《基業長青》讀后感1700字
隨著市場經濟的進一步延伸，隨著WTO協議的簽定，隨著西方經濟對中國市場經濟的沖擊，企業的發展趨勢更為扁平化，權利更為下放，分布地域更為廣闊，個人自主權更為加大，企業更難用傳統的等級、制度、預算之類的控制方法來維系，因此企業維系方法會越來越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對于和別人聯系，分享由共同信息和期望構成的關系，仍然有著根本的需要。
在今天，員工會比過去任何時候都需求更大的自主權，同時需求和他們有關的組織代表某種意義。因此，一個企業想立足于充滿競爭的市場經濟下，并且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個企業存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實“賺錢”僅是一個企業、一家公司存在的一種重要結果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會作出貢獻”。也許有很多的人會認為，這頂“為社會作出貢獻”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實質而提出的一個口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢”的基礎上，許多知名企業對社會進步作出的貢獻，沒有波音公司制造出的波音707，也就沒有現在高速發展的民用航空事業，如果索尼公司沒有研發出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的發展。
然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎上為社會作出貢獻，從而得到社會的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業長盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因于公司激發員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業想繼續生存和獲得成功，一定要有健全的企業信念、企業文化，作為所有政策和行動的'前提，而這種企業信念并不需要理論和外界的肯定，它不會隨著“利潤”的驅使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個企業如何制定“核心理念”（或者“核心價值”）？“核心理念”又從何而來？是從一些先進的“高瞻遠矚“公司照搬而來？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業長青》）而來？還是以“利潤最大化”的目的中而來？不，都不是。
當一個企業制定核心理念時，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個理念，為了這個理念去共同努力，取得企業的長效成功和不斷進步，這才是一個企業生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做為一個新創業的“以服務為主“的公司，更應該在公司的發展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價值“是什么？當我們尋找到一個屬于自己的“核心理念”時，就能造就一個成功的企業嗎？不。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒有改變、沒有進步，世界也同樣會拋棄它。一個公司不能只是繼續做以前行得通的事情，因為四周環境的每件事情都在發生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進步、如何刺激進步呢？首先要具有膽量，敢構思膽大包天的目標，這個目標要明確、動人，是眾志成誠的決心，這個目標需具有挑戰性，且具有高度的風險性，這個目標可以使大家團結一致，動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。
也許這個目標的實施結果是失敗的，但作為一名優秀的經理人，應具有承擔風險和承受失敗的心理承受能力，要努力進行多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經驗，找出有用的東西，從而產生新穎和以外的進步之論；其次，應具自己企業特點的文化理念，讓公司每個成員都相信這個理念，從而每個成員都能為之而努力，使這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念將公司的成員緊緊的團結在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長足發展而付出努力，繼而對公司的進步方向進行探討，且要持續不斷、一心一意追求自我改進的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。
大致讀完《基業長青》這本書，感覺這本書講了很多基礎的、無形的管理理念，這對于公司的基礎建設有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動的就是“核心理念，刺激進步”這個管理概念，特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠矚公司來說，我們的公司還只是一個創業階段的服務性質的公司，我們現在首要任務應該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應該如何采取激勵機制來刺激員工的積極性、促進公司的長足發展和進步。
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