關(guān)于員工制度

員工制度(一)：薪酬制度

薪酬制度    第一條 目的

　　薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造）所付出的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。薪酬不僅僅是員工勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工資的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。因此，制定科學(xué)有效的薪酬制度能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第二條 目標(biāo)

　　用文化凝聚、激發(fā)、規(guī)范每個(gè)員工的行為，實(shí)現(xiàn)管理的高效運(yùn)作。通過(guò)建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的薪資體系，吸引、留住、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)一流人才，達(dá)到事業(yè)（個(gè)人成就和發(fā)展）留人、待遇留人、文化(情感）留人，使每一位員工均具備自治性和自動(dòng)生命力，推動(dòng)王道樂(lè)途智力資本優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。

第三條 原則

　　1、薪資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)對(duì)崗不對(duì)人。

　　2、體現(xiàn)薪資的公平、公正和多勞多得。

　　3、采用組合式工資結(jié)構(gòu)的薪酬體系制度。

第四條 薪酬體系

　　公司的薪酬體系由基本工資、業(yè)務(wù)提成、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、福利幾方面組成： 一、基本工資

　　基本工資：基本工資按職級(jí)崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，每月發(fā)放。 職級(jí)崗位工資表：

　　注：1、對(duì)在公司工作年限年滿2年的員工，滿2年增加100/月工齡工資，從第三年開(kāi)始，每增加一年，工齡工資增加50/月，每月發(fā)放。

　　2、見(jiàn)習(xí)人員工資本科2000/月；碩士2500/月；博士3000/月。

　　二、業(yè)務(wù)提成

　　三、補(bǔ)助

　　1、午餐補(bǔ)助，每月200，不受任何限制，每月發(fā)放。

　　2、通訊費(fèi)補(bǔ)助，高管電話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，其它員工按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益及完成任務(wù)情況，經(jīng)年終考核后，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、享受股權(quán)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工鼓勵(lì)獎(jiǎng)、帶薪休假獎(jiǎng)等。具體考核見(jiàn)《年終考核辦法》。

　　1、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予出國(guó)旅游、一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨锏刃问姜?jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)將結(jié)合公司當(dāng)年效益與年終考核結(jié)果的特優(yōu)人員，由總裁辦公會(huì)研究決定。

　　2、享受股權(quán)獎(jiǎng)：

　　全體股東一次性拿出公司5%的股份，做為股份獎(jiǎng)勵(lì)金額，對(duì)于公司部門經(jīng)理以上員工年度考核兩次特優(yōu)者，公司給予期權(quán)股份。自授予期權(quán)股份五年內(nèi)，員工只享有期權(quán)股份的分紅權(quán)，不享有其它權(quán)利。

　　期權(quán)股份管理如下：

　?。?）期權(quán)股份滿五年的，公司給予所有權(quán)，但不得對(duì)股東外的人轉(zhuǎn)讓；

　?。?）對(duì)授予期權(quán)股份五年內(nèi)因各種情況離職的，公司收回期權(quán)股份；

　?。?）對(duì)授予期權(quán)股份滿十年的擁有全部所有權(quán)可以依法轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、繼承等；

　?。?）對(duì)授予期權(quán)股份滿五年不足十年的，因各種情況離職的，公司收回期權(quán)股份，并以股份票面金額支付補(bǔ)償金。

　　3、優(yōu)秀員工鼓勵(lì)獎(jiǎng)：

　　針對(duì)在年終考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可給予一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨锏冗m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，做為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，由總裁辦公會(huì)研究決定。

　　4、帶薪休假獎(jiǎng)：

　　根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，對(duì)在公司工作3年以上的員工，可以享受次帶薪休假的獎(jiǎng)勵(lì)，具體由辦總裁公會(huì)研究決定。具體規(guī)定為（與員工休假制度不沖突）：

　?。?）工作三年以上至五年，可休假3天； （2）工作六年以上至9年，可休假5天； （3）工作十年以上，可休假7天。 五、福利

　　1、法定福利：五險(xiǎn)一金

　　2、其它福利：旅游、體檢、生日祝賀、結(jié)婚禮金、節(jié)假日發(fā)放的相關(guān)福利、稿費(fèi)及其他。（具體規(guī)定參考公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

員工制度(二)：?jiǎn)T工薪酬體系制度    員工薪酬體系制度    第一章 總則

　　第一條 規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。

　　第二條 結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

　　第三條 以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

　　第四條 本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)(含)以下員工。

第二章 工資總額的管理

　　第五條 江蘇申通物流有限公司人資部對(duì)工資總額實(shí)行總量調(diào)控，申通物流工資總額的.管理應(yīng)堅(jiān)持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則，在經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，工資水平可適度增長(zhǎng)。

第三章 薪酬組成

　　第六條 薪酬體系主要由固定工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金組成。具體薪酬等級(jí)見(jiàn)《員工薪酬體系表》（附件表）

　?。?）固定工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資，其中員工在申通物流工作滿一年，工齡工資增加20元；基本工資為參照南京市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)歷工資見(jiàn)附表。

　?。?）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資。

　　（3）浮動(dòng)獎(jiǎng)金包括個(gè)人績(jī)效工資、加班工資、全勤獎(jiǎng)、餐費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。

第四章 試用期人員工資待遇

　　第七條 新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放。

　　第八條 調(diào)崗人員在試用期內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持不變，待試用期滿、考核合格后再根據(jù)崗位調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十二條  婚假、喪假工資：不扣除任何工資項(xiàng)。

　　第十三條  工傷假：按照南京市工傷的相關(guān)規(guī)定確定。