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關于競爭上崗的演講稿范文

演講稿 時間:2021-08-31 手機版

  篇一:辦公室主任競爭上崗演講稿

  各位評委、同事們:

  大家上午好。

  再一次站在這里競崗,我的心態遠不像以上次那樣緊張和不安,更多的,是向各位領導和同事們匯報下自己的思想和工作上的打算。

  在過去的一個聘期內,我任職人力資源與行政辦公室主任,感慨良多。概括起來可用八個字形容:“辛苦、慶幸、感動、慚愧”。

  20xx年3月,我從業務科室競崗至辦公室,兩種不同性質和特點工作的轉換曾給我帶來不少的困惑,面對從未涉及的工作領域,我初期只能以“勤以補拙”來應對,多看多問多學多悟,使自己盡快融入角色,適應工作節奏,盡自己的最大能力組織完成各項工作任務,為全院事業發展提供有效的后勤保障。尤其2011年又兼任了科研與事業發展辦公室主任,面對工作要求高、任務重、人員相對較少,我更是需要加班加點趕進度、趕任務。20xx年我競崗時說過,“雖不敢言死而后已,當亦鞠躬盡瘁”。捫心自問,雖然沒有特別突出的成績,但我本著負責的態度,對這個崗位的工作付出了很大的心血和努力。

  令我感到慶幸的是,我的身邊有一個極負責任的領導班子,有一個團結奮進的院集體,有一個積極主動的工作團隊,在各項工作中,正是有你們的理解和支持,使我在繁忙的工

  作中理清了思路,開闊了視野,積累了經驗,提高了能力。尤其是去年9月,我因傷休假20多天,辦公室和業辦的同志們在院領導的直接帶領下,在全體同事的配合下,組織完成全院專業技術人員競聘上崗工作,邁出事業單位的改革的第一步。與此同時,大家在生活上也給予了我個人以極大的關心和照顧。這一切依然歷歷在目。

  在這里我還想與大家分享我的“感動”。辦公室工作因其工作性質,呈現出具體、隨機、協調性強、任務周期短快的特點。這也就意味著單位時間內,完成任務數較業務科室要多。如果一個人能享受工作的話,即便沒有實打實的業績,也能夠很容易的獲得心理上的滿足。只要我的服務對象能夠對我的工作予以肯定。有種管理思想是這樣,“好的領導者總是能夠給予下屬肯定和表揚,從而調動他們的工作積極性”。我個人就在大家給予我正面肯定的同時,感受到了莫大的鼓舞,或者說獲得了一種持續不斷的成就感。這種成就感也成為我不斷努力的動力。

  但整體而言,我對自身的工作也不甚滿意,有很多的想法還沒有實現,距領導和同事們的期望還有一定的距離,工作方法有待進一步改進,工作效率有待進一步提高。面對各位領導和同事們的寬容和理解,我深感慚愧。這也促使今天站在這里再次競崗人力資源與行政辦公室主任崗位。為此,我也給自己的演講擬定了一個大標題——未竟的事業

  簡單自我介紹一下。本人XX,畢業于XX后一直在我院從事XX工作,20xx年競崗至辦公室主任,2011年起兼任科

  研與事業發展辦公室主任。在兩年的任期內,我連續考核等級優秀,榮立三等功一次,并獲評優秀共產黨員。

  下面,我重點匯報下如果成功競崗后的工作打算。 對于人力資源與行政辦公室工作,競崗文件中心已經名做了非常明確的要求和說明。我個人認為做到做好那些工作是一個基本要求,在這里我不再贅述。除了履行好“管理、服務、協調”工作職責、做好各項日常工作外,我打算重點實現兩個目標。

  一個目標是建立符合事業單位的改革精神并適合我院實際的人力資源管理工作體系。

  XX院長在全員競崗動員大會上的講話中,開篇PPT就是“和諧、分享、發展、團隊”。建設和諧XX院是我們的根本目標,要實現和諧就是要分享XX院的成果,要想有成果分享就得事業發展,要發展就要靠團隊的不懈努力。而在團隊建設上,則明確提出了“優勝劣汰”的指導思想。在我們這樣一個 “人腦+電腦”的工作實際下,團隊建設顯得尤為重要。而我們現在作仍然停留在人事管理的層面上,對于我院發展來講明顯是一塊短板。2011年原辦公室更名為人力資源與行政辦公室正是基于這種考慮。

  建立適合我院的人力資源管理工作體系就具體的工作內容講有三個方面:

  一是建立“優、劣”標準,即評價考核機制。我院現行的工作體制僅是填填表、打打分。遠不能客觀準確評判一個

  成員是否滿足崗位工作需要。優先建立一個科學、客觀的評判標準是實現優勝劣汰的先決條件。

  二是建立“勝、汰”制度,即獎懲激勵制度。用有效的獎懲激勵機制保持團隊的持續活力。

  三是建立人力資源開發、挖掘方法,以實現“全優”。我們的目的不是單純為了評出優劣,而是希望通過優勝的激勵作用和劣汰的危機意識促進事業發展,從而共建和諧。

  以上三個方面構成了我院人力資源管理工作體系,與院目標管理工作體系互相支撐,互為依托,共同推動我院事業發展。

  第二個工作目標是大幅度提高工作效能。

  目前辦公室工作還停留在人工操作的原始階段,對于一個擁有260的團隊來講,明顯不能滿足事業發展所需要的效率要求。因此進一步提高工作效能是加強辦公室工作的重要措施。主要分為兩個方面:

  一是工作方法的改進。管理學發展到今天,已經有很多成熟的理論方法和先進經驗供我們學習借鑒。如何消化吸收這些理論方法,進而優化工作流程,是加強辦公室自身建設的重要內容。前期辦公室內部已經做了初步嘗試,形成了部分工作的流程圖,接下來就是逐步改進和完善并應用這些工作標準。

  二是工作工具的引入,將工作方法予以固化,簡單的講,就是任何一個人員在從事辦公室事務性工作的時候,能夠通過相關工具完成具體工作任務。也就是說在工作順序上講,

  先做到知其然,而后再做到知其所以然。

  以上兩個方面,方法是前提,工具是手段,共同提升工作效能。

  對于辦公室工作,任期內的既定工作目標我不再贅述,那是基本要求。我僅希望通過達成以上兩個目標,以加強辦公室自身建設,進而為實現整個既定目標提供有效支撐。

  各位領導、同事們,以上是我關于人力資源與行政辦公室的一些不成熟的意見,不當之處敬請指正。不管這次競崗能否成功,我都將認認真真、腳踏實地的做好每一項工作,為我院的事業發展盡一份力,也希望各位領導和同事們繼續一如既往的給予我個人幫助和支持,謝謝大家。


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