從一個古代故事理解工程項目策劃
宋真宗大中祥符年間,都城開封里的皇宮著了火,宮室毀壞了不少。右諫議大夫、權三司使丁渭受命負責重新營造皇宮。建造皇宮需要很多土,丁渭考慮到從營建工地到城外取土的地方距離太遠,費工費力。丁渭便下令將城中街道挖開取土,節省了不少工時。挖了不久,街道便成了大溝。丁渭又命人挖開官堤,引汴水進入大溝之中,然后調來各地的竹筏木船經這條大溝運送建造皇宮所用的各種物材,十分便利。等到皇宮營建完畢,丁渭命人將大溝中的水排盡,再將拆掉廢舊皇宮以及營建新皇宮所丟棄的磚頭瓦礫添入大溝中,大溝又變成了平地,重新成為街道。這樣,丁渭一舉三得,挖土、運送物材、處理廢棄瓦礫等三件工程一蹴而成,節省的工費數以億萬計。
丁渭修皇宮故事,搞工程項目的,應該很多人都知道。我想丁渭絕不會是眉頭一皺,計上心來。他肯定是經過了深思熟慮才想出了這么個絕佳的辦法。我們的老祖宗不愧是項目策劃高手,一舉三得,既保證了工期,又節省了成本,還解決了環保問題,很值得我們好好領悟!
為什么要進行工程項目策劃
工程項目策劃。簡單的說,策劃就是制定方案,進行計劃,實現某個預期目標。工程項目策劃就是為實現項目目標而做的詳細工作計劃,就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等),制定方案,編制計劃,實現預期目標。
不進行工程項目策劃行不行?答案是肯定的,不進行工程項目策劃,照樣能做工程項目。對某些小微型工程項目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好;但是,對一些復雜的、大型甚至巨型工程項目,不進行工程項目策劃,肯定會有巨大的風險。爛尾樓、斷頭路、垮塌橋等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現重大安全、質量問題、還有的項目投資成本一增再增,投資失控。這些項目除各有各的具體原因外,但或多或少都有一個共性問題,那就是項目管理沒有策劃好。
現代社會人類的活動已經越來越復雜,社會化分工下多組織配合協調是項目的基本形態,工程項目也是如此。對一個復雜的工程項目,事先不策劃好,冒然行動,后果可能不堪設想。
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