我叫xxx，小集分理信貸員，在領導的帶領下學習xx人在創業過程中走盡千山萬水,吃盡千辛萬苦,說盡千言萬語,想盡千方百計那種苦心志、勞筋骨的實干精神，踐行科學發展觀，獲得了寶貴經驗，取得了豐碩成果。

　　靠“農”拓市場。小康社會要建好，發展農村最關鍵。信用社的根基在農村，基礎是農業，主體是農民。沒有了“三農”，供銷社也就失去了存在的價值。市供銷社開展多元化、多層次、多方式經營服務，以農為本，靠農拓市場。在農村大力開展新網工程網點建設，并在鞏固傳統優勢項目上，擴大綜合服務社建設；不斷強化合作、拓展專業合作社經營空間，開辟新業務；繼續扶持壯大社有龍頭企業，培育知名品牌，立足榮成豐富的農產品資源，重點培植了以副食品公司為主導的花生加工龍頭，多方支持種植、養殖業。XX年，我本人吸收存款150萬，至年底，我們存款余額達1960萬元，筆年初凈增490萬，達歷史新高。

　　我們分理處是我縣的偏遠鄉村，我一個人負責5個村2600余戶的信貸工作，我不怕苦不怕累，常年在村里奔波，一次，一個村里的姓張群眾為女兒辦助學貸款，因為當事人沒有來無法完善手續，他急的發火還對我罵罵咧咧的，我再三忍耐，還是趁下班時間上門為其做好手續，讓孩子拿著5000元如期入學，他全家感動的說：“信貸員寬宏大量真是活菩薩！”我們信用社成為村經濟發展的一支重要力量，為多交客戶朋友，我主動擔當起自己的職責，圍繞新農村建設推進農村流通現代化和發展農民合作經濟組織促進農業產業化方面，經常性地開展農業科技金融服務、農業科普知識和專業技術方面培訓等活動，送信貸知識下鄉，送信貸文化下鄉，以豐富的信貸來武裝廣大農戶的頭腦，用知識來改變廣大農民朋友的命運。

　　惠農“鼓”口袋。經濟是根，民生為本，城鄉差距欲縮小，農民增收是重點。農民收入增長緩慢,是當前制約農村經濟和國民經濟發展的瓶頸。作為堅持為農服務為宗旨的供銷社在帶領農民增收致富方面，有著義不容辭的責任。我緊緊圍繞農業增效、農民增收這一目標，堅持走“信用社＋新技術（新品種）＋專業合作社＋示范基地＋農戶”的新模式，探索農村組織經營的新路子，在促進農副產品轉化增值，大力推進農業產業化方面大做文章。把示范基地建設，選苗飼養（種植）、生產、管理、信息、技術、加工、銷售等諸多環節的貸款戶連接起來，提高組織化程度，培育優勢特色產業，推進規模產業化，規避市場風險，千方百計提高經濟效益，增加入社農戶收入，讓農民朋友的口袋鼓起來。

　　利農“贏”口碑。有句話說得好，金杯銀杯不如農民的口碑，金獎銀獎不如農民夸獎。作為服務三農其中一份子的供銷社，搶抓機遇，主動作為，快速發展，爭得地位，積極融入到當前農村改革發展的大潮中去。市供銷社利用基層供銷合作社在農村點多、面廣、站線長的優勢，對現有的資源進行整合和擴展，努力實現大部分行政村村村有信貸戶的致富典型，

　　變了，鄉村的確變了！ 農民口袋飽了，紛紛把余款存在信用社。信用社就是農村商品流通的主渠道。在農資限價、獨家經營的計劃經濟時代，信用社做生意壓根兒不知道“難”字怎么寫，日子過得挺舒坦。可市場經濟的大戲一開場，習慣坐著等客的信用社一時找不著北，經營萎縮，效益低下，迅速滑向了業務“邊緣”。就得創出農村信用社改革新出路---那就是千方百計服務農民！