篇一：績效面談個人小結

　　為了更好，更形象的向大家表現績效，我們采用了模擬績效面談的方式，向大家展示績效的效用。績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行打分，確定員工本周期績效表現，然后，根據結果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個月績效做得更好，達到改善績效的目的。績效面談雖然能加強管理者和員工的溝通，讓員工認識到自己的不足，但是仍有很多員工產生抵觸，有就需要管理者做好充分的準備，采用合適的方法，使員工認識到自己的不足，從而提高員工的工作績效。在這次績效面談模擬中，我扮演的是一個觀察者的角色。在不被員工察覺的情況下記錄下此次績效面談的過程以及其中的優缺點，并進行一定的'評估。例如：管理者是否以某種方式創造一種融洽的氣氛？管理者是否開門見山說明談話目的？談話目的是否表述得清楚簡明？上司是否批評下屬上司有沒有表揚下屬？談話結束時，談話者對下屬的評價在多大程度上達到了公正和準確？等等。經過這次績效面談，使我更加深刻的了解到績效管理的重要性，和進行一次績效面談應該做好哪些準備工作，管理者應該使用哪些技巧，注意和避免面談中的一些問題，從而使績效面談成功結束，達到預期的結果。把課本只是與實踐相結合，有助于我們的理解和運用。

　　篇二：關于績效面談工作的總結

　　眼看馬上要過年，年度總結、下年度計劃、年度評估、年度評優、年度績效面談等等工作一樣不能少。前兩天才把部門內的同事年度績效面談完成。這時，一位老兄問我：“你覺得做績效面談難嗎？會讓員工們相互產生矛盾吧？”

　　說實話，這個工作吧，看你怎么看和怎么做，現將我自己對于員工績效面談工作的看法和做法總結分享如下：

　　1、必須要高度重視績效面談工作，明白以及要讓員工明白，績效面談的意義在于幫助員工認清自我和提升自我，絕非唯一的做一個表現好或不好的結論，同時明確下一階段工作目標和方向；

　　2、必須清楚績效面談的內容，包括員工自我總結，面談者給予被面談者的績效優點與不足的績效反饋、績效改進和提升計劃、個人職業發展溝通等等與員工個人發展密切相關的內容；

　　3、注重員工日常表現的記錄，可以做一個部門員工表現記錄表，日常做得好與不好的都予以記錄且及時表揚與提醒；

　　4、還需注意面談的流程，一般依次為：

　　（1）開場：告知員工面談目的；

　　（2）告知考核結果：說明評估的結果并由優點開始談起、表現不佳處之具體行為、肯定員工的努力與進步；

　　（3）請員工發表意見：用開放的心胸專心傾聽，不要任意插嘴、鼓勵員工多發言，多使用開放式2CY齒輪泵系列問題、多給予肯定與贊美，并引導自我反省；

　　（4）討論溝通：討論評估結果與員工自我評價的差異、偏差行為糾正與輔導；

　　（5）制定改進措施：明確改進點，提出相關建議；

　　（6）工作重點新的目標：個人發展展望，新的工作目標；討論需要的資源與支持；

　　（7）確認面談內容及結束GZYB高精度齒輪泵面談：確認討論的結論與員工確認面談結果、對員工高期待的激勵。

　　5、其他注意事項：

　　（1）把握面談交流時直接而具體、多鼓勵、著眼于績效表現等原則；

　　（2）績效面談前一定要有充分的材料準備和分析工作；

　　（3）面談完成后詳細記錄KCB-T銅齒輪泵且跟進員工的改進計劃。 這樣年復一年的去做，相信績效面談帶來的更多積極方面的幫助。

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