工程結算的策劃書

工程結算策劃書

一、工程概況：

　　1.1、工程名稱：

　　1.2、業主名稱：

　　1.3、業主性質：

　　1.4、工程合同價：

　　1.5、工程特征（包括建筑面積、層數、功能、總高度、合同開竣工時間、實際開竣工時間等技術指標）：

　　1.6、承包范圍：

　　1.7、合同約定主要結算條款（包括費用條款及結算申報、審核時間條款）：

　　1.8、材料供應方式：

　　1.9、審核單位情況（是否確定審核單位，是否政府審計，是否二審）：

　　1.10、勞務分包情況（包括主體分包模式、專業分包情況）：

　　1.11、其他需要說明的問題：

二、工程結算編制申報存在的問題：

　　2.1、工程經濟簽證及業主批價辦理情況：

　　2.2、材料供應對帳情況：

　　2.3、自供材料批價是否齊全：

　　2.4、工程變更資料收集情況：

　　2.5、施工方案對于結算的影響：

　　2.6、專項施工方案的收集情況：

　　2.7、竣工圖紙的編制或完善對于工程結算的影響：

　　2.8、各種竣工資料（含隱蔽驗收、技術核定單、工作聯系單、驗收記錄、實驗記錄、圖紙會審、會議紀要等）的收集情況：

　　2.9、水電費使用及轉帳情況：

　　2.10、業主分包工程合同收集或造價確定情況：

　　2.11、影響工程結算編制和申報的其他情況：

三、解決結算編制和申報的相應對策：

　　3.1、經濟簽證、業主批價的補充整理工作：

　　3.1.1經濟簽證及批價補充完善責任人：（包括項目經理、技術負責人、商務經理、預算負責人等）

　　3.1.2經濟簽證、批價的核對篩選：由商務經理牽頭，技術負責人配合，將收集到的經濟簽證按照專業分別編號登記。

　　3.1.3經濟簽證及批價完善補充完整的最終時間：

　　3.1.4確定如果按期完不成全部簽證情況下的結算申報方法：需要對未完成的經濟簽證進行逐項分析，列表說明，探討對整體結算影響。

　　3.2、材料對帳的處理方法：

　　3.2.1對業主供料的對帳：確定業主供料是否齊全，單價及合價是否正確，對于業主供料沒有價格應當與業主溝通，確定是否轉帳及轉帳的價格。

　　3.2.2對勞務供料的對帳：確定供料（含業主供料）是否都已經轉帳，未轉帳（含限額領料）是否都有勞務分包單位簽字確認，轉帳價格的確定方式。

　　3.2.3完善材料對帳的責任人及責任時間：項目經理牽頭，材料負責人具體辦理，商務經理配合。對帳完成時間不能晚于結算申報前20天。

　　3.2.4確定在結算申報前不能完成材料對帳的結算申報方式：應當與業主溝通，完不成或業

　　主不轉帳情況下結算申報的材料價格確定方式。是否在結算書中直接退出甲供料。

　　3.3、自供材料的批價核對與補充辦理：

　　3.3.1材料批價核對責任人及時間：由商務經理（預算負責人）審核提出批價的缺失情況，項目經理牽頭，材料負責人具體經辦，對缺失的或不合理的批價與業主進行溝通，及時完善，確定的完成時間不能晚于結算申報時間的前20天；

　　3.3.2批價材料的篩選：對于同種材料分不同時間批價的，應當由商務經理（預算負責人）進行篩選，確定申報結算時材料的進價價格，同時應分析業主、監理、咨詢單位所持有的材料批價資料情況綜合確定。

　　3.3.3采保費申報的比例確定：商務經理牽頭，材料負責人配合，根據業主批價單的情況確定采保費的計取比例。

　　3.4、工程變更資料的處理方法：

　　3.4.1工程變更資料的收集整理：理論上講，工程的變更資料應當為資料員與商務人員處的資料相同，但是根據我公司的實際情況，在結算申報兩個月前商務人員應當與資料員仔細核對工程變更資料。本工作由商務人員與技術人員配合進行，確保變更資料沒有遺漏。

　　3.4.2變更資料的篩選：商務經理（預算負責人）牽頭，技術負責人配合，將變更增加和變更減少的資料分別整理編號，逐個分析，確定結算申報時的取舍，同時應當考慮申報后的可能會出現的后果。

　　3.4.3工程變更資料缺失情況的處理：通過商務人員與技術人員的核對，發現變更資料缺失且對工程結算編制和申報有較大影響的，應當由項目經理牽頭，技術人員經辦，商務人員配合，在結算申報前20天內完善資料。

　　3.5、施工組織設計的收集與整理

　　3.5.1工程技術負責人應當將業主、監理批準的施工組織設計轉交商務人員一份，商務人員應當在工程施工過程中的經濟工作中與施工組織設計相對照，確定施工組織設計所包含的經濟內容。

　　3.5.2商務人員應當將施工組織設計仔細研究，分析組織設計中涉及工程量計算、措施費計算的部分與技術人員交流溝通，并與現場實際施工情況相結合，確定最準確的計算方法。

　　3.5.3對于施工組織設計不明確的做法和不利于結算的做法，項目經理牽頭，商務人員配合，技術人員實施，向業主、監理提出修改或提出技術核定單進行修正。

　　3.5.4對于施工組織設計與現場實際施工不符且不利于結算內容的處理：項目經理牽頭，技術人員實施在結算申報前20天完善資料的修改，到期完不成的，應當共同研究結算申報方式并分析申報后果。

　　3.6、專項施工方案的收集：專項施工方案包括腳手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、設備安裝（吊裝）施工方案、安裝工程調試方案等涉及工程造價的方案及組織設計。

　　3.7、竣工圖紙的編制：

　　3.7.1竣工圖紙的編制應當由項目經理組織，技術人員辦理，商務人員配合并在規定時間內完成；

　　3.7.2竣工圖紙應當全面反映工程的實際情況，對于在原施工圖上繪制竣工圖的，在發生變化的部位應當以標注形式注明“詳見××圖紙變更單（技術核定單、工作聯系單）”等字樣，同時標注時應當全面考慮對工程結算編制的影響，執行趨利避害原則；

　　3.7.3對于重新繪制竣工圖紙的，可以適當在竣工圖加以說明，將在圖紙上不能計算的工程量在說明中具體說明，有利于結算的編制；

　　3.7.4繪制竣工圖是商務人員應當全程參與，提出相應的意見，以便于結算的編制和審核。

　　3.8、其他竣工資料的整理：

　　3.8.1隱蔽驗收資料：對于涉及工程造價或證明變更資料的隱蔽驗收資料應當復印備用；

　　3.8.2技術核定單和工作聯系單：對于涉及工程造價的技術核定單和工作聯系單應當分析是否辦理了相應的經濟簽證，同時根據施工合同確定是否應當辦理經濟簽證，沒有辦理的及時辦理，無法辦理的應當分類匯總作為結算資料；

　　3.8.3圖紙會審：應當保證完整的圖紙會審記錄作為結算資料；

　　3.8.4驗收記錄和試驗記錄：商務人員應當與資料員積極溝通，保證資料的完整性備用；

　　3.8.5會議紀要：對于涉及工程造價的'會議紀要等資料應當作為結算資料整理提交；

　　3.8.6其他影響工程結算和工程造價的竣工資料商務人員應當保存備用。

　　3.9水電費資料：

　　3.9.1首先應當確定水電費的繳納人：如果為自行繳納，應當整理出水電費匯總表，確定使用數量和單價，本工作項目經理牽頭，安全人員實施，商務人員配合；如為業主繳納，應當向業主溝通是否轉帳，扣除數量價格如何？

　　3.9.2如為我公司總包管理的水電費，應當明確各施工單位使用的水電費數量、單價、線損分攤情況并形成書面資料要求各單位簽認。

　　3.10、商務人員必須持有工程施工合同、補充協議以及合同交底等全部材料；同時要積極與業主溝通爭取持有業主分包工程的分包合同。對于自行分包的合同商務人員必須保留一份原件并注意保密。

　　3.11、商務人員必須對涉及工程造價和工程結算編制的其他資料和情況有明確的概念和思路。