硅谷和劍橋兩大高科技園區(qū)成敗探因論文

　　摘要：毗鄰美國(guó)斯坦福大學(xué)的硅谷創(chuàng)造了20世紀(jì)高科技園區(qū)的奇跡，而同樣位于世界一流大學(xué)――英國(guó)劍橋大學(xué)旁邊的劍橋高科技園區(qū)，其發(fā)展速度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于硅谷。本文擬探討硅谷成功和劍橋落后的原因，并指出創(chuàng)建一個(gè)富有活力的高科技園區(qū)并不能僅僅將各種必需要素簡(jiǎn)單加和，而是需要合理的機(jī)制。

　　20世紀(jì)70年代以來(lái)，高科技園區(qū)以前所未有的發(fā)展趨勢(shì)倍受世界注目。美國(guó)位于斯坦福大學(xué)旁邊的硅谷所取得的驚人的成功，使得近年來(lái)涌現(xiàn)出大批硅谷追隨者。自1965年以來(lái)美國(guó)成立的100家最大的技術(shù)公司中，有三分之一設(shè)在硅谷，1986到1990年間，這些公司的市值增加了250億美元；硅谷企業(yè)在1975年至1990年的15年中，共創(chuàng)造了150000個(gè)與高技術(shù)有關(guān)的工作崗位；1990年，硅谷的生產(chǎn)商出口了價(jià)值超過(guò)110億美元的電子產(chǎn)品，幾乎是美國(guó)全部電子產(chǎn)品出口額的三分之一。

　　英國(guó)的劍橋大學(xué)同樣是世界一流的大學(xué)，以物理、計(jì)算機(jī)和電子領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)而聞名。劍橋科技園區(qū)于1970年就成立了，但是迄今劍橋高科技貿(mào)易的前景仍難以把握，根據(jù)最近的調(diào)查結(jié)果，成立于20世紀(jì)60年代末的企業(yè)大部分仍只有很小的規(guī)模，1984年，劍橋幾乎30%的企業(yè)其員工人數(shù)少于6人，75%的企業(yè)少于30人，同年，接近一半企業(yè)的年銷售額低于35萬(wàn)英鎊。1986年，該地區(qū)高科技企業(yè)約有16500名員工，其中大部分的職位集中于幾個(gè)大的老牌公司，10年間新成立的幾百家公司只雇用了6000余人。統(tǒng)計(jì)表明該地區(qū)發(fā)展不快。而且，劍橋具有良好技術(shù)前景的公司被兼并的現(xiàn)象日益增加，幾家最好的公司如CAD、CIS、ARC及

　　ShapeData公司，均面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，被其美國(guó)銷售商于20世紀(jì)80年代早期收購(gòu)。1985年，岌岌可危的Acorn和Sinclair兩家著名計(jì)算機(jī)公司也先后被收購(gòu)。

　　技術(shù)背景相似的兩個(gè)世界著名高科技園區(qū)的發(fā)展為什么會(huì)出現(xiàn)如此大的差距？本文對(duì)此作如下探討：

　　一、硅谷成功的啟示

　　產(chǎn)業(yè)體系的靈活性是高科技園區(qū)成敗的關(guān)鍵。硅谷的產(chǎn)業(yè)體系基于地區(qū)網(wǎng)絡(luò)，活躍的地區(qū)文化及廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是硅谷保持活力的根源。硅谷的開(kāi)拓者們建立了一個(gè)針對(duì)硅谷的地區(qū)環(huán)境，具有專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)體系。硅谷的公司傾向于利用當(dāng)?shù)氐母鞣N關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)建立新的市場(chǎng)，生產(chǎn)新產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新技術(shù)。硅谷的各專業(yè)公司之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)又互相學(xué)習(xí)以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)革新。硅谷地區(qū)密集的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和開(kāi)放的人才市場(chǎng)也激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)者們不斷進(jìn)行新的試驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)。企業(yè)內(nèi)各部門的邊界是互相滲透的，企業(yè)之間以及企業(yè)與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)如商貿(mào)協(xié)會(huì)和大學(xué)之間同樣有著密切關(guān)聯(lián)。多年的實(shí)踐表明，硅谷發(fā)展的推動(dòng)力不是由于某一項(xiàng)技術(shù)或某一種產(chǎn)品，而是由于各個(gè)系統(tǒng)組成部分之間的相互競(jìng)爭(zhēng)和密切聯(lián)系，因此，硅谷并沒(méi)有刻意扶植某個(gè)部門，因?yàn)檫@樣做就會(huì)適得其反。

　　硅谷地區(qū)網(wǎng)絡(luò)的存在很大程度上要?dú)w功于該地區(qū)作為電子產(chǎn)品生產(chǎn)后來(lái)者的地位。該地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有受行業(yè)傳統(tǒng)的牽制，而是建立了一個(gè)獨(dú)具特色的技術(shù)社區(qū)。在硅谷半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展最早的30年中，各種合資企業(yè)迅速成立，許多企業(yè)積極地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交叉使用各自的專利，這就確保了技術(shù)進(jìn)展得以迅速傳播，確保行業(yè)作為一個(gè)整體得以進(jìn)步，而不是將注意力集中于任何一個(gè)單個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

　　在產(chǎn)業(yè)組織上，硅谷半導(dǎo)體和計(jì)算機(jī)行業(yè)新企業(yè)力圖建立適合個(gè)人創(chuàng)新的組織形式，實(shí)行高度分散的組織形式，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度。組織上的革新使得硅谷的新創(chuàng)芯片和計(jì)算機(jī)公司能夠比其一體化組織形式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地推出新產(chǎn)品。

　　硅谷小企業(yè)的迅速成長(zhǎng)還得益于與大公司的合作，大多數(shù)美國(guó)計(jì)算機(jī)和電子大公司都與小企業(yè)保持著廣泛聯(lián)系。20世紀(jì)60年代硅谷新崛起的企業(yè)就受益于與已建成科技公司的聯(lián)合。在半導(dǎo)體行業(yè)中，多年以來(lái)，硅谷每個(gè)半導(dǎo)體公司的最大客戶均是IBM公司。美國(guó)政府也對(duì)高科技企業(yè)進(jìn)行各種支持，將航空和軍事領(lǐng)域的R&D資金用于支持硅谷略為成熟的企業(yè)，或幫助國(guó)內(nèi)電子行業(yè)獲得研究和開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)。由于中小企業(yè)管理局的諸多政策，社會(huì)對(duì)小企業(yè)傳統(tǒng)的不信任觀點(diǎn)有了極大轉(zhuǎn)變，小企業(yè)同樣能夠得到美國(guó)政府的合同。

　　商業(yè)協(xié)會(huì)同樣在硅谷分散的產(chǎn)業(yè)體系中扮演著關(guān)鍵的整合角色。生產(chǎn)協(xié)會(huì)積極與州政府配合為地區(qū)發(fā)展解決環(huán)境、土地使用和運(yùn)輸問(wèn)題。西部電子產(chǎn)品生產(chǎn)商協(xié)會(huì)（即美國(guó)電子產(chǎn)品協(xié)會(huì)的前身）發(fā)起了能提供有用信息的管理討論班和其它教育活動(dòng)，并鼓勵(lì)中小規(guī)模公司之間的合作。半導(dǎo)體設(shè)備和原料協(xié)會(huì)也在努力尋求半導(dǎo)體芯片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。到1975年，所有新的芯片中80%以上都達(dá)到了協(xié)會(huì)的規(guī)模要求。許多硅谷的開(kāi)拓者認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)本身同樣重要，因?yàn)樗兄诖龠M(jìn)供應(yīng)商與最終用戶之間進(jìn)一步了解和建立密切的工作關(guān)系。

　　硅谷的地區(qū)文化鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也容忍失敗。硅谷擁有成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，任何有價(jià)值的創(chuàng)意、技術(shù)在硅谷都能得到很好的投資和幫助。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)主要是由那些成功的高科技創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)辦，這些企業(yè)家經(jīng)常是那些通過(guò)建立技術(shù)企業(yè)然后將其出售而獲得資金的創(chuàng)業(yè)者。他們積極參與所投資企業(yè)的`運(yùn)作，向創(chuàng)業(yè)者提供關(guān)于業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略的建議，幫助尋找合作投資者，招募關(guān)鍵管理人員，并在董事會(huì)任職，為企業(yè)提供關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和多年積累的一手經(jīng)驗(yàn)。

　　硅谷具有完善的人才流動(dòng)體系，近鄰斯坦福大學(xué)的優(yōu)勢(shì)得到了充分利用。20世紀(jì)50年代斯坦福大學(xué)就通過(guò)合作計(jì)劃對(duì)當(dāng)?shù)氐墓鹃_(kāi)放其課堂。斯坦福大學(xué)鼓勵(lì)電子企業(yè)中的工程師們直接或通過(guò)專門的電視教學(xué)網(wǎng)注冊(cè)，學(xué)習(xí)研究生課程，這一網(wǎng)絡(luò)也將斯坦福的課程帶入了企業(yè)的課堂中。這一計(jì)劃強(qiáng)化了企業(yè)和斯坦福大學(xué)之間的聯(lián)系，并且有助于工程師們學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，建立專業(yè)聯(lián)系。

　　硅谷的觀念也同劍橋有很大區(qū)別。硅谷成立之初，無(wú)一創(chuàng)業(yè)者在北加利福尼亞州有根基，然而許多人卻在中西部的這些小鎮(zhèn)上發(fā)展起來(lái)，并對(duì)已經(jīng)長(zhǎng)期存在的制度和看待事物的傳統(tǒng)觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。他們都是方受過(guò)專門教育的青年工程師，拋開(kāi)了原有的社會(huì)環(huán)境，來(lái)到這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的地區(qū)創(chuàng)業(yè)。相對(duì)別處的創(chuàng)業(yè)者而言，他們更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和試驗(yàn)。他們認(rèn)為行業(yè)及企業(yè)間的聯(lián)系和先進(jìn)的技術(shù)所起的作用要大于單個(gè)公司或行業(yè)的作用。一個(gè)人對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)所在公司的忠誠(chéng)，公司只是進(jìn)行工作的載體。對(duì)試驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)的接受比穩(wěn)健和對(duì)公司的忠誠(chéng)更受到重視。20世紀(jì)60和70年代期間，人員在企業(yè)之間的流動(dòng)成為硅谷的一種生活方式，企業(yè)人員調(diào)整非常普遍。對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的忠誠(chéng)將硅谷的創(chuàng)業(yè)者們統(tǒng)一到一起，人才市場(chǎng)的組織和創(chuàng)業(yè)的方式使得企業(yè)員工之間對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)有著充分的交流。