第一篇:創業之星實習報告
一.實訓目的:
1、通過對創業之星的操作了解在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策;
2、通過一個虛擬的平臺讓我們接觸了解現實生活中一個企業、一個公司是如何經營以及運行的;
3、通過創業之星軟件的操作實習讓我們知道團隊的力量、合作的魅力,一個公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作;
4、用管理模擬方法來學習,其基礎是對管理問題進行模擬;
5、利用創業之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之于實踐做到學以致用。
二.實訓時間:
20xx年x月x日——20xx年x月x日
三.實訓方式:
我們分成10個小組,每組5至6人,分別有CEO、生產總監、財務總監、人力資源總監、技術總監、市場總監、銷售總監等角色,10個小組之間進行競爭。
四.實訓內容:
每個小組的成員按照老師授課時的要求分別擔任虛擬公司的總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、研發總監、人力資源總監等崗位,并承擔相關的管理工作,通過對市場環境與背景資料的分析討論,完成企業運營過程中的各項決策,包括戰略規劃、品牌設計、營銷策略、市場開發、產品設計、生產規劃、融資策略、成本分析等等。每個小組都要獨立做出眾多的經營決策,注重實習的每一個環節,充分發揮團隊的作用,制定有效決策和最終的取勝的關鍵。
五.實訓總結:
(一)背景分析
實習軟件給每個公司的初始資金是100萬元。依據老師的分組,我們實驗教室中一共有10個小組參與實習,這樣就是說明我們路路發公司在同一產品上有九個競爭者。按照軟件中提供的消費市場需求和銷售市場的相關信息,所有公司第一季度都只能專攻北京市場,這樣又增加產品市場的競爭難度。
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