高速公路管理處開展三提升活動實施計劃
處各科室：
根據市局“三提升”活動動員大會要求，管理處黨總支決定在我處開展以“提升能力、提升標準、提升效率”為主要內容的“三提升”活動。現結合工作實際，制定本實施方案。
一、指導思想和總體目標
以科學發展觀為指導，緊緊圍繞全市交通會議確定的年度工作任務及今后一個時期的發展目標，以創建學習型黨組織、對標定位創優爭先、深化行政制度改革為抓手，抓學習提能力、抓創新提標準、抓規范提效率，進一步增強隊伍的凝聚力、創新力和執行力，為順利實現2010年度張石三期工程的既定工作目標，推進全市交通事業科學發展提供有力保障。
二、階段劃分
第一階段：宣傳發動、學習教育階段（３月中旬至３月底）
全處廣大干部職工要在繼續深化科學發展觀理念學習的基礎上，根據我處工程建設實際，突出學習掌握交通建設的新知識、新理論、新工藝等方面的內容，緊密結合工作實際，把學習新知識與解決工程施工中的實際問題結合起來，學習借鑒國際、國內好的經驗和做法，提高工程建設質量。按照局下發的黨員領導干部理論學習培訓計劃，認識組織集中學習培訓，采取專題輔導，抄寫學習筆記、座談討論，理論調研的方法，夯實思想基礎，營造輿論氛圍。
第二階段：“對標定位、創優爭先”階段（４月初至４月底）
（一）搞好思想發動。在集中學習、進一步提高思想認識基礎上，廣大干部職工要圍繞交通發展的方向，深入開展“對標定位、創優爭先”行動，通過開展“三提升”活動，使廣大黨員干部的思想和行動更加符合科學發展觀要求，能力和水平更加適應當前交通事業發展需要，精神狀態更加昂揚向上，促進各項工作任務得到更好地落實。
（二）開展“三對照”。干部職工要“對照群眾提出的意見查不足、對照一流標準找差距、對照專家建議找問題”，形成領導班子和黨員干部《對標定位報告》。領導班子《對標定位報告》要體現工作現狀、存在問題以及趕超先進的總體思路、工作目標、推進方法和保障措施，初稿形成后要廣泛征求意見、組織群眾評議；黨員干部個人的《對標定位報告》要通過召開專題會議討論交流、修改完善。
（三）進行查漏補缺。各科室要利用一個月左右時間，對群眾滿意度測評中征求到的意見、建議，認真開展一次“回頭看”進一步查找薄弱環節，完善整改措施。
第三階段：查擺剖析階段（５月初至６月底）
認真落實省委、省政府《關于2010年深入推進干部作風建設的意見》，提高服務水平、提升工作效率，努力營造有利于加快發展的一流環境。通過個別談話、發放問卷、設立舉報箱等多渠道、多層次征集意見建議，查找領導作風、工作作風、機關紀律方面存在的.問題，通過查擺剖析，要切實提高工作質量和效率，使干部職工保持良好的精神狀態和工作狀態，為群眾和市場主體提供更加快捷、規范、優質的服務。
第四階段：整改鞏固階段（７月初至１２月底）
把 “三提升”活動要解決的突出問題與學習實踐活動整改落實后續工作緊密結合起來，開展“百日集中攻堅”。圍繞貫徹落實中央學習實踐科學發展觀活動領導小組《關于建立健全學習實踐科學發展觀長效機制的若干意見》，結合我處工作實際，進一步完善各項機制制度，形成有利于推動工程建設發展的制度體系。
四、組織領導
一要強化領導。為加強對“三提升”活動的領導，管理處成立“三提升” 活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在處辦公室。按照“誰主管、誰負責”的原則，處各科室主要負責人作為本部門本單位第一責任人，結合各自職責和工作重點，充分發揮表率作用。
二要強化督導檢查。全處要根據市局統一安排部署，結合工作實際，精心謀劃，周密部署，嚴格按照確定的方法措施開展活動。處領導小組每月召開一次調度會，研究部署“三提升”活動，聽取各科室情況匯報，及時解決活動中存在的問題；處領導小組辦公室不定期地對活動開展情況進行督導，及時了解掌握各科室活動實施的進展情況。
三要強化宣傳引導。根據活動進展，及時發現和總結身邊典型，引導全處廣大黨員干部學有方向、趕有目標；利用《張石高速簡報》等有效載體廣泛宣傳各單位、各科室的好做法、好經驗，推動全處活動深入扎實開展；切實加強與市局 “三提升”活動領導小組辦公室的聯系與情況交流，擴大“三提升”活動的實效。
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