20xx年7月4日,我從百度離職了。

這是第一次,我不是因為和老板鬧翻而離職;
這是第一次,我帶著晉升的喜悅而離職;
這是第一次,我帶著滿滿的收獲而離職。
我曾經認為,我永遠不會成為一個好員工,因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過去,我改變了不少,我必須承認,所謂進步的過程,就是被認可的過程,也是被馴化的過程。
所謂馴化,就是了解規則、遵守規則、利用規則的過程。我并非被某些人馴化,而是被社會與職場的規律馴化。我曾經鄙視這個過程,但今天看來,作為一個資質平庸的人,如果你想在這個社會里做成點兒什么,被馴化是不可避免的。
我也曾自詡卓爾不群,又受了老羅彪悍的人生不需要解釋的蠱惑。但在現實中,這個路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們而不是自己喜歡的方式解釋,因為只有得到他們的認可和支持,你才能繼續工作下去。如果你是一個資質平庸的人,你不得不這樣做,美劇《犯罪心理》中有一句話:凡按自己的方式追求理想者,無不樹敵。
樹敵多了,你就死了。
現在,我不敢說自己是個好員工,我只是覺得我是個比曾經的自己更好的員工。在離職的時候,我打算把自己這幾年的職場心得總結一下,算是給自己的一個禮物。
我是一個資質平庸的人,以下這些心得只適用于愚鈍且資質平庸的我,對于才華橫溢的天才們并不適用。
什么叫同理心?
說復雜點兒,同理心就是站在當事人的角度和位置上,客觀地理解當事人的內心感受,且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。
說簡單點兒,同理心就是己所不欲,勿施于人。將心比心,也就是設身處地去感受、去體諒他人。
說白了,同理心就是情商。
具體點說:
同理心就是,領導交辦一項工作,你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經常遇到這樣的情況:給團隊成員安排工作時,一再詢問我說明白了嗎有沒有問題,再三確認后,提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時,總會向領導確認:你想要的是什么?你的目的是什么?了解這個以后,就可以站在他的角度,有效的幫他解決問題。
同理心就是,在激勵員工時,點準他們的興奮點,不揭傷疤。每個人都有認真工作的理由,家庭富裕的為了證明自己的能力,家境貧寒的為了改善自己的生活,吊兒郎當的愛面子怕丟工作。了解不同人的不同心理需求,才能調動大家的積極性。若是不問青紅皂白,拿著鞭子大喊加油,只能是徒勞無功。
同理心就是,在與他人合作時,了解對方的需求和心理,潛移默化的說服對方,雙方為了同一個目標而努力。想用強勢壓服別人,通常不好使。
7年前,我和北京交通臺的潘久陽聊天,他說什么叫好員工啊,好員工特簡單,就四個字:聽話、出活。這話我一直記著,這是至理名言。
什么叫聽話?有句老話叫干活不由東,累死也無功,誰是東?。磕愕闹睂兕I導就是東,大部分時候,聽他的話準沒錯兒。
有朋友說:我有能力,我比領導水平高,我就不聽領導的!咱先不說到底誰水平高既然他能當你領導,肯定有比你強的地方咱就說水平和能力這事兒,什么叫有能力?。款I導用你,你就有能力。不用你,甭管您有再大的能力,都是白費。
根據我的經驗,一般來說,領導都比你水平高,起碼在一點上是這樣:他比你信息更全面、判斷的更準確。因為領導更容易接觸到更高層,更了解更高層的意圖,他知道的你不知道,你在自己的角度上認為這么做對,但領導在更高的層面,并不一定這么看。
還有朋友說我領導就是瞎指揮,明擺著不對,我干嘛要聽他的?這是另外一個問題,咱們最后一條會談到,如果你覺得現在的環境無法進步,就可以考慮離職了。
什么叫出活?就是領導給你的工作,你得按時完成并且匯報總結。如果這個工作要持續較長時間,那么你需要階段性的給領導反饋。我們經常犯一個錯誤,領導安排的工作,他不問你也不說,黑不提白不提這事兒就算過去了。
過去了?哪兒那么容易??!領導都記著呢,你等他問你的時候誒小陳,上次安排你做的那事兒怎么樣了?他就已經在心里給你寫上了標簽:不靠譜。
一個不靠譜需要用十個靠譜來扭轉,兩個不靠譜就很難轉變印象,三個不靠譜你就沒有機會了。
出活還有一層含義,就是超預期。這個咱們在下一點聊。
在公司里上班,大家的智商都差不多,誰也不比誰強多少,拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了,就比別人做得好。哦,本來就不比別人聰明,別人下班你也下班、別人玩兒你也玩兒、別人搞對象你也泡馬子,你憑什么比別人干得好?
要想人前顯貴,必須背地里受罪的道理并不難懂。就是真到受苦的時候就含糊了,有的人會說,我年紀輕輕的為什么不好好享受生活???這種想法很普遍,這本是一個價值觀的問題,沒什么可說的,一個人想怎么生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的,和這些朋友,是可以聊的。
馬云曾經說過:我們追求的應是人生的大平衡,而不是一時一日的小平衡大意如此。新東方也有一句話說:怕吃苦吃苦一輩子,不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同,值得深思。
一件工作,你用心想了做了,領導一看就知道,你想糊弄,也是一看就知道,這個沒僥幸。領導在判斷這個問題的時候,標準很簡單:我想到的,你都沒想到,肯定沒用心;我想到的,你想到了一部分,用心不夠;我沒想到的,你想到了,這是用心了這就是超預期。如果你每次都能給你的老板一個超預期的結果,那你無疑就是一個好員工。
講一個笑話:
在電梯里,領導放了個屁,回頭問秘書,誰放的?秘書忙答道:不是我!領導不說話,這事兒過去了。不久,秘書被調離,領導在談起調離原因時說道:屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?
本文來源:http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/zongjie/1044220.htm