一、 車間現(xiàn)場

　　1、 區(qū)域劃分明確

　　2、 現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生

　　3、 八月份定為6S實施月，每周一下午定為大掃除時間

二、 新建穿釘車間

　　和相關部門相互協(xié)調(diào)把鉚釘機、電桶、鉚釘機外罩、鐵籠等逐個拉出。準備所有穿釘設備等，并在八月中旬正式投產(chǎn)。

三、 員工素質(zhì)

　　準備在八月份提升所有員工的綜合素質(zhì)。主要用途是：通過開早班會及與個別員工談心

四、 自己管理能力的提高

　　主要通過每天下班后的中層會議和不斷發(fā)現(xiàn)自己管理中的“盲區(qū)”，多思考、多總結。

五、 杜絕或減少由本部門造成的客戶投訴

　　通過每天的早班會向員工灌輸有關產(chǎn)品質(zhì)量的事。

六、 加強對外協(xié)穿釘質(zhì)量的控制與管理

　　1、 通過對外協(xié)穿釘戶型現(xiàn)場的走訪，給其下發(fā)“現(xiàn)場整改措施”。

　　2、 對于出現(xiàn)批量不合格的個別穿釘戶要決不手軟，嚴肅處理。

七、 盡最大努力把貨配好，按期兌現(xiàn)合同

　　1、 要經(jīng)常盤庫掌握庫存的第一手資料

　　2、 對于比較難穿的型號協(xié)調(diào)其他團隊主管爭取：“內(nèi)部消化”。

八、 掌握好氮化工序的銜接點，避免出現(xiàn)銹蝕

九、 加強對多邊、缺料、缺孔、無孔的控制積極和技術部聯(lián)系，爭取在本

　　月完成試孔工裝的調(diào)試與使用。

　　大中型號 李鵬飛 06.8.01

八月份工作重點

　　1、 提高車間員工的綜合素質(zhì)，提高每一位員工的質(zhì)量意識，降低車間不合格數(shù)量，認真做到首件檢查，杜絕出現(xiàn)大批量廢品。

　　2、 提高車間的生產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下，提高車間開機率，根據(jù)合同生產(chǎn)，爭取在20號以前完成8月份的合同，本月合同是230萬付左右，計劃生產(chǎn)400萬付，爭取到450萬付。

　　3、 每天上班前都要講出來一天的不足之處，每周和安裝工開兩次會，總結生產(chǎn)中的困難，影響質(zhì)量和產(chǎn)量的因素，共同努力想辦法解決。

　　4、 預防車間的成品和半成品銹蝕出現(xiàn)，除氮化成品外，其他型號全部過油入創(chuàng)箱時甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪費。

　　5、 培養(yǎng)一線新員工，使產(chǎn)量進一步提高我堅信在方工的領導下和5團隊全體職工的共同努力下質(zhì)量和產(chǎn)量會進一步提高。

　　團隊主管 李清軍

　　八月份工作計劃、七月份工作總結