關(guān)于新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司演講稿

篇一：新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心文化理念

　　新時(shí)代宗旨：發(fā)展民族產(chǎn)業(yè) 造福人類健康

　　作為一家國(guó)有企業(yè)，作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)是新時(shí)代的根本使命和責(zé)任，作為軍工企業(yè)在健康產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范，新時(shí)代以對(duì)國(guó)家和民族的絕對(duì)忠誠(chéng)，不斷發(fā)展、自我創(chuàng)新，追求卓越，樹(shù)立行業(yè)榜樣，將發(fā)展成果回報(bào)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)人民，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

　　健康，是人的基本需求，在世界任何地方，只要有人的存在，就會(huì)有健康需求。當(dāng)今，“亞健康”已成為人類健康的最大障礙，全球?qū)⒔?0%的人處于“亞健康”狀態(tài)。新時(shí)代以保

　　健品和天然營(yíng)養(yǎng)品為主，以中華養(yǎng)生理論作為產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)，解決人類“亞健康”問(wèn)題，改善人類生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)健康新生活。新時(shí)代核心價(jià)值觀：自立立他 德行天下

　　一個(gè)人，想要獲得成功，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，首先自己要強(qiáng)大，自己站立起來(lái)，自己成功，成為對(duì)社會(huì)有用的人，實(shí)現(xiàn)自立、自強(qiáng)；立他，就是要幫助他人站立、成長(zhǎng)，幫助他人實(shí)現(xiàn)成功；在踐行自立立他的過(guò)程中，要時(shí)刻遵德，守德，始終如一的以德作為一切行為的準(zhǔn)則，德是人的屬性，天道為道，人道為德，自立是德，立他也是德，只有擁有德，才能行天下，走天下。

　　新時(shí)代八德：

　　孝—尊敬 悌—愛(ài)心 忠—忠誠(chéng) 信—誠(chéng)信

　　禮—規(guī)范 義—正義 廉—廉潔 恥—知恥

　　新時(shí)代愿景：團(tuán)隊(duì)大家庭 事業(yè)大舞臺(tái) 健康大產(chǎn)業(yè)

　　新時(shí)代是一個(gè)大家庭，大家因?yàn)楣餐膬r(jià)值觀走到一起。這里，有我們共

　　同的事業(yè)，有至親至愛(ài)的兄弟姐妹，我們用心感受他人需要，相互信任、彼此關(guān)愛(ài)，在成功的時(shí)候得到祝福和鼓勵(lì)，在失落的時(shí)候得到關(guān)心和幫助，感受世間真情和友誼，無(wú)論過(guò)去還是將來(lái)，新時(shí)代永遠(yuǎn)是一個(gè)快樂(lè)和溫暖的大家庭。 新時(shí)代是一個(gè)大舞臺(tái)，它屬于每一個(gè)人。在這個(gè)舞臺(tái)上，你是傳播健康事業(yè)的大使，為民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精彩人生。

　　我們已經(jīng)開(kāi)啟健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，我們準(zhǔn)備進(jìn)入一切與人體健康有關(guān)的新領(lǐng)域。未來(lái)，公司將以提供健康產(chǎn)品和服務(wù)為主業(yè)，構(gòu)建品牌卓著、實(shí)力雄厚、國(guó)際化的大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　新時(shí)代精神：特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗 特別能忍耐 特別能奉獻(xiàn)

　　新時(shí)代“四特”精神是對(duì)軍工精神的繼承，它是新時(shí)代發(fā)展至今的源動(dòng)力，是新時(shí)代人的精神財(cái)富，賦予新時(shí)代人強(qiáng)大的元?dú)狻?/p>

　　特別能吃苦，讓我們?cè)谌松D難時(shí)期，堅(jiān)持到底，奮斗不息；

　　特別能戰(zhàn)斗，讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中，擁有激情，勇敢前進(jìn)；

　　特別能忍耐，讓我們?cè)谑艿絺r(shí)，寬容和理解對(duì)方；

　　特別能奉獻(xiàn)，讓我們?cè)谑斋@成功后，感恩和幫助他人。

　　【應(yīng)用文化理念】

　　發(fā)展理念：和諧發(fā)展 立業(yè)百年 經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本 彰顯特色 人才理念：崇德尚能 賽馬識(shí)才 產(chǎn)品理念：中華養(yǎng)生 薈萃精華 服務(wù)理念：專業(yè)服務(wù) 真誠(chéng)無(wú)限 團(tuán)隊(duì)理念：心懷感恩 合作共贏 事業(yè)理念：創(chuàng)造價(jià)值 成就夢(mèng)想

篇二：關(guān)于新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的思路

　　付萬(wàn)成書記 殷董事長(zhǎng) 黃總經(jīng)理 滕副總及各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　不久前華點(diǎn)通公司為新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“新時(shí)代集團(tuán)）做的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案，雖然有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義，但仍有進(jìn)一步探討的必要，我在此提供一些材料，并談?wù)劶瘓F(tuán)發(fā)展的思路，一家之言，僅供參考。順頌 年祺劉 建 文2006 –12-17

　　加強(qiáng)信心 度過(guò)陣痛 繼續(xù)前進(jìn) 國(guó)內(nèi)13億人的大市場(chǎng)是個(gè)聚寶盆 必需 穩(wěn)固和發(fā)展

　　在直銷改制陣痛之際，有人說(shuō)是健康產(chǎn)業(yè)的“嚴(yán)冬”。其實(shí)健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)延伸為“大生命產(chǎn)業(yè)”，包括藥品、保健食品、營(yíng)養(yǎng)食品和食品，其中食品發(fā)展最快，保健食品也有較快的發(fā)展，而藥品正面臨著一個(gè)相對(duì)低谷期。在這次直銷變局中，正是保健行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的開(kāi)始，也是企業(yè)新生的拐點(diǎn)，趁此時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)是苦練內(nèi)功，整合資源要素，盤活存量，優(yōu)化增量，去蕪存菁，把產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、包裝等企業(yè)的物質(zhì)層重新審視與設(shè)計(jì)，目的是提高新的競(jìng)爭(zhēng)力水平。同時(shí)改進(jìn)內(nèi)部管理，加強(qiáng)直銷人員的專業(yè)化和規(guī)范化建設(shè)，發(fā)展新時(shí)代公司一貫推行的專業(yè)推廣的有效模式，同時(shí)達(dá)到品牌推廣的更高層面。

　　穩(wěn)固和發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍是當(dāng)前和今后的重要任務(wù)，13億人的大市場(chǎng)是聚寶盆，如輕視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就會(huì)形成無(wú)本之木、無(wú)源之水，要想度過(guò)“嚴(yán)冬”，必須加強(qiáng)國(guó)內(nèi)的“供暖”水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各個(gè)層面的創(chuàng)新能力，有所為有所不為，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果當(dāng)前將大部精力壓在國(guó)外市場(chǎng)這塊寶上，恐怕遠(yuǎn)水不解近渴，有可能兩頭都耽誤了。

　　食品工業(yè)前景大好

　　新時(shí)代集團(tuán)已經(jīng)涉足于生產(chǎn)食品，食品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與保健食品有較大的兼容性，應(yīng)該大力發(fā)展消費(fèi)彈性低、風(fēng)險(xiǎn)度低的食品。保健行業(yè)中生產(chǎn)食品的成功典范是娃哈哈集團(tuán)，僅用七年已于2005年銷售超過(guò)百億元，可資借鑒。

　　近二十余年來(lái)，中國(guó)的恩格爾系數(shù)不斷下降，但隨著膳食結(jié)構(gòu)的調(diào)整，自給型食品消費(fèi)日益減少，而加工型食品和營(yíng)養(yǎng)保健食品不斷上升，所以中國(guó)食品工業(yè)一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)值由1993 年的3428、66億元增加到2005年的20344 億元，占GDP的1、2%，說(shuō)明中國(guó)的食品工業(yè)有較高的景氣度。因此，食品行業(yè)的上市公司形成的食品飲料、板塊的業(yè)績(jī)，高于全體上市公司的平均水平，顯示出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而美、日、法等發(fā)達(dá)國(guó)家食品工業(yè)產(chǎn)值占GDP得20%，可見(jiàn)中國(guó)的食品工業(yè)有極大的發(fā)展空間。

　　保健食品做大做強(qiáng)的之路-頂天立地 永續(xù)發(fā)展

　　高新技術(shù)產(chǎn)品

　　頂天的位置在塔尖 打品牌

　　客戶群高消費(fèi)人群 向發(fā)達(dá)國(guó)家出口

　　利潤(rùn)較高的產(chǎn)品

　　客戶群中上收入人群并出口

　　普及型大眾型產(chǎn)品 市場(chǎng)范圍極大

　　世界保健品市場(chǎng)，近十年年均增長(zhǎng)12%，20世紀(jì)后十年全球銷售2000億美元，中國(guó)保健品市場(chǎng)2000年達(dá)到500億元，而后時(shí)起時(shí)伏。外資產(chǎn)品以安立（紐崔萊）為首，在中國(guó)經(jīng)常銷售的產(chǎn)品有107種，其中保健食品只有16種，營(yíng)養(yǎng)食品21種，其余為護(hù)膚美容及清潔用品，據(jù)說(shuō)年銷售60億元。其余進(jìn)口保健食品100多種，在中國(guó)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)保健品有較大的增長(zhǎng)空間，預(yù)計(jì)到2010年達(dá)到1000億元。

　　新時(shí)代集團(tuán)，只用十年時(shí)間，年銷售突破15億元，成績(jī)斐然，在保健食品行業(yè)中，如何保持領(lǐng)先地位，首先要有頂天立地的戰(zhàn)略決心和行動(dòng)，如上圖所示，頂天的關(guān)鍵是高科技，立地的關(guān)鍵是暢銷的大市場(chǎng)。做到頂天立地不完全在于銷售方式，而在于戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，由機(jī)會(huì)型轉(zhuǎn)向永續(xù)性，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善，提高產(chǎn)品附加值。提高自主研發(fā)能力，專注于一個(gè)永不停息的話題----創(chuàng)新，注冊(cè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。改變體制性缺陷，淡化軍工背景，發(fā)揮國(guó)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)越性及避免大企業(yè)病。居安思危規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，2008年“危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（HACCP）”將實(shí)行強(qiáng)制認(rèn)證，而當(dāng)前出口西方的產(chǎn)品必須通過(guò)HACCP認(rèn)證，應(yīng)早作準(zhǔn)備。

　　建議發(fā)展大品種：設(shè)廠生產(chǎn)保健飲料，2005年全國(guó)飲料產(chǎn)量3380萬(wàn)噸 ，而保健飲料只有100萬(wàn)噸左右 ，“紅牛”年銷超過(guò)十億元，“健力寶”年銷30多億元，而今已處于休克狀態(tài)，保健飲料市場(chǎng)大有潛力；女性用保健品是永恒的賣點(diǎn)；為白領(lǐng)階層提供“套餐”，一小袋內(nèi)有一次服用的多種保健品小片（區(qū)別于把不同產(chǎn)品裝在一盒內(nèi)的“維格爾”套餐）；一億四千萬(wàn)老齡人群的消費(fèi)能力不可低估；其他個(gè)性化產(chǎn)品等等。

　　新形勢(shì)下食品、保健食品的國(guó)際化

　　開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)是業(yè)界夢(mèng)寐以求的課題，其中天獅集團(tuán)頗有成就；健康元（太太藥業(yè)）只在東南亞小有斬獲；三九集團(tuán)趙新先先生只賠不賺已官司纏身；老字號(hào)同仁堂屢次換將上層不穩(wěn)，在西方市場(chǎng)步履維艱。當(dāng)前中國(guó)已“入世”五周年，新形勢(shì)對(duì)我們有利，僅提以下幾條相關(guān)材料，供作決策參考。

　　1、中國(guó)食品出口概況

　　中國(guó)食品出口以初級(jí)產(chǎn)品為主，大量的農(nóng)產(chǎn)品直接出口，而經(jīng)過(guò)深加工的終端產(chǎn)品較少。2005年出口有以下大宗貨物：蘋果汁60余萬(wàn)噸，罐頭205、24萬(wàn)噸，花生130萬(wàn)噸，肉類105萬(wàn)噸，蔬菜600萬(wàn)噸，玉米600萬(wàn)噸，茶葉26萬(wàn)噸，檸檬酸34萬(wàn)噸。我曾到過(guò)中國(guó)大蒜之鄉(xiāng)山東金鄉(xiāng)縣，年產(chǎn)50萬(wàn)噸蒜頭，絕大多數(shù)直接內(nèi)銷或出口，如果制成保健品可增加50倍的收入，類似情況比比皆是。但山楂果的命運(yùn)相對(duì)好些，益達(dá)公司今年收購(gòu)鮮山楂3萬(wàn)噸，富了盛產(chǎn)山楂的河北省寧晉縣。新時(shí)代集團(tuán)如果能夠像致力于松花粉那樣，再選擇某些農(nóng)產(chǎn)品精加工的大項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)單品種年銷售超過(guò)5億元的重磅炸彈，是完全可以做到的。

　　2、中國(guó)健康產(chǎn)品經(jīng)常性出口品種以植物提取物為主，2005年出口2、6億美元，而終端產(chǎn)品只有4000萬(wàn)美元左右。雖然2006年上半年植提出口增加至2、26億美元，但利潤(rùn)大大下滑。

　　1）、植物提取物出口品種： 綠茶、蘆薈、銀杏葉、水飛薊、青蒿素、紅豆杉、葛根、葡萄籽、薄荷、人參、羅漢果、番茄、紅曲米、五味子、大豆異黃酮、卵磷脂、甘草等提取物等。

　　2）、作為膳食補(bǔ)充劑出口品種：微藻類、地黃、當(dāng)歸、半夏、肉豆蔻、黨參、大黃、人參、冬蟲夏草、月見(jiàn)草、連翹、靈芝、香菇、蜂王漿等。

　　3、國(guó)際化失敗的案例：醫(yī)藥保健行業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程比較緩慢，而食品的出口量相對(duì)較大。由于西方國(guó)家對(duì)醫(yī)保產(chǎn)品要求嚴(yán)格，我們習(xí)慣稱之為“貿(mào)易壁壘”，其實(shí)很多是“制度壁壘”，違背人家的法規(guī)制度，還談什麼與國(guó)際接軌。中國(guó)人自古講究入國(guó)問(wèn)禁、入境問(wèn)俗，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，如果違禁犯俗，輕則水土不服，重則遭遇甚慘，今秋某醫(yī)藥公司人員因侵權(quán)在法國(guó)被拘，教訓(xùn)十分深刻。

　　成功的案例：

　　一、某小型公司先通過(guò)貿(mào)易出口產(chǎn)品，在網(wǎng)上離岸價(jià)外銷卵磷脂，效果尚稱滿意，企業(yè)雖小，卻雄心勃勃，今后計(jì)劃在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或與國(guó)外所在地企業(yè)合資辦公司，了解商情，獲取信息，以便方便快速的進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。然后把生產(chǎn)和銷售據(jù)點(diǎn)設(shè)在多個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)公司多國(guó)化，最終實(shí)現(xiàn)全球化。

　　二、借道出口：如借道越南出口東盟國(guó)家，又如在墨西哥設(shè)廠，利用北美貿(mào)易協(xié)定，在美、加、墨銷售產(chǎn)品。制造成本和運(yùn)輸成本下降，同時(shí)還能突破貿(mào)易壁壘。