篇一：組織部門(mén)自身建設(shè)總結(jié)

　　加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)

　　組織部門(mén)作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門(mén)，其工作的好壞關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益，關(guān)系到一個(gè)地方的建設(shè)與發(fā)展，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，組織部門(mén)和組工干部更需保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視和檢查自身的工作，敢于突破，勇于實(shí)踐，不斷完善和提高。XX縣（市）委組織部結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，按照“以人為本”的要求，通過(guò)深入調(diào)研、及時(shí)總結(jié)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷加大自身建設(shè)力度，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　一、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

　　（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、內(nèi)化于心，提升組工干部的自身素質(zhì)。結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題教育活動(dòng)以及日常的集體學(xué)習(xí)、工作安排、工作點(diǎn)評(píng)，組織組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì)、交流討論、相互點(diǎn)評(píng)等方式，引導(dǎo)組工干部立足全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)謀劃工作。堅(jiān)持“二五”學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)推薦學(xué)習(xí)篇目、干部互相交流心得，形成了濃厚的理論探討、業(yè)務(wù)交流、專題調(diào)研風(fēng)氣，通過(guò)勤學(xué)多思提高了組工干部的政策理解力、決策執(zhí)行力和形勢(shì)判斷力。

　　（二）強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。強(qiáng)調(diào)推行精細(xì)化管理，運(yùn)用系統(tǒng)管理的方式抓工作落實(shí)。通過(guò)反復(fù)查找組工干部思想、工作、作風(fēng)等方面存在的差距和不足以及存在的突出問(wèn)題，對(duì)形勢(shì)需求、工作定位、思路確定、工作實(shí)踐進(jìn)行了全面、深入的分析。通過(guò)突破重點(diǎn)、難點(diǎn)來(lái)推進(jìn)面上的工作，使組工干部形成了共同的價(jià)值理念、思維方式、工作作風(fēng)和工作習(xí)慣。從而不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。建立了目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、分管部長(zhǎng)牽頭議事制度，及時(shí)定任務(wù)、定要求、定責(zé)任、定時(shí)限，點(diǎn)評(píng)工作、安排工作、查找問(wèn)題、交換看法，使組工干部算好任務(wù)帳、時(shí)間帳，不等、不靠、不漏、不拖，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。講方法、重效率、抓作風(fēng)、加力度。以抓人促事為重點(diǎn)，將抓全面、全面抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓具體、具體抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓的工作方法貫穿到每一項(xiàng)工作中。注重用找差距的辦法激發(fā)組工干部斗志，用壓擔(dān)子的辦法挖掘組工干部的潛力，培養(yǎng)組工干部敢吃螃蟹的創(chuàng)新精神，舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，螞蟻啃骨頭的堅(jiān)韌精神，狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工干部保持干就干一流、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一的“銳氣”，勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重拼搏的“豪氣”，無(wú)私奉獻(xiàn)甘做人梯的“底氣”，以及搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、快節(jié)奏的“拼勁”，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的“狠勁”。通過(guò)幾年的努力，部里干部克服了任務(wù)重、人員少的困難，盯著目標(biāo)、任務(wù)、問(wèn)題不放松，經(jīng)常加班加點(diǎn)，力求每一項(xiàng)工作見(jiàn)實(shí)效、出精品。

　　（三）以人為本、融化于情，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。一是注重加強(qiáng)人文關(guān)懷。倡導(dǎo)人性化管理和服務(wù)的理念，干部之間經(jīng)常性地開(kāi)展談心、走訪活動(dòng)，樹(shù)立組工干部“一家人”意識(shí)，引導(dǎo)組工干部用和諧的方式方法處理工作和生活上的問(wèn)題，努力營(yíng)造有利于個(gè)人全面發(fā)展、同事協(xié)作進(jìn)取、科室和諧共贏的人文環(huán)境。二是注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，倡導(dǎo)共事謀事的政治緣分，通過(guò)小分工、大協(xié)作，增強(qiáng)組工干部的集體觀念和大局意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛(ài)、充滿活力的組工團(tuán)隊(duì)。三是努力營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境。注重加強(qiáng)與上級(jí)組織部門(mén)、各基層黨委之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)吃透上下情，掌握工作信息，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和工作合力，努力打造組織部門(mén)和組工干部的良好形象。

　　（四）明確思路、抓好業(yè)務(wù)，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的能力。組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“全心全意為人民服務(wù)”，要提高組織部門(mén)服務(wù)于人民、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力，就要求每位組工干部明確工作思路：一是按照中央、省委、市委的安排部署，強(qiáng)化措施，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。二是下大功夫加強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)黨員教育管理，著力建設(shè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。四是創(chuàng)新模式，推動(dòng)發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、資金扶持和人才支持。

　　二、存在問(wèn)題及原因

　　（一）個(gè)別組工干部業(yè)務(wù)不夠熟悉，業(yè)務(wù)水平較低，創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力有待提高。部分組工干部雖然文化程度較高，有一定的工作實(shí)踐，但對(duì)組織工作基本理論、基本知識(shí)不夠熟悉，對(duì)黨建工作現(xiàn)狀不夠了解，滿足于政策法規(guī)、工作對(duì)象、工作要求的一般性掌握上，對(duì)新情況、新問(wèn)題分析研究較少，導(dǎo)致工作思路不明，措施不力，未能很好地結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展組織工作。主要原因是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平提高不快。對(duì)干部工作、組織工作等業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)或?qū)ｉT(mén)培訓(xùn)，所以導(dǎo)致一些組工干部的業(yè)務(wù)水平不高，影響工作效率。

　　（二）個(gè)別組工干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，聯(lián)系群眾服務(wù)基層的能力有待提高。有些組工干部對(duì)所負(fù)責(zé)的工作鉆研不深，表面轟轟烈烈，實(shí)際華而不實(shí)。二是個(gè)別組工干部不能經(jīng)常深入基層、深入群眾，對(duì)基層情況不夠熟悉，對(duì)群眾的需求和困難不夠了解，不能及時(shí)幫助基層黨組織、黨員群眾解決實(shí)際問(wèn)題。 （三）個(gè)別組工干部廉潔自律要求不嚴(yán)。在新形勢(shì)下，組工干部已日益成為社會(huì)上不法分子和別有用心的人重點(diǎn)“攻關(guān)”對(duì)象。有的對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，要求不嚴(yán)，不加強(qiáng)世界觀的改造，這樣就容易被拉下水。因此特別要加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)持廉潔從政、公道正派，避免在考察、推薦干部中夾雜著個(gè)人感情等等。

　　（四）制度建設(shè)力度不夠，沒(méi)有形成完善的選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理制度。部分黨委組織部門(mén)沒(méi)有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位臵來(lái)抓。自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，制度、章法不夠健全；日常工作中往往是重工作任務(wù)，輕能力建設(shè)，對(duì)組工干部教育、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督不夠；基層黨組織內(nèi)論資排輩等現(xiàn)象還不同程度地存在，看能力，以實(shí)績(jī)用人落實(shí)不夠得力，缺少相互競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)措施和動(dòng)力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、靠”，甚至是“混”的.思想。

　　三、對(duì)策建議和具體措施

　　結(jié)合目前我縣組織部門(mén)自身建設(shè)存在的問(wèn)題，我們以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局為重點(diǎn)，以提高組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍思想教育和作風(fēng)建設(shè)，提高組工干部黨性修養(yǎng)、抓好組工干部的選拔任用和監(jiān)督管理為著力點(diǎn)，加強(qiáng)組織部門(mén)的能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的過(guò)硬組工隊(duì)伍，全力推動(dòng)組織工作上新水平。

　　（一）采取“四個(gè)方法”，提高組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是調(diào)查研究、明確現(xiàn)狀。調(diào)查清楚每位組工干部的理論水平、業(yè)務(wù)能力是什么狀況，哪些需要提高，哪些需要改進(jìn)，找出切合實(shí)際解決問(wèn)題的路子，因人而異進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)能力提高的根本在于業(yè)務(wù)知識(shí)的掌

　　篇二：如何加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)

　　組織部門(mén)要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和市委工作大局，圍繞提高部機(jī)關(guān)管理水平，加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化組織工作服務(wù)中心、和諧發(fā)展的推動(dòng)力，規(guī)范有序、高效運(yùn)行的保障力，狠抓機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，開(kāi)創(chuàng)組織部門(mén)自身建設(shè)的新局面 。 首先，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅(jiān)持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，作為組織部門(mén)自身建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬”的組工干部隊(duì)伍。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；實(shí)行交流學(xué)習(xí)制，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成“共學(xué)、互幫、同進(jìn)步”的良好氛圍；實(shí)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動(dòng)等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促使組工干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，升華理論知識(shí)，提高實(shí)干能力；通過(guò)多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　其次，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　組織部門(mén)是黨委管理干部的職能部門(mén)，注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)服務(wù)，熱情服務(wù)，使組織部門(mén)真正成為干部之家、黨員之家、知識(shí)分子之家。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想覺(jué)悟，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“管人”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績(jī)面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實(shí)到行動(dòng)中。為廣大黨員干部解決實(shí)際問(wèn)題，在開(kāi)展“下基層”活動(dòng)中，組工干部深入鎮(zhèn)（街道）、市直單位，采取召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)展“一對(duì)一”談心談話、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，聽(tīng)民聲、問(wèn)良策、辦實(shí)事、解難題。 最后，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹(shù)立組工干部新形象。

　　由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹(shù)立公道正派的形象尤為重要。要繼續(xù)在部機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)。要對(duì)組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面提出加強(qiáng)自身建設(shè)的具體要求和措施。

　　總之，要以開(kāi)展先進(jìn)性教育為契機(jī)，以建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)，努力建設(shè)一流的隊(duì)伍，樹(shù)立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。更好地樹(shù)立組工干部政治堅(jiān)定的形象、開(kāi)拓進(jìn)取的形象、求真務(wù)實(shí)的形象和公道正派的形象，不斷提高組工干部知人善任的能力、抵制和糾正用人上不正之風(fēng)的能力，切實(shí)把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為具有一流形象、形成一流作風(fēng)、善創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的一流隊(duì)伍，讓黨委滿意，讓人民滿意。

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