各們領(lǐng)導(dǎo)，各們?cè)u(píng)委，朋友們，大家好：

　　今天我演講的題目是“在逆境中拼搏的**車間”。

　　眾所周知，在逆境中拼搏要的是一種精神，一種必然勝利的信念。戴爾·卡耐基就單單曾說(shuō)過(guò)“是信念才能讓你從困境中崛起”。無(wú)論是什么樣的困難都無(wú)法永遠(yuǎn)壓制擁有積極態(tài)度的人，因?yàn)樗麄儞碛袑⒛婢匙鳛樘逭酒饋?lái)的能力。

　　從古代越王勾踐“臥薪嘗膽”到中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命從無(wú)數(shù)次低潮走到偉大的勝利，這一次次都是因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)共同的特點(diǎn)：那就是堅(jiān)定的信念。陷得越深，也就飛躍得越高。這不是交了什么好運(yùn)，或是因某種偶然的理由而成功。條件再惡劣也能獲得良好的結(jié)果，那是因?yàn)樗麄兊乃枷胫杏兄倭⒉粨u的信念。他們的一旦發(fā)覺(jué)了有必須克服的東西，就不允許自己的消極思想去傷害積極的信念。

　　自從**因?yàn)槭袌?chǎng)的低迷企業(yè)運(yùn)做陷入低谷以來(lái)，**面臨著巨大的生存危機(jī)，市場(chǎng)是殘酷的，面對(duì)危機(jī)、面對(duì)逆境，如果不努力，不樹立堅(jiān)定的信念，臨鋼就會(huì)被市場(chǎng)殘酷的吞沒(méi)。面對(duì)這種情況，**車間本著服從大局，從小處入手，腳踏實(shí)地苦練內(nèi)功，努力提高自己的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

　　我們的職工，在車間黨支部和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下忘我的工作，涌現(xiàn)出了一大批可歌可泣的動(dòng)人事跡。我們的車間主任解一鵬，除了細(xì)化管理，狠抓落實(shí)外，更是以身做則，常常帶病工作在一線，那種忘我的工作精神常常讓我們職工感動(dòng)。車間設(shè)備主任王建全，像愛孩本文來(lái)自之音，海量精品免費(fèi)">www.網(wǎng)絡(luò).com查看子一樣的愛護(hù)我們的轉(zhuǎn)爐。他常對(duì)職工說(shuō)，“轉(zhuǎn)爐就是我們吃飯的飯碗我們一定要愛護(hù)好它。”受他的影響，職工都樹立了愛護(hù)設(shè)備的良好習(xí)慣。還有2005年公司勞模爐長(zhǎng)王安龍，在公司技術(shù)比武獲得了煉鋼工第一名，被公司授予“技術(shù)標(biāo)兵”的稱號(hào)。他所帶的乙3組全年的鋼水合格率達(dá)到了100%，近17萬(wàn)噸的鋼水無(wú)一噸廢品。他在工作中認(rèn)真落實(shí)車間提出的“向分秒要鋼，用標(biāo)準(zhǔn)煉好鋼"的工作思路，勤于思考，總結(jié)出了一整套工作方法。經(jīng)車間推廣后，取得了良好的效果，為全年任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的保證。而他的勤學(xué)鉆研的精神也影響著車間的全體職工把學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)當(dāng)成了一種時(shí)尚，從而推動(dòng)了全車間標(biāo)準(zhǔn)化操作的進(jìn)程。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，為在2005年為圓滿完成200萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)，車間想盡辦法壓縮非作業(yè)時(shí)間，降低冶煉周期。通過(guò)種種措施，在全體職工不懈努力下，屢次刷新班產(chǎn)、月產(chǎn)記錄。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也較上年有了大的提高：鋼鐵料消耗1058Kg/t同比降低3kg/t.在同行業(yè)排名第二;冶煉時(shí)間21.858分/爐,同比降低1.06分/爐,同行業(yè)排名第五;轉(zhuǎn)爐日作業(yè)率92.812%,同比提高2.847%,同行業(yè)排名第五;**車間"降低鐵耗"QC小組獲山西省信得過(guò)班組獎(jiǎng).這一切的成績(jī)，就是我們**車間對(duì)**明天更美好的無(wú)比信心的具體體現(xiàn)。

　　沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。面對(duì)危機(jī)和逆境，我們**人絕對(duì)不會(huì)退縮和畏懼，我們一定會(huì)緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，提高執(zhí)行力和凝聚力，上下同心，我們**的明天一定會(huì)更加燦爛。