【實(shí)用】員工辭職報(bào)告模板匯編六篇

　　現(xiàn)今，辭職越來越常見了，可能會(huì)由于某些問題而辭職，這時(shí)候?qū)懞?a href="/shiyongwen/cizhibaogao/">辭職報(bào)告是有必要的。不知道辭職報(bào)告里該寫什么？下面是小編為大家收集的員工辭職報(bào)告6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

員工辭職報(bào)告 篇1

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請(qǐng)求允許離開。

　　本打算長期在此工作，但現(xiàn)因個(gè)人家庭原因，不得不離開公司!上星期天，已古稀之年的奶奶不幸病倒，至今還躺在家中，自小我就是奶奶一手帶大的，她對(duì)我疼愛有加，我們的感情也極其深厚。

　　這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來xx公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的近兩年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。

　　請(qǐng)您諒解我做出的決定，我很遺憾不能為公司的明天貢獻(xiàn)自己的力量，我只能祝公司業(yè)績?cè)阶鲈胶?，網(wǎng)站點(diǎn)擊率一路飆升，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事順利。

　　我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。相應(yīng)的工作交接我已經(jīng)在2月底請(qǐng)假前交接完畢。

　　我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

　　感謝您對(duì)我的能力的信任，在我工作的這段(1年)時(shí)間給予我的支持與鼓勵(lì)!我在這只能說，我令您失望了!離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝!

　　感謝正派而果敢干練的(公司的某人)、感謝豁達(dá)而寬厚的(公司的某人)、感謝直率而厚道的(公司的某人)、感謝爽快而極賦責(zé)任感的(公司的某人)、感謝聰明伶俐的(公司的某人)、感謝天真可愛的(公司的某人)、感謝(公司某職位的某人)、感謝((公司某職位的某人))、感謝(公司的某人)在(公司的所以的城市)對(duì)我的照顧……感謝!感謝各位的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧!

　　此致

敬禮

xxx

日期

員工辭職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　很遺憾在這個(gè)時(shí)候向辦事處正式提出辭職，也許你早就曉得我的這個(gè)決定在你的意料之中。因?yàn)槟憧偙葎e人那么有遠(yuǎn)見！

　　來到辦事處也有十個(gè)月了，從陌生到慢慢熟悉，慢慢感覺辦事處的氣氛，在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

　　在這十個(gè)多月的工作中，一直在努力做好工作，也一直在要求自己這樣做，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。我做到了我應(yīng)該做的，對(duì)工作我問心無愧，對(duì)于同事我問心無愧，對(duì)辦事處我問心無愧。

　　然而隨著時(shí)間的推移，對(duì)工作激情的缺乏和工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合干通信這項(xiàng)工作。也許當(dāng)初到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)初我都不知道我會(huì)來湖南，但是最后就稀里糊涂的來到了這里，也許是被一個(gè)英明果斷，有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)所征服吧。

　　一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的夢(mèng)想并不相同。我一直以為不能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。十個(gè)多月的時(shí)間過去了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

　　我也很清楚這時(shí)候向辦事處辭職于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，辦事處正值用人之際，不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在辦事處上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到辦事處今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)辦事處負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓辦事處因我而造成失誤，我鄭重向辦事處提出辭職。我也將這一個(gè)月（2月25號(hào)—3月25號(hào)）的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。相信他們比我做的更好。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

員工辭職報(bào)告 篇3

　　本人現(xiàn)因以下原因向公司提出辭職。

　　主要原因：個(gè)人原因，本人參加自考，需要大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，與公司班務(wù)沖突很大，特向公司提出辭職，即可生效。

　　本人希望借此機(jī)會(huì)想各位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)、表達(dá)本人及大多數(shù)人的想法。

一、 員工對(duì)班務(wù)的問題。

　　對(duì)班務(wù)的問題主要體現(xiàn)在工作時(shí)常加班，工作時(shí)長方面的問題。經(jīng)本人了解，大多數(shù)的員工對(duì)公司的上班時(shí)長表示不滿或?qū)ζ浔硎緹o奈，加班時(shí)間長，更沒有得到相應(yīng)的加班工資；加班時(shí)長的確定取決于加班單子的多少、當(dāng)時(shí)系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)的速度和所受理業(yè)務(wù)的難易程度，通常都較為長時(shí)；加班周期性的不確定性，嚴(yán)重影響到了個(gè)人作息時(shí)間的安排，很不合理；公司對(duì)營業(yè)員聲稱是半天班和隔兩天一次的營銷班務(wù)，所以才會(huì)沒有休息（因行業(yè)性質(zhì)而定），但實(shí)際的總工作時(shí)長基本在55個(gè)小時(shí)左右/周，或者更多。晨會(huì)為必開會(huì)議，合情合理，但是夕會(huì)的設(shè)立使得原本勞累的營業(yè)員及工作人員無形中增加了工作時(shí)長，而對(duì)于夕會(huì)所要達(dá)到的效果，對(duì)所要理解的內(nèi)容，員工對(duì)其的吸收狀況效果卻不明顯。工作時(shí)長方面的問題對(duì)員工有很深的影響。

二、 員工對(duì)工作壓力的問題。

　　雙面的壓力問題（壓力來源），大多來自于客戶。例，當(dāng)系統(tǒng)工單不能正常完成時(shí)，營業(yè)員需留單辦理以減少因客戶積壓、等候時(shí)間過長所造成的客戶投訴，但留單辦理運(yùn)

　　用的只有是下班后的時(shí)間，則被視為加班。當(dāng)月底留單時(shí)費(fèi)用極有可能產(chǎn)生問題，一旦費(fèi)用問題發(fā)生會(huì)引起客戶投訴，而費(fèi)用問題的本身公司則認(rèn)為營業(yè)員自行承擔(dān)。當(dāng)此類問題產(chǎn)生時(shí)，公司對(duì)員工的績效考核，對(duì)營業(yè)員來說是加以另外一方面的內(nèi)部壓力，此考核對(duì)今后的星級(jí)評(píng)定有所影響，直接與薪資掛鉤。辦理業(yè)務(wù)時(shí)長過長造成用戶等候時(shí)長過長會(huì)引起客戶投訴，更在絕大多數(shù)的等候時(shí)長過長的問題產(chǎn)生時(shí)，其本質(zhì)在于系統(tǒng)問題。因此原因所產(chǎn)生的投訴，會(huì)使?fàn)I業(yè)員心里不平衡。營業(yè)員咦方面承受來自客戶的壓力，另一方面承受著來自公司考核的內(nèi)部壓力。

三、 員工對(duì)公司下發(fā)任務(wù)的問題。

　　對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行推銷和推廣是每位在職員工的職責(zé)。任務(wù)的下發(fā)，我們感到更多的是性質(zhì)上的問題——強(qiáng)迫。當(dāng)推銷（營銷）的多，我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度是：一天的休息（完成任務(wù)的前三名）和那按績效算出的分值乘以零點(diǎn)幾元的獎(jiǎng)金。而對(duì)于績效考核中考慮到了業(yè)務(wù)量的問題，誰又會(huì)舒心的選擇休息。當(dāng)任務(wù)未完成時(shí)，除了對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)重的績效考核，還會(huì)罰營銷班務(wù)，在沒有雙休（休息日）、本身上班時(shí)長就很長的情況下，繼續(xù)延長工作時(shí)長，雖在形式上進(jìn)行了處罰，但效果卻不明顯或沒有顯現(xiàn)，更有之員工會(huì)產(chǎn)生逆反心里及負(fù)面作用。對(duì)于下發(fā)任務(wù)的強(qiáng)迫性，所有員工表示無奈。以133、153的任務(wù)為例：辦一個(gè)號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)30元，而未完成一個(gè)任務(wù)從上到下的'罰款共加是150元整，如此推算誰都希望辦出號(hào)碼、推銷成功以此來增加個(gè)人收入。但是，當(dāng)使用客戶有限，辦理客戶數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)營業(yè)員出售的價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí)，下發(fā)的任務(wù)

　　極有可能或根本無法完成。在營業(yè)員看來或者可以說全體職工看來，此任務(wù)完成時(shí)盡可能減少自身損失的方式是選擇自己購買，這便可以在有限的條件下將損失降至最低，從而滿足公司的要求——所謂的任務(wù)。如此類問題所見，員工對(duì)任務(wù)、獎(jiǎng)罰制度感到質(zhì)疑。