導語：由業主提出總的工期目標、里程碑計劃，施工單位根據業主的計劃編制進度計劃。以下是小編為大家整理分享的項目管理的策劃書，歡迎閱讀參考。

　　項目管理的策劃書

　　一、前言

　　包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

　　合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

　　質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;

　　安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;

　　進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;

　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。

三、應建立、健全如下規章制度（注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執行。不限于以下規章制度）

　　1） 項目管理人員崗位責任制度;

　　2） 項目技術管理制度;

　　3） 項目質量管理制度;

　　4） 項目安全管理制度;

　　5） 項目計劃，統計與進度管理制度;

　　6） 項目成本核算制度;

　　7） 項目材料，機械設備管理制度;

　　8） 項目現場管理制度;

　　9） 項目分配與獎勵制度;

　　10） 項目例會及施工日志制度;

　　11） 項目分包及勞務管理制度;

　　12） 項目組織協調制度;

　　13） 項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

　　優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。