，組建了一支理論與實(shí)踐結(jié)合，大學(xué)教授、小學(xué)英語一線教師、教研人員與雜志社主編互補(bǔ)的培訓(xùn)者隊(duì)伍，其中不僅有知名的省內(nèi)繼續(xù)教育專家（宋冬生教授）、小學(xué)英語教學(xué)一線教師、省教壇新星、去年骨干班培訓(xùn)學(xué)員（吳亞玲、趙兵等）、從事英語教學(xué)研究及管理的教研員（南京市教研室英語教研員張海燕）、《教育文匯》雜志主編（盧光陽）、外籍教師Julius和Meili，還有來自全國知名的專家、學(xué)者（楊啟亮、孫勝忠等）等。不少參訓(xùn)老師說：“進(jìn)修學(xué)校在培訓(xùn)中其實(shí)起了一個(gè)組織平臺的作用，他們依托自身的優(yōu)勢和社會影響，聚集了一大批優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，有機(jī)會在舒師培訓(xùn)我們深感榮幸！”。

　　（三）嚴(yán)格管理

　　培訓(xùn)方案中所安排的課程和相應(yīng)活動(dòng)，我們都保質(zhì)保量地完成。培訓(xùn)期間，學(xué)校安排班主任1名、教學(xué)管理和生活服務(wù)人員各1名全程參與培訓(xùn)工作，協(xié)助學(xué)員和授課教師的培訓(xùn)活動(dòng)，隨時(shí)了解學(xué)員的出勤、培訓(xùn)意見和建議以及授課教師授課情況，及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。班主任除了負(fù)責(zé)學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活、食宿安排外，還在課余時(shí)間與參訓(xùn)教師就學(xué)科、學(xué)術(shù)問題進(jìn)行進(jìn)一步的探討。同時(shí)，培訓(xùn)班還成立班委會，班委會負(fù)責(zé)隨時(shí)與班主任溝通，及時(shí)反饋各類信息。

　　為了激勵(lì)學(xué)員參訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，學(xué)校還制訂了具體的培訓(xùn)計(jì)劃、《優(yōu)秀學(xué)員評選條件》，讓參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)一步了解培訓(xùn)的重要性以及自己的責(zé)任和使命，還對集中培訓(xùn)后骨干教師的繼續(xù)研修任務(wù)提出了具體的要求，讓骨干教師回去后的繼續(xù)學(xué)習(xí)有動(dòng)力、有要求、有保障。本期培訓(xùn)計(jì)評出優(yōu)秀學(xué)員30名。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，我們非常重視培訓(xùn)的效果評估。我們要求學(xué)員每人寫一份培訓(xùn)書面總結(jié)，進(jìn)一步了解參訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、講課者、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等的意見和看法，以此洞悉他們對培訓(xùn)的需求和期望，進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，以便完善今后的培訓(xùn)方案，盡可能滿足老師的需求。

三、培訓(xùn)特點(diǎn)

　　在今年的省級骨干教師培訓(xùn)中，我們按照教育廳的要求，在教育理念、課程設(shè)計(jì)、教師聘任和模式選擇等多方面都做了新的嘗試，呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)，取得了突出的成效。

　　（一）以問題解決為核心

　　今年培訓(xùn)前我們設(shè)計(jì)了一份問卷，在充分了解學(xué)員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上設(shè)置專題，這些專題都來自于鮮活的教育教學(xué)一線，涉及到參訓(xùn)教師關(guān)心關(guān)注的問題，對他們具有強(qiáng)烈的吸引力，能夠激發(fā)其參與培訓(xùn)活動(dòng)的興趣，為培訓(xùn)成功打下了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)專題的涉及既體現(xiàn)了培訓(xùn)的前瞻性，緊跟時(shí)代改革的需要和學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)，又體現(xiàn)了實(shí)效性，力圖把我們的骨干教師打造為不僅具有高超的教學(xué)技藝，而且具有高水平的學(xué)術(shù)擴(kuò)展能力的專家型骨干教師。

　　（二）開放整合教師資源

　　過去的培訓(xùn)，我們注重聘請高校專家講學(xué)，雖然他們在學(xué)科研究和理論引領(lǐng)方面具有優(yōu)勢，但離教改一線較遠(yuǎn)。為滿足培訓(xùn)學(xué)員的需求，我們打破了校園界限，面向全國、全省，整合中小學(xué)一線優(yōu)秀教師的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，組建了一支理論與實(shí)踐結(jié)合，大學(xué)教授、中小學(xué)英語一線教師、教研人員與雜志社主編互補(bǔ)的培訓(xùn)者隊(duì)伍，在教學(xué)中互相補(bǔ)充，相得益彰。

　　（三）互動(dòng)交流主動(dòng)參與

　　此次培訓(xùn)涉及很多分享和交流活動(dòng)，參訓(xùn)者不僅與專家教授、雜志社編輯、外籍教師就小學(xué)英語教學(xué)、英語口語、教學(xué)論文撰寫等教育教學(xué)和教師的專業(yè)成長過程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題等多個(gè)方面展開了深入的研討，還積極主動(dòng)與來自教學(xué)一線的授課教師溝通交流，提出了自己的困惑和寶貴經(jīng)驗(yàn)，大家在交流、討論，甚至是爭論中，思維不斷碰撞，閃現(xiàn)出光輝的火花，體驗(yàn)了成功的喜悅，分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)。很多參訓(xùn)學(xué)員愿意在培訓(xùn)期間上一節(jié)研討課或做一次經(jīng)驗(yàn)交流。

　　（四）突出理論與實(shí)踐的融合

　　今年的培訓(xùn)不論是在內(nèi)容設(shè)計(jì)、授課教師的搭配和培訓(xùn)方式的選擇上都十分注意理論與實(shí)踐結(jié)合，以問題為中心按需施培，并適度兼顧了教師專業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)需要，在生成知識與技能的同時(shí)，啟迪了教師的教育智慧、培育了專業(yè)情操，強(qiáng)化了專業(yè)精神，放飛了教育的理想與情懷，提升了培訓(xùn)的內(nèi)在品質(zhì)，彰顯了培訓(xùn)的效果，得到了學(xué)員的一致認(rèn)可。

四、存在的問題

　　（一）參訓(xùn)目標(biāo)不夠明確

　　很多參訓(xùn)教師未閱讀過省教育廳關(guān)于省級骨干教師培訓(xùn)的相關(guān)文件，對培訓(xùn)賦予自己的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力都不是很明晰，對培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、意義及后續(xù)的培訓(xùn)更不太了解。

　　（二）缺少實(shí)地觀摩和考察

　　培訓(xùn)一般安排在暑期，觀摩、考察的機(jī)會相對較少。根據(jù)骨干教師的要求，他們希望多組織一些觀摩課、研討課，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同討論教學(xué)問題。