有關(guān)主任述職報(bào)告匯編6篇
在當(dāng)下社會(huì),越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編為大家收集的主任述職報(bào)告6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
主任述職報(bào)告 篇1
20××年9月至今,擔(dān)任了一年級(jí)一班的班主任工作,現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下:
一、擁有愛(ài)心、耐心和責(zé)任心
我每天乘車(chē)大約一小時(shí)到校,幾乎每天都是我第一個(gè)打開(kāi)辦公室的門(mén),因?yàn)槲沂且荒昙?jí)的班主任。
我從執(zhí)筆姿勢(shì)、認(rèn)識(shí)小組、手握笤帚掃地等微細(xì)節(jié)教起,而且要反復(fù)強(qiáng)化,不斷練習(xí)鞏固。
比如,打掃衛(wèi)生,一開(kāi)始,按教好的動(dòng)作,分好的工,一字排開(kāi)往前掃,速度和整潔度都不到位,放學(xué)后,我一人一手拿搓子,一手拿笤帚進(jìn)行二次清理。
那時(shí),我心中沒(méi)有埋怨與指責(zé),因?yàn)槲抑溃宜鎸?duì)的是在家中衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的小皇帝,幾乎是從零學(xué)起的。
對(duì)待他們,只能是班主任的榜樣示范,熏陶感染、循序漸進(jìn)。
大約過(guò)了半個(gè)學(xué)期,學(xué)生才能把地面掃干凈。
到現(xiàn)在大掃除,我還有分工,就是擦高處的玻璃,我們師生合作,其樂(lè)融融,創(chuàng)建了一個(gè)溫馨的教室。
我從中體驗(yàn)到了那份充實(shí)與愉悅。
二、注重行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識(shí)
教師不但要教書(shū),更要教會(huì)學(xué)生做人。
學(xué)生大多是獨(dú)生子女,自私、獨(dú)霸是他們的共性。
兩個(gè)同學(xué)打架,問(wèn)其原因,錯(cuò)都是別人的。
有個(gè)同學(xué)忘帶課本,理由是他媽媽沒(méi)給他裝上。
面對(duì)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)差,我就給他們立了一條規(guī)矩:不準(zhǔn)隨便打人,否則,后果自負(fù)。
這一條規(guī)矩在家長(zhǎng)會(huì)上也得到認(rèn)可。
好動(dòng)手的宋續(xù)李把另一名學(xué)生擁倒,當(dāng)時(shí)站不起來(lái)了,然后,我通知了雙方家長(zhǎng),宋續(xù)李的家長(zhǎng)護(hù)送受傷的學(xué)生到醫(yī)院做了檢查,還好,沒(méi)什么大礙。
事后,在班上,我讓宋續(xù)李評(píng)價(jià)這件事,他說(shuō),他給家長(zhǎng)惹麻煩了,還付了醫(yī)療費(fèi),我以后不再動(dòng)手打人了。
學(xué)生也通過(guò)此事,有了責(zé)任意識(shí),注意約束自己的行為,養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣。
同時(shí),還注重講衛(wèi)生、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)學(xué)習(xí)的教育。
文明禮儀七字歌進(jìn)課堂活動(dòng)。
如:;逢做值日早到校,各負(fù)其責(zé)效率高;引導(dǎo)學(xué)生按時(shí)做好值日。
個(gè)人衛(wèi)生,我一般雙休日當(dāng)做作業(yè)布置,周一舉行比比誰(shuí)最講衛(wèi)生活動(dòng)。
并說(shuō)說(shuō)自己做了些什么?注重培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)觀念,樹(shù)立自己能做的事情做的意識(shí)。
我利用七字歌:早讀記憶效果好,大好時(shí)光莫荒掉培養(yǎng)學(xué)生,讀書(shū)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
注重評(píng)價(jià)機(jī)制的落實(shí),有獎(jiǎng)有懲。
設(shè)立了比比誰(shuí)最棒!欄目,學(xué)生某時(shí)某刻表現(xiàn)突出,隨機(jī)可獲得相應(yīng)的小紅旗一面,分階段總結(jié)表彰,激勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
學(xué)生不到位的也建立相應(yīng)的處罰措施,如衛(wèi)生清掃不干凈,就罰干值日一天。
一年下來(lái),學(xué)生的行為習(xí)慣以初見(jiàn)成效。
學(xué)生期末檢測(cè)后,返校的兩個(gè)早晨,依然聽(tīng)到在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我班學(xué)生朗朗的讀書(shū)聲。
辦公室的老師開(kāi)玩笑說(shuō):考完試了,你班還那么努力。
這就是我們說(shuō)的好習(xí)慣早養(yǎng)成,有教養(yǎng),益終生。
三、關(guān)注學(xué)生身心健康
我們認(rèn)真履行體育藝術(shù)2+1活動(dòng),感受到了課程制定的科學(xué)性規(guī)范性,很好地促進(jìn)了學(xué)生的德智體美全面發(fā)展;眼保健操也起到了緩解眼部疲勞,保護(hù)視力的作用;在大課間活動(dòng)中,我也成為了他們中的一員,與他們一起參與乒乓球、籃球、羽毛球、踢毽子等活動(dòng),與學(xué)生共同健康快樂(lè)地發(fā)展。
同時(shí),時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的兩姿:一坐姿,二寫(xiě)姿。
四、關(guān)注學(xué)困生
對(duì)待學(xué)困生,遵循兩點(diǎn)教學(xué)思想:一是兒童是活生生的人,有情感,有獨(dú)立人格,讓每一個(gè)孩子有尊嚴(yán)地生活在集體中。
二是兒童是發(fā)展中的人,有潛力,但尚未成熟。
充分相信他們,開(kāi)發(fā)潛能,包容保護(hù)孩子的成長(zhǎng)利益是教師的使命,沒(méi)有什么比保護(hù)學(xué)
生的自尊心、自信心更重要。
對(duì)他們更多的是耐心和愛(ài)心。
我經(jīng)常性的與任課教師召開(kāi)班級(jí)教師碰頭會(huì),交流學(xué)困生的轉(zhuǎn)化策略,因人而異,商討最佳轉(zhuǎn)化方案。
五、創(chuàng)建有效地課堂教學(xué)模式
對(duì)于一年級(jí)的教學(xué),下學(xué)期,我為學(xué)生設(shè)置了課前預(yù)習(xí)作業(yè):一圈、二標(biāo)、三讀#39;.一圈就是圈出會(huì)認(rèn)字;二標(biāo),就是標(biāo)出自然段的序號(hào);三讀就是把課文讀通順。
這是我于20××年4月研究的一項(xiàng)區(qū)級(jí)課題#39;中高年級(jí)預(yù)習(xí)作業(yè)設(shè)計(jì)的研究#39;的成果應(yīng)用。
這體現(xiàn)了#39;先學(xué)后教、以學(xué)定教#39;的教學(xué)理念,學(xué)生自己學(xué)會(huì)的不教,經(jīng)過(guò)努力學(xué)會(huì)的不教,創(chuàng)建自主,合作探究的教學(xué)模式,由機(jī)械灌輸教學(xué)變?yōu)閷W(xué)生主動(dòng)積極去學(xué),課堂在生生師生交流對(duì)話(huà)中展開(kāi),課堂上有學(xué)生成就展現(xiàn),有共同質(zhì)疑,師生活動(dòng)中的得到新知。
學(xué)生學(xué)得輕松愉悅,真正體現(xiàn)了幸福課堂。
六、創(chuàng)建了班級(jí)文化墻
七、家校共育,方式豐富多樣
1.家長(zhǎng)開(kāi)放月。
2.建立校訊通。
3.建立微信朋友圈。
4.定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。
5.家訪。
八、取得成績(jī)
我校對(duì)于班主任評(píng)價(jià)是多元化的,即有流動(dòng)紅旗的次數(shù),也有大型活動(dòng)比賽成績(jī),還有所任班級(jí)學(xué)科教學(xué)成績(jī)。
本學(xué)年度,在班級(jí)評(píng)選活動(dòng)中,我班成績(jī)居第一名。
經(jīng)典誦讀慶六﹒一匯演均獲校一等獎(jiǎng)。
主任述職報(bào)告 篇2
建設(shè)局檢測(cè)中心主任助理述職報(bào)告本人于XX年6月任檢測(cè)中心主任助理[兼任中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測(cè)部部長(zhǎng)(從XX年3月開(kāi)始)、高級(jí)工程師]以來(lái),在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,按照中心主任助理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測(cè)部部長(zhǎng)、高級(jí)工程師的工作崗位職責(zé),做了自己應(yīng)該做的工作。現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):
一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計(jì)劃工作安排,使中心各項(xiàng)工作得以順利向前推進(jìn):
(一)協(xié)助主任做好員工的思想教育工作,極大提高員工的工作熱忱和積極性:
檢測(cè)中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,中心主任按照局的統(tǒng)一部署,從去年至今在全局范圍內(nèi)開(kāi)展糾正作業(yè)不正之風(fēng),開(kāi)展機(jī)關(guān)服務(wù)年活動(dòng)。我中心結(jié)合本單位的實(shí)際,開(kāi)展“四個(gè)提高”活動(dòng),即提高服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,提高服務(wù)水平等活動(dòng)。通過(guò)組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà),使大家增強(qiáng)思想信念和服務(wù)意識(shí),并落實(shí)到各項(xiàng)檢測(cè)工作中去,使中心的面貌煥然一新。一個(gè)講文明禮貌,講遵紀(jì)守法,講勤政廉潔,講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平的風(fēng)氣正在我中心形成。
(二)協(xié)助中心主任做好管理和計(jì)劃工作:
積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作,做好主任的參謀和助手,例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、中心的擴(kuò)項(xiàng)計(jì)劃以及規(guī)劃計(jì)劃的落實(shí),迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查,抓好辦公室的日常管理工作,發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。
(三)組織《質(zhì)量手冊(cè)》的貫徹實(shí)施,負(fù)責(zé)維護(hù)《質(zhì)量手冊(cè)》的現(xiàn)行有效性,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo),對(duì)檢測(cè)工作實(shí)施監(jiān)督:
質(zhì)量管理體系文件是我中心檢測(cè)工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件,是我中心管理體系運(yùn)行的依據(jù),為了充分保證本中心管理體系與實(shí)驗(yàn)室資料認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則的要求相一致,以進(jìn)一步保證檢測(cè)工作的質(zhì)量,確保為社會(huì)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,XX年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的改版工作。于XX年11月完成第ⅵ版的出版工作。XX年12月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中,首先組織全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)、討論,做到人人都明確中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺(tái)和中心擴(kuò)項(xiàng)的需要,今年7月份我負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。于XX年8月底完成。于XX年9月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。
(四)負(fù)責(zé)策劃和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督工作,協(xié)調(diào)和解決各部門(mén)指出的問(wèn)題,保證質(zhì)量監(jiān)督有效實(shí)施:
檢測(cè)質(zhì)量監(jiān)督是確保檢測(cè)工作順利完成的重點(diǎn)機(jī)制。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。每個(gè)班組均設(shè)有監(jiān)督員。要求每個(gè)監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監(jiān)督工作。他們負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)工作程序、檢測(cè)方法、檢測(cè)結(jié)果的正確性進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)儀器設(shè)備、環(huán)境條件、樣品的符合性進(jìn)行日常監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象,有權(quán)提出改正,必要時(shí)有權(quán)終止檢測(cè),勒令整改,每個(gè)班組均做好監(jiān)督記錄。由于質(zhì)量監(jiān)督工作做得及時(shí)、全面、卓有成效,保證了檢測(cè)工作結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、規(guī)范。
(五)按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的要求。做好中心的管理評(píng)審和內(nèi)部審核工作:
為了確保管理體系持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性,并確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),中心管理層根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和程序,定期對(duì)中心的管理體系和檢測(cè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審,即管理評(píng)審。我負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評(píng)審的策劃、組織工作,編寫(xiě)管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告。XX年5月,我協(xié)助中心主任進(jìn)行了一次管理評(píng)審,評(píng)審結(jié)論是:中心質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系符合實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),具有充分性、適用性、有效性。實(shí)施效果顯著,可以持續(xù)實(shí)施。對(duì)于存在的問(wèn)題(4點(diǎn)),指出了解決問(wèn)題的具體辦法,并限期整改。
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