一、 車間現場

　　1、 區域劃分明確

　　2、 現場整潔、衛生

　　3、 八月份定為6S實施月，每周一下午定為大掃除時間

二、 新建穿釘車間

　　和相關部門相互協調把鉚釘機、電桶、鉚釘機外罩、鐵籠等逐個拉出。準備所有穿釘設備等，并在八月中旬正式投產。

三、 員工素質

　　準備在八月份提升所有員工的綜合素質。主要用途是：通過開早班會及與個別員工談心

四、 自己管理能力的提高

　　主要通過每天下班后的中層會議和不斷發現自己管理中的“盲區”，多思考、多總結。

五、 杜絕或減少由本部門造成的客戶投訴

　　通過每天的早班會向員工灌輸有關產品質量的事。

六、 加強對外協穿釘質量的控制與管理

　　1、 通過對外協穿釘戶型現場的走訪，給其下發“現場整改措施”。

　　2、 對于出現批量不合格的個別穿釘戶要決不手軟，嚴肅處理。

七、 盡最大努力把貨配好，按期兌現合同

　　1、 要經常盤庫掌握庫存的第一手資料

　　2、 對于比較難穿的型號協調其他團隊主管爭取：“內部消化”。

八、 掌握好氮化工序的銜接點，避免出現銹蝕

九、 加強對多邊、缺料、缺孔、無孔的控制積極和技術部聯系，爭取在本

　　月完成試孔工裝的調試與使用。

　　大中型號 李鵬飛 06.8.01

八月份工作重點

　　1、 提高車間員工的綜合素質，提高每一位員工的質量意識，降低車間不合格數量，認真做到首件檢查，杜絕出現大批量廢品。

　　2、 提高車間的生產量，在保證質量的前提下，提高車間開機率，根據合同生產，爭取在20號以前完成8月份的合同，本月合同是230萬付左右，計劃生產400萬付，爭取到450萬付。

　　3、 每天上班前都要講出來一天的不足之處，每周和安裝工開兩次會，總結生產中的困難，影響質量和產量的因素，共同努力想辦法解決。

　　4、 預防車間的成品和半成品銹蝕出現，除氮化成品外，其他型號全部過油入創箱時甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪費。

　　5、 培養一線新員工，使產量進一步提高我堅信在方工的領導下和5團隊全體職工的共同努力下質量和產量會進一步提高。

　　團隊主管 李清軍

　　八月份工作計劃、七月份工作總結