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年度教學工作總結

實用文 時間:2021-08-31 手機版

實用的年度教學工作總結匯總六篇

  總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的年度教學工作總結7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

年度教學工作總結 篇1

  教學工作是學校各項工作的中心,也是檢驗一個教師工作成敗的關鍵。在方正電腦學校已經工作半年的時間,很明顯的感覺到自己成長了不少。環境造就一個人,它使我改變了以前懶散、不喜歡負責任的習慣。

  本學期由于學校實際工作需要,我承當了中專五——中專十二班的美術教育教學工作,現對半年的美術教學進行工作總結如下:

  一、激發學生學習美術的興趣

  在中職性質的學校主要是以職業教育和就業為主,美術教育為輔的整體教學模式,它和專業的美術性質學校有很大的不同點,中職性質的學校是美術教育為電腦藝術創作服務,它涉及到了形體,色彩,創意等。學生剛來學校的時候都是沒有什么美術學習功底的,而且大部分都是學習不是很好的學生,這需要教師耐心的引導,并且逐漸的培養學生的興趣愛好,興趣是學習美術的基本動力。教師應充分發揮美術教學特有魅力,使課程內容呈現形勢和教學方式都能激發學生的學習興趣,并使這種興趣轉化成持久的情感態度。同時將美術課程內容與學生的生活經驗緊密聯系在一起,強調了知識和技能在幫助學生創造生活方面的作用,使學生在實際生活中領悟美術的獨特價值。[本文來自]

  二、使學生形成基本的美術素養

  在美術教學中,注重面向全體學生,以學生發展為本,培養他們的人文精神和審美能力,為促進學生健全人格的形成,促進他們全面發展奠定良好的基礎。因此,選擇了基礎的、有利于學生發展的美術知識和技能,結合過程和方法,組成課程的基本內容。同時,要課程內容的層次性,適應不同素質的學生,使他們在美術學習過程中,逐步體會美術學習的特征,形成基本的美術素養和學習能力,為以后學習奠定基礎。

  三、發揮教師為主導的作用

  1、備課深入細致。平時認真研究教材,多方參閱各種資料,力求深入理解教材,準確把握難重點。在制定教學目的時,非常注意學生的實際情況。教案編寫認真,并不斷歸納總結經驗教訓。

  2、注重課堂教學效果。針對中年級學生特點,以愉快式教學為主,不搞滿堂灌,堅持學生為主體,教師為主導、教學為主線,注重講練結合。在教學中注意抓住重點,突破難點。

  3、堅持參加校內外教學研討活動,不斷汲取他人的寶貴經驗,提高自己的教學水平。經常向經驗豐富的教師請教并經常在一起討論教學問題。聽公開課多次,使我明確了今后講課的方向和以后美術課該怎么教和怎么講。

  四、積極改進教學方法

  (1)每個教師都不是十全十美的,在教學方法是有有很大的區別,而自己的缺點也是存在的,要及時的發現自己缺點,以便于取長補短。在不同程度上要更深的認識自己,積極的學習其他知識和科目。才不至于使自己干涸,并且可以在以后的教學中靈活應用。

  (2)在教學硬件設施上,由于我校的房屋緊張狀況,很難達到美術正常教學所需要的水平,但是我相信以后會好起來的。積極的利用多媒體教學使學生更好的去理解和掌握美術學習的各個方面,并且在以后的設計應用中能夠靈活的運用。

  美術教學計劃

  時間:08年2月——08年7月

  教學:中專7班——中專12班美術教學進入平面構成階段,為了使學生以后在創作藝術設計當中能夠靈活的掌握每一個廣告設計的創作方法,并能靈活的進行廣告拆分和廣告品和進行創作,了解廣告創作的每一個細節。

  作品:在學習平面構成的每一個環節的過程當中都會及時的留作業,并進行檢查和更正,且在下學期末結束時對本學期的美術平面構成創作設計作的精品進行展覽,并能給下學期的招生提供便利的條件,提高我校的影響力。

年度教學工作總結 篇2

  一、教學運行管理

  日常教學運行管理工作穩定有序,全年順利完成27598學時理論教學任務,人均約15學時/周。大型考試加強了巡考和機動人員安排,考試秩序優良,教學檔案完整、規范,年度協助組織國家級外語類考試11場、校級大型考試13場。按時、按質、按量報送各類教學信息和教學資料。

二、教學建設

  1. 管理體制和激勵機制建設

  構建教學管理體制和激勵機制。制定和完善了《績效考核實施細則》、《教學工作量計算辦法》、《教師年度教學工作考核指標體系及評分辦法》、《研究與建設業績計算辦法》、《網站信息發布管理辦法》、《圖書資料管理細則》、《教材建設與管理暫行規定》、《實驗室安全管理應急預案》、《核心課程建設實施方案》、《創新創業與素質拓展項目學分認定實施細則》、《20xx年新教師入職培訓方案》等10多項管理制度與激勵機制。

  2. 團隊建設

  進一步完善學院內部教學管理體系,落實三級教學機構管理職責與考核機制,搭建16個教學團隊,形成了學院、三級管理部門及教學(課程群)團隊層級管理體制,全年教學團隊開展各類教學研討活動42次。教學團隊形成“中老中青傳幫帶”優良傳統,指導兩位新入職青年教師獲得全國高校聯盟講課比賽一等獎和三等獎各1項。

  3. 課程建設

  撰寫落實《課程中心建設方案》及核心課程建設實施方案,較好完成課程中心20xx版141門課程年度建設任務,在線精品課程建設立項1項,哲學社會特色示范課程立項3項,翻轉課程立項1項,在線錄播課程建設12門。

三、教學改革成效

  1. 教學模式改革

  深化教學模式改革,依托智能化語言訓練體系、外研訊飛FIF口語訓練系統和批改網寫作系統等在線資源平臺,推進線上線下、課內課外相結合的混合式翻轉課堂教學模式,采用項目式、探究式、小組合作學習等教學方式,成效顯著。

  20xx年度,語言實驗室開放學生自主學習68640人次;教師123人次課后在FIF口語訓練指導學生口語練習27692人次,在線指導時長19552分鐘,學生在線練習14039215分鐘;教師102人次課后在批改網指導學生作文1259篇,收到學生作文105134篇,教師人均布置12.34篇。

  2. 大學英語線下學業輔導

  開展線下學業輔導。開設學業輔導講座和工作坊9場,參與學生1282人,好評率達到90%以上。

  3. 學生科技文化活動

  以培養學生語言國際競爭力為核心,面向全校開展了“外研社杯”全國大學生英語演講、辯論、閱讀、寫作四大英語賽事校內選拔賽,CCTV希望之星英語風采大賽,英語二課堂匯報表演、italkshow等競賽、培訓活動21場,逐步形成了校園賽挖掘選手——日常講座培訓精英——地區賽練兵的參賽矩陣。 20xx年,全校學生獲得語言類學科競賽省部級獎項:特等獎1項,一等獎10項,二等獎54項,三等獎90項。

四、存在的問題

  師資隊伍數量嚴重不足,教學任務繁重,學生個性化學習指導和教學建設落實難度大。全年在崗且能承擔滿崗工作量教師58人,人均:15學時/周,監考13.2場次,承擔課程建設任務2.43門。

  教學信息化建設力度不夠,信息技術與教學科研融合度較低。大學外語網絡教學、大規模定制式自主學習、無紙化測試等教學改革實施難度大。

  教師教學與研究積極性不高,成效不佳。教師中仍然存在不愿承擔教學工作量或應付授課的現象。80%以上教師教學研究和科學研究積極性不高。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/3588286.htm
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