剛剛跨入2013年，我也有幸參加了公司舉辦的“領導力和團隊素質提升拓展訓練”，總的來講感悟頗深，受益匪淺，本人有以下幾點感想和體會，愿與大家共享一些心得體會：

　　一、不斷提高自身素質和責任心的同時，還要加強自身與團隊成員的協調配合。

　　聯系到工作中，我們班子中的項目經理、責任工、施工員、材料員、質量員和安全員等崗位成員，必須團結一致、加強溝通、分工協作，方能更快更好地實現合同中的各個目標。只顧自己單打獨斗，不與他人溝通不行;只挑剔別人工作，不顧自己工作與別人的銜接點，欲速則不達，甚至導致目標無法實現。

　　二、當目標無法實現時，團隊領導要有能力承擔100%的責任，失職失誤者要有勇氣承擔100%的責任，全體成員要胸懷寬廣，坦然接受現實。

　　通過“領導風采”這一活動，我們親身感受到了團隊領導的管理和組織的重要，團隊成員精心與渙散的不同結果，以及個體失誤給團隊造成巨大損失的后果。由此我自然聯想到我們某一次質量事故的后果和事故處理簡直就是這一游戲的真實驗證。倘若事前有關人員能看清自我、重視自我、明確自我在團隊中的作用，大概令人痛心的事故就不至于出現。畢竟事已發生，我們必須100%面對，才能有所感悟，提高認識，落實責任，減少和杜絕此類事故發生。

　　三、優秀的團隊是建立在“共贏”基礎上的“贏家”。

　　通過“紅黑游戲”和“沖破集中營”的訓練，逐步感悟到竟爭的規則原來也不是絕對的，只不過是玩家贏局心切，置自己的思維相對靜止不動罷了。越過“決勝負”這一表面目標后，我們應看到雙方或幾方的共同利益，即“共贏”前景;相反，只能是“全輸”、“全死”，甚至全隊會“死”在某一個細節上。由此我想到在我們所服務的許多項目上，若通過我們的努力替業主做些有利于其整體利益和長遠利益的事，最終也會使我們受益，比如協助業主優化設計方案，節能降耗，降低開發成本，我們也可從中盈利;同行競標，應建立在有序的市場上，無原則的壓價、報價，最終會使大冢都輸，我們在這方面的教訓有的是;我們使用勞務或分包隊伍，若不考慮對方利益，一味克扣，高壓管理，不創造良好的合作條件時，也會適得其反，影響整體利益。

　　四、本次稱為“拓展訓練”的培訓形式本身也使我們開闊眼界，深受啟發。

　　本次培訓通過游戲、說教、會場渲染等一些形式，將抽象的理論比較生動、形象地描述出來，將淺顯的觀點具體、系統地表達出來，更富有感召力和震撼力。我覺得我們以后的技術業務培訓盡管不能完全照搬，但肯定會有我們所能借鑒的地方。而且，拓展培訓本身也是在創造和培養團隊的學習精神，也是在增強團隊的凝聚力，應將此種活動進一步延伸和擴大，不僅僅停留在中高層管理者的范圍內，若此，培訓效果將會更加有效，愿以本次活動為契機，使E這個大團隊和內部各級團隊的素質得到有效提升!