O2O平臺(tái)是一個(gè)新興的電子商務(wù)平臺(tái)，看看下面的o2o項(xiàng)目策劃書吧!

　　o2o項(xiàng)目策劃書【1】

　　主要是為廣大學(xué)生群體建立一個(gè)實(shí)用性，廣泛性，快捷性的消費(fèi)平臺(tái)。

　　就成都大學(xué)生消費(fèi)的現(xiàn)狀，市場份額是相當(dāng)巨大，消費(fèi)潛力也是非常客觀，這樣的市場為該平臺(tái)的發(fā)展提供了廣大的發(fā)展前景。

　　但是市場也存在很多不好的現(xiàn)象和不可以預(yù)估的變化性。

　　如，學(xué)生消費(fèi)的不確定性，學(xué)生消費(fèi)的盲目性，市場建立的廣泛性，校園團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理不穩(wěn)定性，前期平臺(tái)和用戶之間的不信任性等等，平臺(tái)的推廣困難問題。

　　2.解決方案

　　? 為消費(fèi)者提供多方面的產(chǎn)品消費(fèi)服務(wù)

　　? 將傳統(tǒng)實(shí)體電引入平臺(tái)資源庫，為消費(fèi)者提供可靠的消費(fèi)端

　　? 使用互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣平臺(tái)，進(jìn)入消費(fèi)群體中推廣平臺(tái)

　　? 主動(dòng)招攬線上消費(fèi)者，掌握主動(dòng)。

　　? 進(jìn)入校園了解學(xué)生群體需求

　　? 市場調(diào)查，了解消費(fèi)者需求，減少資源浪費(fèi)和平臺(tái)盲目性

　　? 線上推廣優(yōu)質(zhì)商家，吸引消費(fèi)者，引導(dǎo)消費(fèi)

　　3.競爭分析

　　優(yōu)勢(shì)：與其他消費(fèi)平臺(tái)相比，該平臺(tái)用戶更為固定，主要以學(xué)生為主。

　　自身以公司形式開展，更具有可靠性。

　　消費(fèi)手段和消費(fèi)產(chǎn)品多元化。

　　團(tuán)隊(duì)人員耿貼近校園群體。

　　以消費(fèi)群體為主體，更加能得到消費(fèi)者認(rèn)同。

　　4.階段目標(biāo)

　　? 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和市場消費(fèi)調(diào)研分析

　　? 消費(fèi)商家數(shù)據(jù)整合

　　? 平臺(tái)APP開發(fā)

　　? 校園代理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　? APP平臺(tái)推廣宣傳

　　? 平臺(tái)試用并改進(jìn)

　　? 正常運(yùn)行

　　5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　主要以五大塊人員構(gòu)成：

　　1.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理

　　2.商家市場部，負(fù)責(zé)商家資源整合

　　3.消費(fèi)者市場部，負(fù)責(zé)整合消費(fèi)者需求資源整合

　　4.校園團(tuán)隊(duì)管理部，主要負(fù)責(zé)校園代理團(tuán)隊(duì)的管理

　　5.辦公司職能部門，主要負(fù)責(zé)辦公室事物，也可作為客服部門

　　6.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

　　1.創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　絕大多數(shù)資源掌握在幾大門戶平臺(tái)手中，該平臺(tái)主要發(fā)展本地校園市場，用戶環(huán)境固定但是不穩(wěn)定，流水型比較強(qiáng)。

　　該平臺(tái)主要適用于校園環(huán)境，和學(xué)生之間建立的關(guān)系不穩(wěn)定和信任程度低于現(xiàn)行于校園的學(xué)生代理團(tuán)隊(duì)，所以應(yīng)該感到自身危機(jī)，爭取能在市場的認(rèn)可中生存下來。

　　2.項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目初期，消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的陌生會(huì)導(dǎo)致用戶使用量不足，消費(fèi)者接受緩慢的情況。

　　因?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)不足，也會(huì)導(dǎo)致不被商家認(rèn)可的情況。

　　所以要積極推廣，加緊線上線下的聯(lián)系，尊重商家感受，尊重消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

　　該平臺(tái)模式最重要的為人力資源的管理，其一是對(duì)上游商家的管理，我們應(yīng)該加大自身資本，加盟更多的可行度高的商家。

　　其二是對(duì)校園代理的管理，校園代理的不穩(wěn)定性和流水性決定了在該管理中應(yīng)該大力宣傳，爭取更多的校園代理人員，培養(yǎng)固定的校園團(tuán)隊(duì)加入公司正常編制。

　　1. 盈利模式

　　該平臺(tái)對(duì)所有消費(fèi)者免費(fèi)開放，前期對(duì)上游商家免費(fèi)開放，主要 收益來源于商家返點(diǎn)。

　　后期發(fā)展有效，可向商家收取合理的廣告費(fèi)。