篇一：辦公室主任競爭上崗演講稿

　　各位評委、同事們：

　　大家上午好。

　　再一次站在這里競崗，我的心態(tài)遠(yuǎn)不像以上次那樣緊張和不安，更多的，是向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)下自己的思想和工作上的打算。

　　在過去的一個聘期內(nèi)，我任職人力資源與行政辦公室主任，感慨良多。概括起來可用八個字形容：“辛苦、慶幸、感動、慚愧”。

　　20xx年3月，我從業(yè)務(wù)科室競崗至辦公室，兩種不同性質(zhì)和特點(diǎn)工作的轉(zhuǎn)換曾給我?guī)聿簧俚睦Щ螅鎸奈瓷婕暗墓ぷ黝I(lǐng)域，我初期只能以“勤以補(bǔ)拙”來應(yīng)對，多看多問多學(xué)多悟，使自己盡快融入角色，適應(yīng)工作節(jié)奏，盡自己的最大能力組織完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為全院事業(yè)發(fā)展提供有效的后勤保障。尤其2011年又兼任了科研與事業(yè)發(fā)展辦公室主任，面對工作要求高、任務(wù)重、人員相對較少，我更是需要加班加點(diǎn)趕進(jìn)度、趕任務(wù)。20xx年我競崗時(shí)說過，“雖不敢言死而后已，當(dāng)亦鞠躬盡瘁”。捫心自問，雖然沒有特別突出的成績，但我本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，對這個崗位的工作付出了很大的心血和努力。

　　令我感到慶幸的是，我的身邊有一個極負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的院集體，有一個積極主動的工作團(tuán)隊(duì)，在各項(xiàng)工作中，正是有你們的理解和支持，使我在繁忙的工

　　作中理清了思路，開闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了能力。尤其是去年9月，我因傷休假20多天，辦公室和業(yè)辦的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在全體同事的配合下，組織完成全院專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗工作，邁出事業(yè)單位的改革的第一步。與此同時(shí)，大家在生活上也給予了我個人以極大的關(guān)心和照顧。這一切依然歷歷在目。

　　在這里我還想與大家分享我的“感動”。辦公室工作因其工作性質(zhì)，呈現(xiàn)出具體、隨機(jī)、協(xié)調(diào)性強(qiáng)、任務(wù)周期短快的特點(diǎn)。這也就意味著單位時(shí)間內(nèi)，完成任務(wù)數(shù)較業(yè)務(wù)科室要多。如果一個人能享受工作的話，即便沒有實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績，也能夠很容易的獲得心理上的滿足。只要我的服務(wù)對象能夠?qū)ξ业墓ぷ饔枰钥隙āＳ蟹N管理思想是這樣，“好的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠給予下屬肯定和表揚(yáng)，從而調(diào)動他們的工作積極性”。我個人就在大家給予我正面肯定的同時(shí)，感受到了莫大的鼓舞，或者說獲得了一種持續(xù)不斷的成就感。這種成就感也成為我不斷努力的動力。

　　但整體而言，我對自身的工作也不甚滿意，有很多的想法還沒有實(shí)現(xiàn)，距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望還有一定的距離，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，工作效率有待進(jìn)一步提高。面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的寬容和理解，我深感慚愧。這也促使今天站在這里再次競崗人力資源與行政辦公室主任崗位。為此，我也給自己的演講擬定了一個大標(biāo)題——未竟的事業(yè)

　　簡單自我介紹一下。本人XX，畢業(yè)于XX后一直在我院從事XX工作，20xx年競崗至辦公室主任，2011年起兼任科

　　研與事業(yè)發(fā)展辦公室主任。在兩年的任期內(nèi)，我連續(xù)考核等級優(yōu)秀，榮立三等功一次，并獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　下面，我重點(diǎn)匯報(bào)下如果成功競崗后的工作打算。 對于人力資源與行政辦公室工作，競崗文件中心已經(jīng)名做了非常明確的要求和說明。我個人認(rèn)為做到做好那些工作是一個基本要求，在這里我不再贅述。除了履行好“管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作職責(zé)、做好各項(xiàng)日常工作外，我打算重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)。

　　一個目標(biāo)是建立符合事業(yè)單位的改革精神并適合我院實(shí)際的人力資源管理工作體系。

　　XX院長在全員競崗動員大會上的講話中，開篇PPT就是“和諧、分享、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)”。建設(shè)和諧XX院是我們的根本目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)和諧就是要分享XX院的成果，要想有成果分享就得事業(yè)發(fā)展，要發(fā)展就要靠團(tuán)隊(duì)的不懈努力。而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，則明確提出了“優(yōu)勝劣汰”的指導(dǎo)思想。在我們這樣一個 “人腦+電腦”的工作實(shí)際下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。而我們現(xiàn)在作仍然停留在人事管理的層面上，對于我院發(fā)展來講明顯是一塊短板。2011年原辦公室更名為人力資源與行政辦公室正是基于這種考慮。

　　建立適合我院的人力資源管理工作體系就具體的工作內(nèi)容講有三個方面：

　　一是建立“優(yōu)、劣”標(biāo)準(zhǔn)，即評價(jià)考核機(jī)制。我院現(xiàn)行的工作體制僅是填填表、打打分。遠(yuǎn)不能客觀準(zhǔn)確評判一個

　　成員是否滿足崗位工作需要。優(yōu)先建立一個科學(xué)、客觀的評判標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的先決條件。

　　二是建立“勝、汰”制度，即獎懲激勵制度。用有效的獎懲激勵機(jī)制保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)活力。

　　三是建立人力資源開發(fā)、挖掘方法，以實(shí)現(xiàn)“全優(yōu)”。我們的目的不是單純?yōu)榱嗽u出優(yōu)劣，而是希望通過優(yōu)勝的激勵作用和劣汰的危機(jī)意識促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，從而共建和諧。

　　以上三個方面構(gòu)成了我院人力資源管理工作體系，與院目標(biāo)管理工作體系互相支撐，互為依托，共同推動我院事業(yè)發(fā)展。

　　第二個工作目標(biāo)是大幅度提高工作效能。

　　目前辦公室工作還停留在人工操作的原始階段，對于一個擁有260的團(tuán)隊(duì)來講，明顯不能滿足事業(yè)發(fā)展所需要的效率要求。因此進(jìn)一步提高工作效能是加強(qiáng)辦公室工作的重要措施。主要分為兩個方面：

　　一是工作方法的改進(jìn)。管理學(xué)發(fā)展到今天，已經(jīng)有很多成熟的理論方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)供我們學(xué)習(xí)借鑒。如何消化吸收這些理論方法，進(jìn)而優(yōu)化工作流程，是加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)的重要內(nèi)容。前期辦公室內(nèi)部已經(jīng)做了初步嘗試，形成了部分工作的流程圖，接下來就是逐步改進(jìn)和完善并應(yīng)用這些工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是工作工具的引入，將工作方法予以固化，簡單的講，就是任何一個人員在從事辦公室事務(wù)性工作的時(shí)候，能夠通過相關(guān)工具完成具體工作任務(wù)。也就是說在工作順序上講，

　　先做到知其然，而后再做到知其所以然。

　　以上兩個方面，方法是前提，工具是手段，共同提升工作效能。

　　對于辦公室工作，任期內(nèi)的既定工作目標(biāo)我不再贅述，那是基本要求。我僅希望通過達(dá)成以上兩個目標(biāo)，以加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)整個既定目標(biāo)提供有效支撐。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是我關(guān)于人力資源與行政辦公室的一些不成熟的意見，不當(dāng)之處敬請指正。不管這次競崗能否成功，我都將認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作，為我院的事業(yè)發(fā)展盡一份力，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)一如既往的給予我個人幫助和支持，謝謝大家。