篇一：辦公室主任競爭上崗演講稿

　　各位評委、同事們：

　　大家上午好。

　　再一次站在這里競崗，我的心態(tài)遠不像以上次那樣緊張和不安，更多的，是向各位領(lǐng)導和同事們匯報下自己的思想和工作上的打算。

　　在過去的一個聘期內(nèi)，我任職人力資源與行政辦公室主任，感慨良多。概括起來可用八個字形容：“辛苦、慶幸、感動、慚愧”。

　　20xx年3月，我從業(yè)務科室競崗至辦公室，兩種不同性質(zhì)和特點工作的轉(zhuǎn)換曾給我?guī)聿簧俚睦Щ螅鎸奈瓷婕暗墓ぷ黝I(lǐng)域，我初期只能以“勤以補拙”來應對，多看多問多學多悟，使自己盡快融入角色，適應工作節(jié)奏，盡自己的最大能力組織完成各項工作任務，為全院事業(yè)發(fā)展提供有效的后勤保障。尤其2011年又兼任了科研與事業(yè)發(fā)展辦公室主任，面對工作要求高、任務重、人員相對較少，我更是需要加班加點趕進度、趕任務。20xx年我競崗時說過，“雖不敢言死而后已，當亦鞠躬盡瘁”。捫心自問，雖然沒有特別突出的成績，但我本著負責的態(tài)度，對這個崗位的工作付出了很大的心血和努力。

　　令我感到慶幸的是，我的身邊有一個極負責任的領(lǐng)導班子，有一個團結(jié)奮進的院集體，有一個積極主動的工作團隊，在各項工作中，正是有你們的理解和支持，使我在繁忙的工

　　作中理清了思路，開闊了視野，積累了經(jīng)驗，提高了能力。尤其是去年9月，我因傷休假20多天，辦公室和業(yè)辦的同志們在院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，在全體同事的配合下，組織完成全院專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗工作，邁出事業(yè)單位的改革的第一步。與此同時，大家在生活上也給予了我個人以極大的關(guān)心和照顧。這一切依然歷歷在目。

　　在這里我還想與大家分享我的“感動”。辦公室工作因其工作性質(zhì)，呈現(xiàn)出具體、隨機、協(xié)調(diào)性強、任務周期短快的特點。這也就意味著單位時間內(nèi)，完成任務數(shù)較業(yè)務科室要多。如果一個人能享受工作的話，即便沒有實打?qū)嵉臉I(yè)績，也能夠很容易的獲得心理上的滿足。只要我的服務對象能夠?qū)ξ业墓ぷ饔枰钥隙āＳ蟹N管理思想是這樣，“好的領(lǐng)導者總是能夠給予下屬肯定和表揚，從而調(diào)動他們的工作積極性”。我個人就在大家給予我正面肯定的同時，感受到了莫大的鼓舞，或者說獲得了一種持續(xù)不斷的成就感。這種成就感也成為我不斷努力的動力。

　　但整體而言，我對自身的工作也不甚滿意，有很多的想法還沒有實現(xiàn)，距領(lǐng)導和同事們的期望還有一定的距離，工作方法有待進一步改進，工作效率有待進一步提高。面對各位領(lǐng)導和同事們的寬容和理解，我深感慚愧。這也促使今天站在這里再次競崗人力資源與行政辦公室主任崗位。為此，我也給自己的演講擬定了一個大標題——未竟的事業(yè)

　　簡單自我介紹一下。本人XX，畢業(yè)于XX后一直在我院從事XX工作，20xx年競崗至辦公室主任，2011年起兼任科

　　研與事業(yè)發(fā)展辦公室主任。在兩年的任期內(nèi)，我連續(xù)考核等級優(yōu)秀，榮立三等功一次，并獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　下面，我重點匯報下如果成功競崗后的工作打算。 對于人力資源與行政辦公室工作，競崗文件中心已經(jīng)名做了非常明確的要求和說明。我個人認為做到做好那些工作是一個基本要求，在這里我不再贅述。除了履行好“管理、服務、協(xié)調(diào)”工作職責、做好各項日常工作外，我打算重點實現(xiàn)兩個目標。

　　一個目標是建立符合事業(yè)單位的改革精神并適合我院實際的人力資源管理工作體系。

　　XX院長在全員競崗動員大會上的講話中，開篇PPT就是“和諧、分享、發(fā)展、團隊”。建設和諧XX院是我們的根本目標，要實現(xiàn)和諧就是要分享XX院的成果，要想有成果分享就得事業(yè)發(fā)展，要發(fā)展就要靠團隊的不懈努力。而在團隊建設上，則明確提出了“優(yōu)勝劣汰”的指導思想。在我們這樣一個 “人腦+電腦”的工作實際下，團隊建設顯得尤為重要。而我們現(xiàn)在作仍然停留在人事管理的層面上，對于我院發(fā)展來講明顯是一塊短板。2011年原辦公室更名為人力資源與行政辦公室正是基于這種考慮。

　　建立適合我院的人力資源管理工作體系就具體的工作內(nèi)容講有三個方面：

　　一是建立“優(yōu)、劣”標準，即評價考核機制。我院現(xiàn)行的工作體制僅是填填表、打打分。遠不能客觀準確評判一個

　　成員是否滿足崗位工作需要。優(yōu)先建立一個科學、客觀的評判標準是實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的先決條件。

　　二是建立“勝、汰”制度，即獎懲激勵制度。用有效的獎懲激勵機制保持團隊的持續(xù)活力。

　　三是建立人力資源開發(fā)、挖掘方法，以實現(xiàn)“全優(yōu)”。我們的目的不是單純?yōu)榱嗽u出優(yōu)劣，而是希望通過優(yōu)勝的激勵作用和劣汰的危機意識促進事業(yè)發(fā)展，從而共建和諧。

　　以上三個方面構(gòu)成了我院人力資源管理工作體系，與院目標管理工作體系互相支撐，互為依托，共同推動我院事業(yè)發(fā)展。

　　第二個工作目標是大幅度提高工作效能。

　　目前辦公室工作還停留在人工操作的原始階段，對于一個擁有260的團隊來講，明顯不能滿足事業(yè)發(fā)展所需要的效率要求。因此進一步提高工作效能是加強辦公室工作的重要措施。主要分為兩個方面：

　　一是工作方法的改進。管理學發(fā)展到今天，已經(jīng)有很多成熟的理論方法和先進經(jīng)驗供我們學習借鑒。如何消化吸收這些理論方法，進而優(yōu)化工作流程，是加強辦公室自身建設的重要內(nèi)容。前期辦公室內(nèi)部已經(jīng)做了初步嘗試，形成了部分工作的流程圖，接下來就是逐步改進和完善并應用這些工作標準。

　　二是工作工具的引入，將工作方法予以固化，簡單的講，就是任何一個人員在從事辦公室事務性工作的時候，能夠通過相關(guān)工具完成具體工作任務。也就是說在工作順序上講，

　　先做到知其然，而后再做到知其所以然。

　　以上兩個方面，方法是前提，工具是手段，共同提升工作效能。

　　對于辦公室工作，任期內(nèi)的既定工作目標我不再贅述，那是基本要求。我僅希望通過達成以上兩個目標，以加強辦公室自身建設，進而為實現(xiàn)整個既定目標提供有效支撐。

　　各位領(lǐng)導、同事們，以上是我關(guān)于人力資源與行政辦公室的一些不成熟的意見，不當之處敬請指正。不管這次競崗能否成功，我都將認認真真、腳踏實地的做好每一項工作，為我院的事業(yè)發(fā)展盡一份力，也希望各位領(lǐng)導和同事們繼續(xù)一如既往的給予我個人幫助和支持，謝謝大家。