述職報告是黨政機關、社會團體以及企事業單位領導班子、干部或工作人員,就自己在任職期間履行崗位職責情況進行自我總結和評估,向上級領導或者本單位、本系統群眾公開匯報時所使用一種書面報告,下面是小編為大家整理部門負責人述職報告范文，歡迎閱讀。

　　部門負責人述職報告范文篇1

尊敬各位領導、同志們：

　　五年來在省聯社正確領導下，在 聯社黨委、經營班子和廣大員工支持幫助下，我團結和帶領 聯社全體職工認真貫徹落實省聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞 聯社工作總體思路，帶領全區廣大職工解放思想、銳意進取、扎實工作，促進 聯社各項工作健康、協調、快速發展。

　　通過五年艱苦卓絕努力， 聯社發生翻天覆地變化，五年來新增機構網點3個，全區24個網點陸續完成標準化更新改造和門頭標識統一。并創造和保持者全省多個第一，率先在全省開辦第一張銀行承兌匯票業務、率先在全省設置第一臺自助取款設備、率先成立第一家事后監督中心、全省同城災備機房落戶。業務快速發展也使 聯社獲得眾多榮譽，

　　下面我就五年來，在聯社職責履行情況，簡要進行述職：

一、 聯社基本情況和經營現狀

　　現任領導班子由理事長、主任、監事長和三名副主任共6人組成，聯社機關設置綜合管理部、市場發展部、計劃財務部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛部。

二、任職期限內工作職責履行情況

　　五年來，我堅持做到按照黨和國家金融方針、政策和有關規章制度要求，不斷規范經營行為，始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力重要舉措，牢固樹立終身學習觀念，努力使自己政治思想、理論素養和管理能力適應聯社領導職務。本人與 聯社領導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論學習，不斷用先進思想武裝頭腦，提高自身政治理論素質，注重理論與實踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執行黨路線、方針、政策，認真落實省聯社工作部署及各項規章制度，始終保持與省聯社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。

(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

　　作為聯社黨委書記，我始終把黨建設放在 聯社可持續、健康發展首要位置。在思想建設方面，聯社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統，弘揚艱苦樸素創業精神;在黨風廉政建設方面，我自覺將自己置于群眾監督之中，按制度規定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉宣傳力度，組織黨員干部進行黨風廉政建設教育;班子成員通過開展批評與自我批評，統一思想，明確方向，促進黨員干部作風轉變，強化黨性修養，切實加強作風建設。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

　　在領導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門安排，與省聯社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到重大決策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關心。 聯社作為一個集體，領導班子精誠團結關系到管理和服務職能有效履行，關系到機關和基層廣大干部職工積極性和能動性發揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、說真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進解，達到統一思想、共謀發展目，通過不懈努力，塑造并維護聯社班子務實、團結形象。

　　在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機與充滿活力選人用人機制和優勝劣汰競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經理進行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能干事、想干事、會干事年輕干部選拔到中層領導崗位，建立能上能下用人機制。

　　在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱能力;對員工開展警示教育活動,激發職工愛崗敬業、爭創一流、銳意進取、勇于趕超精神。經常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關內控制度，將收益與任務掛鉤，建立有效激勵機制，調動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作積極性和創造性，激發經營活力，使人才勞動價值在分配中得到體現，激發每個員工潛力，達到事半功倍效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

　　20xx年至20xx年，是 聯社存款增速最快、經營管理最規范、減虧成效最顯著五年。五年中， 聯社以改革經營體制為動力，以提高經營效益為中心，以業務競賽活動為契機，以強化管理、防范風險為重點，勇于創新，真抓實干，通過全體員工不懈努力，圓滿完成省聯社下達各項經營目標，各項存款實現超常規、跨越式增長;各項貸款總量實現新突破;資產質量有新提高;財務收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現扭虧增盈。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢。

　　五年里，我帶領聯社班子主動走出去，積極加強與當地政府部門和企事業單位溝通合作，在支持農戶、地方中小企業中實現互利共贏，為信用社爭取和營造良好外部環境，構建新型政社合作關系，開創政社雙贏全面發展新局面。為此，聯社連續三年組織召開“銀政、銀企團拜會”，搭建銀企互動平臺，拉近信用社與地方政府、企業客戶距離，達到共鑄誠信、共謀發展、銀企共贏目。同時，我花很多精力在與地方黨政各方面關系協調溝通上，經常深入當地政府及各街道、社區，廣泛宣傳我區聯社，逐步形成各方面關心支持信用社工作有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進聯社發展。我多次參加委、各街道召開座談會，對 高新工業經濟園區建設主動提供信貸資金支持，通過友好合作，一方面支持地方經濟發展，一方面促進 聯社存款快速穩定增長。