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qc小組年終總結

總結 時間:2021-08-31 手機版

  總結是做好各項工作的重要環節。通過它,可以全面地,系統地了解以往的工作情況,可以正確認識以往工作中的優缺點;可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益。下面小編給大家帶來qc小組年終總結,歡迎大家閱讀。

  qc小組年終總結1

  QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗,提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種的有效組織形式,是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。

  作為精益生產活動的一個重要組成部分,公司和部門都很重視QC小組活動的開展。為提高QC小組成員的素質,3月份公司再次組織7人的學習團隊赴南京參加由中國質量協會開辦的QC小組培訓班。我有幸參加了此次學習,受益匪淺。

  此次培訓課由全國知名的QC培訓大師郭美萍主講。老師精彩的演講,生動的事例以及一絲不茍的敬業精神讓我情不自禁地豎起耳朵,不放過一個細節。一節課雖有兩個小時,但直至下課我還意猶未盡;課后想想,確實有太多的內容需要消化,這樣的文化大餐只能是囫圇吞棗,幸好有記筆記,這也成為我在QC之路上的一筆重要財富。

  我國自從日本“引進”QC小組活動以來,每年的主題都很鮮明。09年的主題是:挑戰自我,關注現場,提高執行力。

  “挑戰自我”體現的是不斷改進,不斷超越自我,勇攀高峰的精神。就是因為工作中還存在問題,還存在需要改進的地方,質量還需要提高,能耗還需要降低,污染還需要減少,所以我們還有很多事情要做,還有改進的空間,更有挑戰自我的必要。攀上一座高峰,自我的水平提高了;再次挑戰自我,又能登上更高的高峰。如此反復,在“挑戰自我”中實現了自我的價值,更為公司和部門增強了戰斗力,在經濟危機之時,在高手如林的市場中立于不敗之地。

  “關注現場”體現的是一個“實”字,企業的利潤來自“現場”,QC小組要立足于現場為現場服務,這正是一種實事求是的精神。我們不能脫離現場空談QC,搞形式主義,那樣只是紙上談兵,如此QC出的成果非但不會對企業的發展有幫助,錯誤的成果甚至會阻礙企業的發展。所以,我們必須關注現場,搞出有血有肉的QC陳果,搞出企業需要的QC成果,搞出立竿見影的QC成果。我們只有關注現場,從實處出發,才不會脫離QC的宗旨,才是成功的QC活動。

  “提高執行力”是當前一個比較熱門的話題,提高執行力的方法很多,其中QC小組活動很是行之有效。執行力是一個組織成功的必要條件,營造一個良好的溝通環境是提高執行力的有效途徑,這體現的恰好是團隊合作的精神。QC小組活動不是單單幾個成員就能成功開展,還需要更部門的積極配合,提供人力、物力、理論、數據等方方面面的幫助,所以說開展QC小組活動需要很好的團隊合作精神。同時,隨著QC活動的開展,增進了員工之間的交流與配合,團隊合作精神又進一步加強,兩者相輔相成,相得益彰。

  QC小組活動發展至今,已基本形成這樣一種模式:1、選擇課題;2、現狀調查;3、設定目標;4、分析原因;5、確定主要原因;6、制定對策;7、按對策實施;8、檢查效果;9、制定鞏固措施;10、總結和下一步打算。這十個步驟遵循PDCA循環,其中前六點屬于P階段;第七點屬于D階段;第八點屬于C階段;最后兩點屬于A階段。

  通過此次培訓,我堅信只要立足于本職工作,按照十大步驟有條不紊地用心開展QC小組活動,就一定能取得理想的效果。

  qc小組年終總結2

  隨著社會主義市場經濟的迅速發展,經濟增長方式從粗放型向集約型轉變,深入推行全面質量管理,提高廣大職工素質,增強主人翁責任感,激發廣大職工參與企業管理,改進質量的積極性、創造性,自覺、扎實、健康、有效地開展質量管理小組活動,即QC小組活動,成為增強企業競爭能力的必要手段。

  在我們中鐵*局承建的膠新鐵路ZH-*標段的施工中,我們大力推行全面質量管理,積極開展QC小組活動,使工程質量在有力、有序的管理下,達到了穩步攀升。

一、全面質量管理

二、QC小組活動

  QC小組是圍繞施工的質量、安全、工期目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗,提高管理水平和經濟效益為目的進行組織的,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組,它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。

  在膠新線施工中,我們在開工伊始就根據本標段的工程實際,確定了重點工程:濰河二號特大橋、無忌一號中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關管理人員、技術人員和生產工人進行了QC小組活動培訓,聘請專家對QC小組活動的程序、方法、常用的統計工具以及其他科學方法進行詳盡的講解,對活動的意義深入的闡述,通過這些教育活動提高了員工的質量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識,為全標段的質量管理活動打下了堅實的思想基礎。

  進入施工以后,在指揮部的組織號召下,各參建隊伍根據各自承擔任務的施工特點,針對施工中可能發生的技術難題和已經發生的施工疑難,相繼組織開展了QC小組活動,代表性的有:濰河二號特大橋砂土層地基的開挖和支護、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設、路塹工程噴混植生的施工工藝等,尤其是對濰河二號特大橋,由于開工之始對創優目標的要求起點高,使之對特大橋墩臺混凝土的外觀質量的要求高,開工前就由指揮部派專人掛帥,成立了“橋墩臺混凝土外觀質量控制”QC小組,在后續的施工中,事實證明,這些小組的活動,確實起到了提高工程質量的作用。

  在濰河2號特大橋的基礎施工中,24#~42#墩為明挖基礎,經現場開挖后觀察,基底表層為粘土或砂土,而地下水位較高,基礎尺寸寬度大,永久征地界小,直接開挖難度很大,針對施工實際,我們及時成立了砂土層地基的開挖和支護QC小組,對這種情況進行技術攻關,通過小組研究討論,決定采用鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法,但兩種方法在實際施工中的優劣,能否滿足施工實際的要求,對此,小組責成專人對基坑施工進行對比、分析,根據4個橋墩基坑的開挖支護的實際施工情況對比,經過3個PCDA循環,我們掌握了大開挖基坑的支護方法,根據基底地質情況的不同,對不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法,并提前工期85天,節約成本8萬元。

  在特大橋墩臺施工中,由于墩臺身混凝土設計強度為C15,如此之低的混凝土標號外觀質量控制是特大橋創優工作的重中之重,也是難點,要求我們必須從影響混凝土外觀質量的各個環節上逐一加以控制,不斷改進、優化。

  首先我們組織小組進行了技術培訓指導,組織小組成員和全體員工學習濰河二號特大橋創優規劃、《鐵路橋涵施工規范》、《鐵路橋涵工程質量檢驗評定標準》,進一步提高全員的質量意識、創精品意識;組織各工班(木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等)學習各工種的施工工藝標準,對各工種的薄弱環節重點學習,使全體成員能做到重點部位重點控制;組織小組成員到相鄰標段兄弟單位參觀學習,吸取他人之長。

  經過小組的研究討論,要使特大橋工程創國優,必須有一個高效的組織,控制好混凝土施工工藝是關鍵,其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提,同時,混凝土的原材料、配合比、拌制、運輸、搗固、拆模和養護也是主要因素,QC小組成員對這幾大方面進行了認真分析,經過調查分析,得出結論,影響混凝土墩臺外觀質量的原因共有六個,其中模板接縫處理不當、模板表面清潔度處理不當、模板加固不到位和施工配合比有待優化為主要原因,作業人員經驗不足和搗固人員作業環境差為非主要原因。

  針對這種情況小組召開技術會議,制定相應對策,并責成專人對制定的對策進行專職監督、落實。經過對策的執行落實情況,對形成的質量提高情況進行再次調查,

  通過第一階段施工情況的調查,小組不斷總結、改進,分析原因并確定主要原因,通過分析,模板接縫處理不夠精密是主要原因。對此小組又制定了對策,在特大橋工地反復采用多種配合比制作多組試驗墩,并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產品DBF礦物超細粉,在達到混凝土強度的前提下,提高墩身的表面光潔度。

  對鋼模板接縫精密處理,采用單面膠條二次密封,模板內部使用螺旋千斤頂調平,不再使用找平膩子。

  經施工改進,混凝土施工在質量和外觀上均達到規范和預計要求,通過效果檢查,混凝土外觀光潔度良好,混凝土外部幾何尺寸準確,無露筋和掉角現象;墩身混凝土外觀光潔,無蜂窩、麻面及水波紋現象,氣泡極少;墩身模板接縫沒有錯臺。經過小組活動,達到了活動的目的,掌握了大體積混凝土施工的外觀質量控制施工工藝,使特大橋墩臺真正達到了內實外美的效果。

  在我們七標段的施工中,經過 QC小組活動的積極帶動,我們在各方面都取得了良好的效益:在經濟方面,我們通過活動,合理組織資源,加快了施工進度,經過認真的經濟活動分析,取得了良好的經濟效益;在社會方面:我們施工的工程多次受到建設單位的好評,尤其是特大橋工程,在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟南鐵路局、中鐵三局集團公司領導等的多次安全質量大檢查中,都得到了高度的評價,為企業贏得了良好的信譽;在技術方面,通過活動,我們不但培養出一批善思考、精鉆研的技術人才,而且掌握了多個施工工藝和施工技術的應用,并保證了我們的工程質量。在其他方面:提高了全員管理水平和業務水平,加深了對全面質量管理的認識,為企業的發展積累了大型單位工程的施工管理經驗。

  通過QC小組活動,我們不斷進行學習和總結,真正認識到質量的好壞直接影響企業的生存、工人的切身利益,質量的好壞不是一個人工作的好壞,而是在于全體職工直接參與影響的結果,只有加強質量技術操作規程的學習,充分發揮主觀能動性,充分調動每個工人的積極性,集思廣益、敢于實踐、善于總結才可迎刃而上,只有不斷更新思想,探索新的施工工藝, 積極采用新材料,加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養人才,取得更好的效益。進一步完善質量管理體系,強化質量意識,嚴格標準化作業,才能提高生產能力水平,只有通過科學的管理,運用新技術發揮年輕人的作用,才是企業生存的必經之路。

  通過QC小組活動,我們認為質量工作必須常抓不懈,工程知名度不僅在于難度,而且在于工程質量的好壞,所以QC小組工作必須常抓,對任何工程都必須探索研究、總結經驗,尋找捷徑。在今后的工作中對工作提高意識,只有質量過關、隊伍素質提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續運用科學管理辦法,學習先進經驗,敢于創新,培養年輕骨干力量,樹立良好的企業形象。


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