集團執行總裁個人簡歷格式
姓 名: 王先生
性 別: 男
婚姻狀況: 已婚
民 族: 漢族
戶 籍: 貴州-貴陽
年 齡: 48
現所在地: 河南-鄭州
身 高: 172cm
希望地區: 貴州、 福建、 江蘇、 廣東、 山東
希望崗位: 經營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經理
行政/人事類-人力資源總監
尋求職位: 總裁(總經理)、 人力資源總監
教育經歷
2001-06 ~ 2003-07 澳門科技大學 MBA(在職研究生學歷) 碩士
19XX-09 ~ 1988-07 貴州師范大學 物理(全日制第一學歷) 本科
培訓經歷
2008-09 ~ 2010-10 香港中文大學 國際注冊職業經理人 結業
2005-10 ~ 2007-04 清華大學 總裁高級研修班 結業
2002-05 ~ 2005-08 NIKE、ADIDAS、WAL-MART公司 精益生產、CRM、SCM、SA8000體系、目標管理、績效管理、物流管理等 合格
2002-01 ~ 2002-03 北京普爾摩企管公司 HR整套解決方案、卓越領導人、管理技術、ISO體系、企業戰略、市場營銷等 合格
1999-04 ~ 2001-07 臺灣中國生產力中心 執行力、組織行為學、戰略管理、HR突破、績效突破、營運突破、財務管理、國際貿易 合格
工作經驗至今23年3月工作經驗,曾在4家公司工作
**公司 (2009-12 ~ 至今)
公司性質: 外資企業 行業類別: 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位: 集團執行總裁 崗位類別: (正/副)CEO/總裁/總經理
工作描述: (一)企業介紹:
香港德信(科技)集團成立于1987年,2001年在香港聯合交易所掛牌上市,目前公司擁有資產120億港元,員工10000余人。主導產業為電子業,自主品牌有德信、愛信、德樂通、卡迪奧、蘋果樹和ET,主要生產電話機、手機、對講機、計算器、點讀機、電子辭典、LCD、電子鐘表等產品。集團同時兼營第二產業房地產。
(二)工作內容:
1、組織編制集團公司的重大戰略規劃、投資發展、組織變革和流程優化,報董事會批準后組織實施;
2、依據董事會的短、中、長期戰略規劃,編制集團公司年度目標與經營計劃,組織分解并監督實施;
3、負責集團公司的營銷策劃、品牌推廣、渠道開發、CRM管理和銷售管理工作;
4、負責集團公司的財務管理、預算編制、稅務策劃及日常財務監督管理工作;
5、負責集團公司的生產運營、物流管理、流程再造及安全生產管理工作;
6、負責集團品保體系的建立、ISO推動、體系維護、客投處理及品質管理工作;
7、負責集團公司的人才戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與薪酬、員工關系及企業文化的建設與維護工作;
8、主持集團總裁辦公議和經營分析會議,并督導會議決議的落實、催辦與效果評估;
9、負責建立和維護集團公司同地方媒體、商界、金融界及政府專業機構的公共關系,充分用好國家政策和地方資源;
10、協助董事長(總裁)做好房地產集團的戰略規劃、融資管理及樓盤安監工作;
11、參與集團公司的風險投資、資本運作及風險評估;
12、在授權范圍內簽批集團人事任命、政策制度、管理標準、專案報告、材料采購、報廢申請及高管離職薪資決定等重要文件資料;
13、承辦董事長的臨時交辦工作。
**公司 (2006-07 ~ 2009-12)
公司性質: 民營企業 行業類別: 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔任職位: 集團副總裁 崗位類別: CTO/技術總監
工作描述: (一)、企業簡介:中國*三鼎控股集團位于浙江省義烏市,公司創立于1994年8月,是一家多元化的集團公司,產業涉及紡織染整、錦綸化纖、房地產、經營性物業、風險投資與資本運作等等。公司占地3000多畝,擁有員工13000多人,總資產超過 RMB100億元,年銷售額達RMB 60億元,是全球最大的“彩帶”生產基地,也是義烏市最大的工業企業,其下"華鼎綿綸股份"已上市。
(二)擔任職務:集團副總裁
(三)匯報對象:集團總裁(董事長)。
(四)工作職責:
1. 參與控股集團的重大決策和短、中、長期戰略規劃,執行董事會的各項決議;
2. 主持織帶集團公司經營管理工作,完成董事會下達的銷售目標和利潤指標,保證集團整體經營目標的實現;
3.負責完善織帶集團經營管理體系,建立健全集團公司的行政執行系統與反饋系統;
4.負責織帶集團年度經營計劃書、月(季)度工作計劃、財務預算報告和利潤分配方案的編制,經董事會批準后組織實施;
5.負責建立和維護集團公司同地方媒體、商界、金融界及政府專業機構的公共關系,充分用好國家政策和地方資源;
6.代表織帶集團對外進行重要商務談判,簽署并處理有關協議、合同、合約等事宜;
7.依據董事會的授權,審核審批相關制度和文件,負責集團公司中高層干部的招錄、任免、薪酬、獎懲等決定事項;
8.依照控股集團的整體規劃,不斷完善織帶集團組織體系和發展計劃,并推動實施;
9.健全織帶集團財務管理制度,嚴格財經紀律,推行全面預算管理和成本控制,搞好增收節支和開源節流工作,保證織帶集團現有資產的保值和增值;
10.推行目標管理和績效管理,運用BSC & KPI 績效管理工具,對下屬人員定期進行績效考核,根據其個人表現和指標完成情況,按照集團考核政策執行激勵、培訓、調整事宜;
11.創造適宜的工作環境和向上的工作氛圍,引導部屬注重提高管理能力及工作技能,關注并維護員工工作士氣,降低員工流失率,提高團隊的凝聚力和戰斗力;
12.定期評估公司潛在的風險,制定風險預防和危機處理方案,預防、處理織帶集團發生的各項重大突發事件,確保公司資產和人員安全;
13.負責集團信息化建設、ISO體系維護、創新創意和精細化管理的推動工作,定期維護企業發展規劃,推動企業產品升級和產業轉型;
本文來源:http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/3076326.htm