一、開展農村工作調研，促進區鎮管理一體化

　　今年是區鎮管理一體化的開局之年，新的領導班子，新的發展思路，新的管理模式，加之與朗森集團的合作，引入公司化管理機制，對開發區進行整體開發建設。在機遇和挑戰面前，站在社會發展局角度，本著服從服務于開發區整體發展的宗旨，切實維護群眾根本利益出發，合理制定失地農民生活保障措施，妥善解決失地農民就業，達到真心實意為群眾解決問題的目標要求。我們掀起了以開展農村工作為主的情況調研活動，經過幾個月的艱辛勞動，完成了安平鎮29個村街的人口年齡結構、住宅面積、舊房建筑面積、村街占地情況以及村街土地利用剩余情況的制表統計，撰寫了香河開發區發展情況調研報告和香河開發區占地村街情況調研匯報。為領導的決策，促進鎮區管理一體化提供了第一手材料。

二、加強流動人口管理，開展“雙居”工程創建活動

　　香河開發區作為全縣改革開放的窗口，隨著經濟與各項事業的快速發展，流動人口大量增加，人口的流動，有利于促進經濟發展，也給計劃生育帶來很多新的問題，為了切實抓好流動人口計劃生育工作，進一步做好流動人口的計劃生育管理與服務工作，今年以來，我們對轄區流動人口進行清查登記，建立了雙向聯系制度。同時，按照計劃生育新條例開展計劃生育工作，

　　一是向企業、單位宣傳計劃生育政策法規知識，優生優育；

　　二是加強流動人口管理，做到定期檢查，確保轄區內流動人口不出現政策外懷孕；

　　三是抓源頭，嚴治理，通過簽訂合同使房主和流動人口全部納入管理網絡；建立“四帳一卡”（節育手術帳、人口規劃帳、懷孕出生帳、結婚帳、已婚育齡婦女卡），做到準確、及時。

　　現“居住地管理，居民化服務”是對流動人口管理工作提出的新要求，按照這一要求我們在區工委、管委以及主管部門的領導和支持下，以現居住地管理為主，以居民化服務為理念，在開發區鑫義時裝有限公司積極開展流動人口“雙居”工程示范點創建活動，經過不懈努力，示范點已充分發揮了作用，實現了流動人口、工廠企業和計生工作部門三方共贏，使流動人口和當地居民一樣享有同樣的權利，真正體現了居民化服務。香河開發區流動人口“雙居”工程示范點已成為全縣流動人口服務管理的新亮點。