硅谷和劍橋兩大高科技園區成敗探因論文

　　摘要：毗鄰美國斯坦福大學的硅谷創造了20世紀高科技園區的奇跡，而同樣位于世界一流大學――英國劍橋大學旁邊的劍橋高科技園區，其發展速度則遠遠落后于硅谷。本文擬探討硅谷成功和劍橋落后的原因，并指出創建一個富有活力的高科技園區并不能僅僅將各種必需要素簡單加和，而是需要合理的機制。

　　20世紀70年代以來，高科技園區以前所未有的發展趨勢倍受世界注目。美國位于斯坦福大學旁邊的硅谷所取得的驚人的成功，使得近年來涌現出大批硅谷追隨者。自1965年以來美國成立的100家最大的技術公司中，有三分之一設在硅谷，1986到1990年間，這些公司的市值增加了250億美元；硅谷企業在1975年至1990年的15年中，共創造了150000個與高技術有關的工作崗位；1990年，硅谷的生產商出口了價值超過110億美元的電子產品，幾乎是美國全部電子產品出口額的三分之一。

　　英國的劍橋大學同樣是世界一流的大學，以物理、計算機和電子領域的領先技術而聞名。劍橋科技園區于1970年就成立了，但是迄今劍橋高科技貿易的前景仍難以把握，根據最近的調查結果，成立于20世紀60年代末的企業大部分仍只有很小的規模，1984年，劍橋幾乎30%的企業其員工人數少于6人，75%的企業少于30人，同年，接近一半企業的年銷售額低于35萬英鎊。1986年，該地區高科技企業約有16500名員工，其中大部分的職位集中于幾個大的老牌公司，10年間新成立的幾百家公司只雇用了6000余人。統計表明該地區發展不快。而且，劍橋具有良好技術前景的公司被兼并的現象日益增加，幾家最好的公司如CAD、CIS、ARC及

　　ShapeData公司，均面臨財務危機，被其美國銷售商于20世紀80年代早期收購。1985年，岌岌可危的Acorn和Sinclair兩家著名計算機公司也先后被收購。

　　技術背景相似的兩個世界著名高科技園區的發展為什么會出現如此大的差距？本文對此作如下探討：

　　一、硅谷成功的啟示

　　產業體系的靈活性是高科技園區成敗的關鍵。硅谷的產業體系基于地區網絡，活躍的地區文化及廣泛的社會關系網絡是硅谷保持活力的根源。硅谷的開拓者們建立了一個針對硅谷的地區環境，具有專業技術網絡和營銷網絡的產業體系。硅谷的公司傾向于利用當地的各種關系網絡來建立新的市場，生產新產品和開發新技術。硅谷的各專業公司之間競爭激烈，同時又互相學習以適應不斷變化的市場，進行技術革新。硅谷地區密集的社會網絡和開放的人才市場也激勵著創業者們不斷進行新的試驗和創業。企業內各部門的邊界是互相滲透的，企業之間以及企業與當地機構如商貿協會和大學之間同樣有著密切關聯。多年的實踐表明，硅谷發展的推動力不是由于某一項技術或某一種產品，而是由于各個系統組成部分之間的相互競爭和密切聯系，因此，硅谷并沒有刻意扶植某個部門，因為這樣做就會適得其反。

　　硅谷地區網絡的存在很大程度上要歸功于該地區作為電子產品生產后來者的地位。該地區的創業者沒有受行業傳統的牽制，而是建立了一個獨具特色的技術社區。在硅谷半導體行業發展最早的30年中，各種合資企業迅速成立，許多企業積極地與競爭對手交叉使用各自的專利，這就確保了技術進展得以迅速傳播，確保行業作為一個整體得以進步，而不是將注意力集中于任何一個單個企業的命運。

　　在產業組織上，硅谷半導體和計算機行業新企業力圖建立適合個人創新的組織形式，實行高度分散的組織形式，保證企業的核心競爭力和市場反應靈敏度。組織上的革新使得硅谷的新創芯片和計算機公司能夠比其一體化組織形式的競爭對手更快地推出新產品。

　　硅谷小企業的迅速成長還得益于與大公司的合作，大多數美國計算機和電子大公司都與小企業保持著廣泛聯系。20世紀60年代硅谷新崛起的企業就受益于與已建成科技公司的聯合。在半導體行業中，多年以來，硅谷每個半導體公司的最大客戶均是IBM公司。美國政府也對高科技企業進行各種支持，將航空和軍事領域的R&D資金用于支持硅谷略為成熟的企業，或幫助國內電子行業獲得研究和開發優勢。由于中小企業管理局的諸多政策，社會對小企業傳統的不信任觀點有了極大轉變，小企業同樣能夠得到美國政府的合同。

　　商業協會同樣在硅谷分散的產業體系中扮演著關鍵的整合角色。生產協會積極與州政府配合為地區發展解決環境、土地使用和運輸問題。西部電子產品生產商協會（即美國電子產品協會的前身）發起了能提供有用信息的管理討論班和其它教育活動，并鼓勵中小規模公司之間的合作。半導體設備和原料協會也在努力尋求半導體芯片技術標準的統一。到1975年，所有新的芯片中80%以上都達到了協會的規模要求。許多硅谷的開拓者認為，標準制定的過程與標準本身同樣重要，因為它有助于促進供應商與最終用戶之間進一步了解和建立密切的工作關系。

　　硅谷的地區文化鼓勵承擔風險，也容忍失敗。硅谷擁有成熟的風險投資體系，任何有價值的創意、技術在硅谷都能得到很好的投資和幫助。硅谷的風險投資企業主要是由那些成功的高科技創業者們創辦，這些企業家經常是那些通過建立技術企業然后將其出售而獲得資金的創業者。他們積極參與所投資企業的`運作，向創業者提供關于業務計劃和戰略的建議，幫助尋找合作投資者，招募關鍵管理人員，并在董事會任職，為企業提供關系網絡服務和多年積累的一手經驗。

　　硅谷具有完善的人才流動體系，近鄰斯坦福大學的優勢得到了充分利用。20世紀50年代斯坦福大學就通過合作計劃對當地的公司開放其課堂。斯坦福大學鼓勵電子企業中的工程師們直接或通過專門的電視教學網注冊，學習研究生課程，這一網絡也將斯坦福的課程帶入了企業的課堂中。這一計劃強化了企業和斯坦福大學之間的聯系，并且有助于工程師們學習最新的技術，建立專業聯系。

　　硅谷的觀念也同劍橋有很大區別。硅谷成立之初，無一創業者在北加利福尼亞州有根基，然而許多人卻在中西部的這些小鎮上發展起來，并對已經長期存在的制度和看待事物的傳統觀點提出質疑。他們都是方受過專門教育的青年工程師，拋開了原有的社會環境，來到這個充滿挑戰的地區創業。相對別處的創業者而言，他們更愿意接受風險和試驗。他們認為行業及企業間的聯系和先進的技術所起的作用要大于單個公司或行業的作用。一個人對職業的忠誠要遠遠大于對所在公司的忠誠，公司只是進行工作的載體。對試驗和風險的接受比穩健和對公司的忠誠更受到重視。20世紀60和70年代期間，人員在企業之間的流動成為硅谷的一種生活方式，企業人員調整非常普遍。對地區經濟和行業的忠誠將硅谷的創業者們統一到一起，人才市場的組織和創業的方式使得企業員工之間對市場和技術有著充分的交流。