O2O平臺是一個新興的電子商務平臺，看看下面的o2o項目策劃書吧!

　　o2o項目策劃書【1】

　　主要是為廣大學生群體建立一個實用性，廣泛性，快捷性的消費平臺。

　　就成都大學生消費的現狀，市場份額是相當巨大，消費潛力也是非?？陀^，這樣的市場為該平臺的發展提供了廣大的發展前景。

　　但是市場也存在很多不好的現象和不可以預估的變化性。

　　如，學生消費的不確定性，學生消費的盲目性，市場建立的廣泛性，校園團隊的建設管理不穩定性，前期平臺和用戶之間的不信任性等等，平臺的推廣困難問題。

　　2.解決方案

　　? 為消費者提供多方面的產品消費服務

　　? 將傳統實體電引入平臺資源庫，為消費者提供可靠的消費端

　　? 使用互聯網渠道推廣平臺，進入消費群體中推廣平臺

　　? 主動招攬線上消費者，掌握主動。

　　? 進入校園了解學生群體需求

　　? 市場調查，了解消費者需求，減少資源浪費和平臺盲目性

　　? 線上推廣優質商家，吸引消費者，引導消費

　　3.競爭分析

　　優勢：與其他消費平臺相比，該平臺用戶更為固定，主要以學生為主。

　　自身以公司形式開展，更具有可靠性。

　　消費手段和消費產品多元化。

　　團隊人員耿貼近校園群體。

　　以消費群體為主體，更加能得到消費者認同。

　　4.階段目標

　　? 公司團隊建設

　　? 基礎數據和市場消費調研分析

　　? 消費商家數據整合

　　? 平臺APP開發

　　? 校園代理團隊建設

　　? APP平臺推廣宣傳

　　? 平臺試用并改進

　　? 正常運行

　　5.團隊建設

　　主要以五大塊人員構成：

　　1.總經理，負責整個團隊的管理

　　2.商家市場部，負責商家資源整合

　　3.消費者市場部，負責整合消費者需求資源整合

　　4.校園團隊管理部，主要負責校園代理團隊的管理

　　5.辦公司職能部門，主要負責辦公室事物，也可作為客服部門

　　6.風險預估

　　1.創業環境風險

　　絕大多數資源掌握在幾大門戶平臺手中，該平臺主要發展本地校園市場，用戶環境固定但是不穩定，流水型比較強。

　　該平臺主要適用于校園環境，和學生之間建立的關系不穩定和信任程度低于現行于校園的學生代理團隊，所以應該感到自身危機，爭取能在市場的認可中生存下來。

　　2.項目模式風險

　　項目初期，消費者對平臺的陌生會導致用戶使用量不足，消費者接受緩慢的情況。

　　因為項目的建設不足，也會導致不被商家認可的情況。

　　所以要積極推廣，加緊線上線下的聯系，尊重商家感受，尊重消費者體驗。

　　3.人力資源風險

　　該平臺模式最重要的為人力資源的管理，其一是對上游商家的管理，我們應該加大自身資本，加盟更多的可行度高的商家。

　　其二是對校園代理的管理，校園代理的不穩定性和流水性決定了在該管理中應該大力宣傳，爭取更多的校園代理人員，培養固定的校園團隊加入公司正常編制。

　　1. 盈利模式

　　該平臺對所有消費者免費開放，前期對上游商家免費開放，主要 收益來源于商家返點。

　　后期發展有效，可向商家收取合理的廣告費。