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企業管理沙盤模擬心得體會

心得體會 時間:2021-08-31 手機版

企業管理沙盤模擬心得體會范文

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,可以將其記錄在心得體會中,這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家整理的企業管理沙盤模擬心得體會范文,希望能夠幫助到大家。

  企業管理沙盤模擬心得體會1

  通過兩天半的沙盤模擬學習,讓我學會了很多。首次,比較全面的了解了工廠的基本運作過程,它將使我一生受益。

  ERP實訓開始,我們五人一個小組,CEO一名,財務總監一名生產總監一名,營銷總監一名,采購總監一名。我們按照以前租好的組分組,個人按興趣選擇職位。不同的職位幼稚不同的任務,在生產中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關,環環相扣,比如采購總監采購出了問題,就無法正常的生產,我們組第一年就因為沒有計劃好導致第二年沒有能夠完成生產任務,訂單沒交完,浪費了產量。所以,每個環節都應該做好,反之,就會造成難以估量的損失。

  我是生產總監,一開始感覺很簡單,輕松,只要接到單子,照著生產就行。剛開始還行,跟自己想的差不多,接著就不行了,到第二年,就發現出錯了,而且在整個過程中占據了很重要的作用,而且越往后越不容易。

  在培訓的兩天半中,我感受最大最深的,也是沙盤模擬的精髓用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標,通過團隊合作,最終實現企業的價值。一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰斗力,就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊,能發揚團隊精神。團隊合作不僅是企業需要發展的文化,更是企業成功的靈魂。隨時溝通信息,作到不損失一個硬幣。

  老師開始介紹“游戲”的規則,和真實的企業的運營方式很相似,每個組分為CEO、營銷總監、財務總監營銷總監采購總監、生產總監、采購總監,分別掌管著自己的工作,來維持一個企業在市場的生存和發展。老師對游戲準則的宣讀和講解是非常重要的。

  老師講解規則、帶領我們做完初始年經營之后,我們揚帆公司就開始運營了,我們采取的大體策略是:求穩,而后再發展。市場人員分析,其他組會投資P2產品,我們避開激烈的市場競爭,選擇了P3產品,并且集中精力于P1和P3產品的生產經營。我們決定先在本地市場上以P1來站穩腳跟,并且只著重于區域市場的開發。而第一年的訂單尤其重要,大家處于同一起跑線,訂單數量有限,我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位,同時使我們當年的產能得到充分的利用,庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要,誰投的廣告最多誰就能首先選單。但是,不幸的是我們跟a組撞車,投的廣告相同,抽簽使失敗,又沒有計算好第二年的生產,導致第二年沒有完成訂單。

  通過這一學期的學習,我對ERP沙盤模擬有了一定的了解,所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統,它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理,它跳出了傳統企業邊界,從供應鏈范圍去優化企業的資源,是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產,力求做到利潤最大,成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況,使人對所關注的問題了然于胸,從而運籌帷幄,制訂決策。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化,實際化,并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上,企業的現金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。

  手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的,老師先帶領我們玩了一年,懂得了流程,接下來的五年我們在摸索中總結經驗,當中也會有投機取巧的地方。通過這次的學習我把對企業的認識和經營戰略總結了以下幾點:

  1.生產規模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產,第二年的盲目投放廣告,都是不明智的選擇。

  2.突破原有的思維,敢于冒險“借錢生錢,借雞生蛋”。在沙盤中,我總認為還是保守一點好。少的借貸就意味著以后的負擔少,但是我忽視了,企業要發展就要適應變化的市場,并能預測市場,這樣才能先于別的企業占有更多市場。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線后資金就周轉不靈了,但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。

  3.不要盲目多元化戰略。根據自身的經營能力,來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。

  4.團隊協作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯系,廣告的預算和現有資金的關系,原料的采購和現有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業的資金出現短缺的問題,從而影響到整個企業經營,所以信息的有效溝通是多么的重要!

  首先,公司的整體戰略關乎一個公司的生存和發展,是指導一個公司經營的方向,因此公司整體戰略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。我們一直所堅持的念就是穩步前進發展,求真務實??紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

  其次,企業的資金主要用在兩個方面:營銷和生產。二者不僅此消彼長,而且一損俱損,所以只能協調發展,并不是單純“以產定銷”或是“以銷定產”。生產與市場應該“兩手抓,兩手都要硬”!市場、生產與財務三者是相互制約的,要避免“一招不慎,滿盤皆輸”的局面,而最容易出問題的往往是市場,應該說“得市場者得天下”,得到了市場就可“挾天子以令諸侯”,但也許成本會很高。

  最后,也是最重要的,就是團隊之間的配合與協調。我們這個團隊經過磨合后在后兩年達到了完美的組合和配合,每一個人都很恰當的安排在他自己最擅長的位置上,而且做得很好。CEO冷靜的統觀全局,進行協調,引領發展路線。財務部門,算賬比較快,讓我們在關帳的時候用最快的時間剔除小錯誤,做平本,通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受,就是“決策是如何影響結果的”,以及在市場中你要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則。“數據很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷,但是判斷的依據就是數據了,當CEO征求我的生產策略的時候我不能僅僅給他一個結果,還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的數據中得來的。

  經過此次的企業經營的模擬訓練中,很滿意大家的成績,協作的愉快,同時也感謝老師的教導與幫助。我了解了企業的經營運作過程,樹立了良好的全局意識,認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西,為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到,游戲就是生活,每個人應做好自己的人生規劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的!


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