創(chuàng)業(yè)成功不在于退出，而在于怎樣講退出故事。下面有兩種情形能讓你知道我的意思。

　　成功例子1：我有一位朋友有三次退出，現(xiàn)在正在經(jīng)營他的第四個公司。對其他企業(yè)家來說，300萬美元的公司已經(jīng)是一個巨大的勝利了。但對這家伙卻不是如此。他發(fā)誓，如果少于1.5億美元他就決不退出--因?yàn)樵诮?jīng)營三個公司之后，唯一剩下的事情，就是退出時公司的規(guī)模了。所以他在快速擴(kuò)張期奮斗，以找到一個可持續(xù)的商業(yè)模式，以便最終他能夠說，當(dāng)他離開他的第四個公司時，能得到至少1.5億美元。

　　成功例子2：當(dāng)我建立我的第一家公司時，我也不懂退出和創(chuàng)業(yè)。我效法的人是我當(dāng)時的老板。我與一個軟件公司和斯沃斯莫爾學(xué)院建立了合作關(guān)系，主要是因?yàn)樗麄兌荚跒樽约侯~外的內(nèi)容找些事情做。最終幸運(yùn)的一點(diǎn)是，我裝作小孩，在電話里購買了math。com域名。然后我為我的公司開出很低的價格，因?yàn)槲抑幌胍軌蚋嬖V別人，"我賣了一家公司。"然后我不得不再找另一個工作。

　　這是我如何向人們描述的：我把斯沃斯莫爾學(xué)院與Encore Software聯(lián)系起來，創(chuàng)建了我的第一家公司，開業(yè)三個月后我賣了它。這聽起來不錯，不是嗎？

　　這很棒！--在那個時候。這是我的要點(diǎn)：總要充分設(shè)計，使你所做的對你有好處。最重要的是，你的公司所發(fā)生的事，很可能是當(dāng)時對你公司最好的--市場并不傻，有時在你做事時你很難看到你這樣做的價值。

　　這個技能就是從構(gòu)建你自己的經(jīng)歷中獲益。這是不說謊。這是承認(rèn)每個故事都有10個版本，你需要講你自己的故事中那個將會幫助你達(dá)到你的目標(biāo)的那個版本。

　　你知道求職者始終在他們的簡歷上做同樣的事情。他們離開工作，因?yàn)樗麄儽唤夤土耍麄冊诿嬖囍胁粫@樣說。（勵志名言 ）當(dāng)你雇傭他們后，你才發(fā)現(xiàn)，他們每天上班都會遲到。他們這樣做很巧妙。而且，你會希望他們的表現(xiàn)足夠的好，拖沓一點(diǎn)也沒什么。（注：你們中或許會有人說，這是撒謊。不是這樣的。簡歷不是你的人生故事。這是一個營銷文件。）

　　當(dāng)你談?wù)撃愕膭?chuàng)業(yè)時，應(yīng)該像這個樣子：

　　1、不要過于關(guān)注失敗的創(chuàng)業(yè)。你不需要告訴人們你做的每一筆生意。

　　2、不要談?wù)撃闶窃趺幢蝗藦墓緮D出去的。人們不會在意。你可以忽略這個事實(shí)，只是告訴人們你在公司所做的事情。

　　3、不要透露你沒賺到錢。初創(chuàng)公司并不總是以獲利來評價，如果你只字不提公司運(yùn)轉(zhuǎn)不好的方面，只談其他成就，這就很好。

　　很多時候，我們被這樣的問題困擾：我們的公司會不會取得成功。然而，當(dāng)我們經(jīng)常擔(dān)心整個公司的失敗，或者擔(dān)心別人怎么看它的時候，在日常工作的'基礎(chǔ)上，這個問題很難做決定。

　　相信你所做的事情，和你所做的決定，將創(chuàng)造出一些值得討論的東西--這是真正自由的生活，特別是在創(chuàng)業(yè)生涯中。你將為自己創(chuàng)造某種價值，使你可以傳達(dá)給其他人。價值并不總是用美元衡量的--還有它的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)點(diǎn)，還有能夠移植到人生下一戰(zhàn)場中的知識。

　　真的，我們的目標(biāo)不是無所事事地坐著數(shù)錢。我們的目標(biāo)是不斷的學(xué)習(xí)和成長，在健康有益的人際關(guān)系中成長。在你的創(chuàng)業(yè)陷入困頓時，你可以這樣做--只要你愿意。

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