兒童影樓口號活動策劃方案

篇一：兒童影樓都在用的活動策劃方案

　　兒童影樓活動策劃方案

　　兒童影樓活動策劃方案 “都市寶貝嘉年華”

　　一. 活動主題

　　“都市寶貝嘉年華”是一場大型的寶貝嘉年華盛大狂歡活動。旨在孩子們新學(xué)期開學(xué)之際，展現(xiàn)他們活力、健康、時尚的風(fēng)采。本次活動由《xxxx》、xxx電視臺以及xxxx兒童攝影共同主辦的一項(xiàng)大型兒童聯(lián)誼活動。

　　活動將緊緊圍繞“活力、健康、時尚”的主題，以“我健康！我活力！我快樂！”為口號，開展一系列整合推廣活動，與多家幼兒園強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同倡導(dǎo)健康活力的時尚寶貝風(fēng)采。并倡導(dǎo)寶寶的健康與平安！

　　“關(guān)愛久久、祈福無限”感謝您與我們一起成就了XXXX的美好時光！

二.活動媒體支持

　　主辦：《XX》、XX電視臺、XX經(jīng)濟(jì)廣播電臺

　　承辦：XX兒童攝影、XX市青少年活動中心

　　協(xié)辦：XX

三.活動地點(diǎn)及安排

　　1、活動項(xiàng)目：聲樂、器樂、舞蹈、書畫、口語等

　　2、活動地點(diǎn)：xxx市xx路步行街

四.活動形式以及內(nèi)容

　　1.兒童才藝表演（表演形式：歌曲、舞蹈、樂器演奏、書畫、健身操、口語······）

　　2.兒童模特表演（系列、系列、系列、系列等）

　　3.集體參賽節(jié)目（集體歌舞、模特走秀）

　　4.全家總動員（互動游戲）

　　5.現(xiàn)場互動游戲

　　a.謎語猜到底

　　b.我學(xué)我舞，由專業(yè)的舞蹈小演員帶領(lǐng)，邀請臺下小朋友一起學(xué)習(xí)舞蹈動作，每組邀請4個小朋友。

　　c.我健康、我活力、我快樂，邀請專業(yè)健身老師，帶領(lǐng)臺下的小朋友和家長一起做健身操，并表演。由健身教練評選出表現(xiàn)最好的小朋友。

　　6.現(xiàn)場抽獎

　　現(xiàn)場所有訂單的客人、所有外聯(lián)單位在登記處登記的家長、所有參加節(jié)目的寶寶家長均可參加抽獎。

　　抽獎時間：XXXX年X月X日、XXXX月X日下午18：00

　　抽獎的獎品：

　　附詳細(xì)獎品名單：

五.報(bào)名安排

　　1、由各幼兒園組織報(bào)名（確定年齡和參賽項(xiàng)目）

　　2、個人名義報(bào)名（報(bào)名點(diǎn)：XXXX兒童攝影）

　　3、團(tuán)體名義報(bào)名（報(bào)名點(diǎn)：XXXX兒童攝影）

　　4、所有報(bào)名人員統(tǒng)一填寫報(bào)名表

六.活動安排

　　1.所有小朋友均可報(bào)名參加本次嘉年華狂歡活動。活動也將評選出最佳才藝寶貝、最佳上鏡寶貝、最具活力寶貝、最佳團(tuán)隊(duì)獎四個單項(xiàng)獎。

　　2.報(bào)名時間：

　　3.評選時間：

　　4.活動彩排：

　　5.活動時間：

　　5.活動頒獎時間：

　　6.活動及頒獎典禮地點(diǎn)： XXX市路步行街

　　七.活動規(guī)則

　　1、舞蹈：自選舞目（含組合），自備服裝、音樂伴奏帶，時間不超過5分鐘；

　　2、演唱：自選組合（含組合），自備服裝、音樂伴奏帶，時間不超過5分鐘；

　　3、器樂：自選曲目（含組合），自備樂器，時間不超過5分鐘；

　　4、書法：隸書、楷書、行書、草書等，任選一項(xiàng)，紙張不小于四尺三開；

　　5、口語：朗誦、主持、課本劇表演、小品等；

　　6、團(tuán)隊(duì)：自選曲目、自備服裝、音樂伴奏帶。

　　八.獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵辦法

　　四個單項(xiàng)獎：最佳才藝寶貝、最佳上鏡寶貝、最具活力寶貝、最佳上鏡寶貝

　　最佳團(tuán)隊(duì)獎：

　　（本獎項(xiàng)由幼兒園組織團(tuán)隊(duì)表演并選出）

　　以上寶貝照片均獎登載在《XXXX》“XXXXX”版面，并有機(jī)會成為XXXX兒童攝影的形象代言人。

　　九.評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、健康充滿活力、時尚、舞臺表現(xiàn)感強(qiáng)

　　2、評委評分根據(jù)選手現(xiàn)場表現(xiàn)來打分，能打動觀眾，打動評委。最終評委評分的平均分決定選手的勝出。

　　十.評委陣容

　　由各個參加活動的單位出一名老師作為評委，以保證活動的公正性。 評委名單：XX、XX、XX

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篇二：兒童影樓員工激勵機(jī)制

　　兒童影樓員工激勵機(jī)制(影樓管理)

　　在很多兒童影樓里存在著讓老板十分頭痛的平庸下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)者又不可遺棄他們，更不可冷落他們，因?yàn)楝F(xiàn)在招人也難。那么，如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)胤椒▽⑺麄冇行У丶钇饋恚浞职l(fā)揮他們的潛在能力，讓公司和他們自己都受益?用激勵，的確不錯，激勵 是一種神氣無比的力量，她能使您率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成您要求的任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。記得有人曾說過：“過度的壓力可以讓天才變白癡。適當(dāng)?shù)丶顓s可以讓白癡變天才。”這句話可真是一針見血，直接道出了激勵力量的偉大。

　　員工好比一塊原石，作為公司的領(lǐng)航者您必須去“雕琢”他，讓他有價(jià)值，能夠讓他充分發(fā)揮潛在的能力。我們經(jīng)常用的激勵方式有三種，一種叫做“恐懼激勵法”;一種叫做“金錢激勵法”一種叫做“人性激勵法”。前兩種激勵機(jī)制在大多數(shù)影樓里面使用廣泛，而且的確也收到了一定的成效。但是它也存在者經(jīng)營者無法避免和解決地弊端。讓我們具體來分析一下。

　　1、恐懼激勵法：有些老板是個多面的角色，但大多以扮“黑臉”著稱，常常運(yùn)用懲戒的方式來督促、帶領(lǐng)員工;有些老板偶爾也會運(yùn)用一些黑臉、白臉雙重并進(jìn)的交叉方式來教育下屬。相當(dāng)多的老板覺得運(yùn)用“恐懼激勵法”可以使員工產(chǎn)生畏懼和時刻提醒自己不得犯錯的心理恐慌，促使員工們時刻保持高昂地戒備狀態(tài)才不至于犯錯，當(dāng)然最主要目的并不是故意恐嚇和報(bào)復(fù)，而是加強(qiáng)人們按照規(guī)范、制度執(zhí)行的一種方式。但是許多事實(shí)證明，恐懼的激勵方法通常只有曇花一現(xiàn)的短暫效果，而給員工帶來的更是不僅不能發(fā)揮其潛能，甚至?xí)剐Ч蟠蛘劭郏敝赁o職。

　　2、金錢激勵法：金錢激勵永遠(yuǎn)是有效的手段之一。人人都有一些與生俱來的需要，如穩(wěn)定的收入和被人接受和被人尊重，更是渴望自己獲得成功。人的一生要承擔(dān)許多風(fēng)險(xiǎn)，更渴求獲得更多地機(jī)遇如加薪、升職等，這些都將多每一個人的目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　員工對一個兒童影樓來講，他是一個最大的資產(chǎn)，公司必須對員工進(jìn)行投資以保證長期利潤。在工作之中，員工必須感受到自己的價(jià)值得到了他人的承認(rèn)，不管您用多么華麗的辭藻表示感謝和提供給他們多么好的培訓(xùn)機(jī)會，他們最終的期望是自己應(yīng)該得到應(yīng)的報(bào)酬，這樣才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。雖然有人認(rèn)為金錢激勵有一定的負(fù)作用，但無論對誰高的收入總是富有誘惑力的。但是有時猴即使您支付的工資很高，還是有人不能滿意，一旦員工開始為工資而抱怨，公司的最好的員工就會離去，以便尋求更高的工資。我們經(jīng)營者必須高度注意這個問題，解決的辦法就是將個人業(yè)績與報(bào)酬掛鉤，應(yīng)當(dāng)讓員工清楚，真正努力的員工將會得到最好的報(bào)酬，但他們不得無緣無故得到報(bào)酬。因?yàn)椤懊魈炷氲玫蕉嗌伲涂茨裉旄冻隽硕嗌佟薄．?dāng)然金錢的效力畢竟還是有限制的。如果完全依賴這種方法來激勵員工，那么當(dāng)員工的某一項(xiàng)被滿足后，就會不斷地傷腦筋去推出新的誘因，以便進(jìn)一步激勵員工，公司的利潤越來越少，一但到了最后回天乏術(shù)，而這個方法也就宣布失敗了。所以單靠金錢因素并不能全方位激勵員工的工作情緒。因?yàn)閱T工們很重視他們工作伙伴之間的關(guān)系，這是金錢完全無法取代的。一般人在達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，他們追求的是比金錢更具有價(jià)值的東西——人性。

　　3、人性激勵法：愈來愈多的人都支持“單靠金錢一項(xiàng)，并不足引發(fā)工作動機(jī)”的觀點(diǎn)，而是講求“金錢”和“人性”合并使用可以達(dá)到最高的激勵效果。因?yàn)槿硕枷胍獌?yōu)厚的薪水、年終紅利、甚至股票分紅等……，真正的激勵決絕非只靠金錢。而讓他覺得有目標(biāo)和方向，他所從事的是一個有價(jià)值，對雙方都同樣重要的目標(biāo)，這才能是真正能產(chǎn)生激勵的原點(diǎn)。因?yàn)槊恳粋€人都希望得到重視，誰能滿足人們內(nèi)心深處這股最渴望的需求，誰就是這個時代里最好的激勵者。“人性”激勵的四法寶，分別是：信任他們;尊重他們;關(guān)懷他們;贊賞他們。作為經(jīng)營者您一定要讓您的員工感受到您時時刻刻對他們的關(guān)心、信任，而且尊重和重視他們，“善為上者，不忘其下”，具體做到些事情讓他們看到和感受到，那么，您將會擁有一支最最精良、最最勇猛無敵的團(tuán)隊(duì)。保證您進(jìn)足以勝敵，退足以堅(jiān)守，成為大家欽慕的管理將才。總之，員工最需要經(jīng)營者給予他們最豐富的“人性激勵”。足夠的“金錢激勵”和最少的“恐懼激勵”。設(shè)法滿足員工們?nèi)诵陨钐幾羁释男枨螅樗麄兲峁┮粋€重視人性，又兼顧效率的.環(huán)境，相信沒有任何美好的事物，會比一群人組織成一個同時兼顧個人目標(biāo)與組織目標(biāo)更具有挑戰(zhàn)性。

　　要想擁有一個精英團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的佳績，獲得更大的成功，請記得：“人性激勵”不是口號，更不是標(biāo)語，它是需要我們身體力行，不斷地學(xué)習(xí)和了解人心人性，惟有親身實(shí)踐，才是獲得成功的金鑰匙。