項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。下面是小編幫大家整理的項目經理競聘演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　項目經理競聘演講稿范文篇1

尊敬的各位領導，評委們：

　　大家好。

　　今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次竟聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次竟聘，是因為一方面；我對公司推行項目經理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持！

　　首先是我對項目經理崗位的認識：

　　1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。

　　2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協調一致將項目做好做細。

　　3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發揮每個成員的作用。

　　4、是項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

　　5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。

　　作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協調的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。

　　如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

　　1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。

　　2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。

　　3、成本控制方面。按時進行項目成本統計分析，及時做出成本風險預測，不斷優化方案，杜絕不合理費用的發生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。

　　4、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制，每天在規定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執行力。

　　5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現象的發生。提高公司的信譽度與美譽度。

　　項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；

　　總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。

　　我的競聘陳述完畢！

　　謝謝大家。

　　項目經理競聘演講稿范文篇2

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是汕頭市區駐點負責人xxx。我想，每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

　　今天我競聘的崗位是項目經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，不僅要有實干精神，還要有善于駕馭全局的策略；不僅要熟悉本項目的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有較高的組織協調能力，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。下面我將從個人情況、成長歷程、工作業績、競聘優勢和工作思路這五方面來闡述我這次的競聘理念。

A個人情況（PPT展示）

B成長歷程：我在xx公司的成長歷程

　　我是在20xx年10月正式加入博納這個團隊，從一名普通的繪圖員做起，我學會了團隊協作和組織協調，度過了汕頭數據工程最繁忙的時刻，圓滿完成了各項數據的錄入任務；20xx年3月營配系統全面上線，我負責電子化移交工作和局方的培訓任務，開始直接與客戶接觸，為了讓客戶更快的融入系統我總是想方設法的，比如做了一些視頻并用潮汕話配音等，技術創新了，業務能力也得到提高；2010年8月至今，負責三區一縣的電子化移交整體協調工作和數據質量的監控，電子化移交工作穩步推進，個人的領導能力、組織能力、控制能力也得到了穩步提高。

C工作業績

　　整體情況：截止2月22日，我和我的團隊出色地完成了數據運維工作，共完成電子化移交3168單，數據維護質量穩定、客戶滿意、認同。

　　團隊建設情況：現階段電子化移交團隊氛圍融洽

　　1. 業務技能分享機制 .為保證電子化移交工作的順利開展，在面臨市區駐點較為分散的不利情況下，我還是堅持每周開一次例會，對一周內工作中所出現的問題進行分析，讓好的經驗和業務知識在團隊中分享；建立起團隊內部討論機制，每月一次業務問題大討論，思想大碰撞，讓團隊中的每個成員都參與。

　　2．團隊內部整體培訓的自主性、合作性 讓團隊成員能夠自已主動的去培訓講師，把自己所學到的業務知識與其他成員進行分享；在分享的過程中遇到有異議的一起討論解決，協作性好。

　　3. 充分調動每個成員的積極性并有效運用了每一個同事的長處 安排適合的人做適合的事。尊重組員的想法，真誠對待同事，不搞居高臨下，不要教訓，盡量設身處地站在對方立場想想問題，與成員真正做到有效溝通。

　　D競爭優勢：個人優劣勢總結

　　優勢：思維敏捷、執行力強、具有較強組織、學習、創新、協調能力

　　主要表現在

　　組織能力：具有豐富工作經驗，能高效、快速完成各項工作目標并合理分配資源，合理安排人員

　　控制能力：具有大型活動策劃組織經驗，能夠從事前、事中、事后各個環節選擇控制點和控制方法

　　創新能力：思維敏捷，能夠有比較開放的思維，勇于嘗試不同的工作方法

　　學習能力：有較強的求知欲望，善于多種途徑學習，并在工作中實際運用

　　劣勢：項目管理經驗不足。

　　主要表現在

　　客戶管理經驗欠缺，項目管理經驗不足

　　市場業務拓展經驗不足

　　E工作思路

一、我對管理者角色的認識

　　1.崗位認識

　　作為項目經理，首先需要有良好的組織協調溝通能力。善于激發員工的工作積極性，能夠使員工快樂、高效地工作，團隊氣氛活躍、工作熱情和工作效率較高；善于發現員工的專長和優勢，充分發揮員工潛能，合理安排員工工作；善于和員工溝通，多關心員工，及時發現員工的心理變化、工作狀態變化，并幫助他們解決問題。

　　其次要有良好的業務素養。要有良好的口頭表達能力和書寫能力，熟悉項目的實施過程、實施方案、實施規范，同時要善于抓住項目實施過程中的重點和難點。以營配項目為例，項目經理需要掌握一定的電力知識，熟悉GIS各個模塊的使用，熟悉中低壓外業采集工作，要了解配網系統各個模塊的基本應用，特別是電子化移交流程和各系統間的交互過程。

　　第三要做好工作質量控制、項目進度控制、團隊日常管理工作。按要求定期向公司匯報項目進展情況，制定合理的工作計劃。定期與項目的核心成員溝通，根據項目實施情況及時調整工作方案保證工作能保質、保量、按時，甚至提前完成。開會過程中安排人做好會議紀要，把會議中提及的問題和經驗記錄下來，需要外力協助的及時反饋給客戶或公司，好的經驗做法與其他項目組分享。

　　第四要做好所轄地市內人力資源調配工作，根據駐點情況進行人員調配或力量支援以保證項目進度和質量，同時找出根本原因并加以解決。工作中要給優秀、責任心較強、好學上進的團隊成員提供更大的鍛煉平臺，擴大他們的工作接觸面，經過一段時間的考察和試用后，讓他們去負責更重要的工作。

　　第五要與客戶建立起良好關系，對于客戶提出的合理需求馬上幫其解決，對于不合理的要求則通過事實和尋找佐證加以分析，現場確實無法解決的事情則做好記錄并給客戶確認后及時向公司聯系溝通尋求解決。

　　2.要把自己在執行者的基礎向實現管理者的五個轉變

　　組織角色轉變、職能職責轉變、工作技能轉變、評價標準轉變、自我實現轉變

二、團隊建設

　　通過：1. 開展QC和創新等工作，提升管理水平2．開展企業文化建設，提高員工歸屬感3．定期進行業務培訓和溝通，提升戰斗力4．完善激勵機制調動員工積極性

三、近期工作安排

　　1.電子化移交和系統應用的職責明確、團隊成員能力提升，特別是綜合業務牽頭人培養(目前是短板)

　　2.啟動崗位交流制（2月28日實施）：為了更好地優化電子化移交團隊人員結構，促進各區局駐點人員的交流，平衡各區局現場駐點人員的業務水平。

　　3.建立季度業務能力考核機制：電子化移交業務、配網系統業務、公司月報內容及制度等（2011年第一季度安排在2月26日）

　　4.數據質量控制：電網的安全穩定是南網的生命線，數據質量就是數據工程的生命線也是整套營配一體化系統安全穩定運行的保障。數據質量控制必須放在重要的位置。

　　以上就是我今天所要闡述的所有競聘內容。空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有存在一些不足。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，當好一名稱職項目經理。

　　坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

　　我雖然很年輕，項目管理經驗不夠豐富，但我有發展的無限潛力和開拓創新的勇氣。

　　請相信我。

　　“慎思與謙和，凡事做好萬全準備”，這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

　　最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們博納明天會更好！

　　謝謝大家！