國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新和發(fā)展研究論文
目前，我國的經(jīng)濟大環(huán)境有了一定程度的變動，由計劃經(jīng)濟體制逐漸向市場經(jīng)濟體制延伸，并取得了一定的成果，國有企業(yè)受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響，其管理內(nèi)容日益增多，為此，需要在應(yīng)用策略上有所創(chuàng)新。工會機構(gòu)是我國國有企業(yè)十分重要的角色之一，在企業(yè)管理的變革下，工會職能的工作重心也從政治轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟，創(chuàng)新和發(fā)展國有企業(yè)工會職能，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的便利，加速國有企業(yè)的運作能力。
一、創(chuàng)新發(fā)展國有企業(yè)工會職能的重要意義
1.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是工會職能發(fā)展的基礎(chǔ)。
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響下，國有企業(yè)順應(yīng)潮流，進入了市場經(jīng)濟體系，目前，工會職能的主要工作也有了方向上的變化，即由政治向經(jīng)濟的過渡。國有企業(yè)的改革沖破了上級政府對企業(yè)的束縛，企業(yè)可以自由地掌握市場經(jīng)濟的動態(tài)。在經(jīng)營管理的目的上，國有企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的“國家指定生產(chǎn)”模式，改為以企業(yè)的利潤效益為主，為國有資產(chǎn)的保值起到了重要的作用。從企業(yè)管理方面來說，管理的工作量越來越大，在實施上需要一定的創(chuàng)新方法和策略來保障。因此，工會的職能內(nèi)容不再以政治為主，而是轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟創(chuàng)新上來。在計劃經(jīng)濟時，工會的職能較為單一，除了提高員工的工作積極性以外，就是為職工謀福利，計劃經(jīng)濟體制使企業(yè)失去了應(yīng)有的自主能力，國有企業(yè)的工會也只是進行政治工作。在社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的今天，國有企業(yè)遵循社會主義市場經(jīng)濟體制的引導(dǎo)，將企業(yè)體系進行改革，改變了以往員工、政府以及企業(yè)三方之間的聯(lián)系。因此，市場經(jīng)濟體制改變了國有企業(yè)工會的管理方向，使工會職能以解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟問題為主。
2.勞動關(guān)系的變動促進工會職能的發(fā)展。
在工會職能從政治向經(jīng)濟過渡的過程中，勞動關(guān)系的變動和運作體系的改變起到了一定的作用。從企業(yè)勞動關(guān)系的屬性來看，勞動關(guān)系與經(jīng)濟效益互相作用，勞動即為經(jīng)濟。在現(xiàn)代化企業(yè)的體系中，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也需要從經(jīng)濟效益方面來著手。在企業(yè)勞動關(guān)系運作體系上，將企業(yè)視為主體，從而用市場體系帶動企業(yè)勞動關(guān)系。此外，企業(yè)勞動體系能夠與市場經(jīng)濟相結(jié)合，使工會的職能有了市場這一概念。在這種情況下，國有企業(yè)工會能夠為員工說話，為員工辦事，區(qū)別于過去只服務(wù)于政治的機構(gòu)理念，今天的工會及工會職能在維護勞動者利益上作出了重要的貢獻。
二、創(chuàng)新發(fā)展國有企業(yè)工會職能內(nèi)容的具體措施
首先，企業(yè)工會職能以經(jīng)濟為主，其維權(quán)能力需要在內(nèi)容和方式上有所體現(xiàn)。工會需要加強對職工合法利益的保護，在經(jīng)濟上以物質(zhì)保護為基礎(chǔ)，在進行物質(zhì)獎勵、貧困援助的同時，還要在制度上予以保障，如員工合同、薪金分配體系、員工保險等等，體現(xiàn)了經(jīng)濟維權(quán)的作用；在政治維權(quán)上需要突出員工的重要性。工會維權(quán)的方向主要是員工切身利益的問題，將平等和權(quán)利作為工作的重點。此外，新時期的工會還要面對大部分國有企業(yè)下崗員工再就業(yè)的問題，使員工能夠感受到國有工會存在的意義。其次，在現(xiàn)代化企業(yè)中，國有企業(yè)工會在服務(wù)職能上也有了具體的改變。其一，工會可以將第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提上日程，為員工和國有企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤價值。第三產(chǎn)業(yè)的`發(fā)展尤其利于下崗員工，既達到了全心全意為員工謀福利的目的，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的活力，工會也可以從中得到好處。第三產(chǎn)業(yè)是我國市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，工會可以利用第三產(chǎn)業(yè)進行市場競爭，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，這體現(xiàn)了工會職能的經(jīng)濟化。其二，針對員工遇到的人身事故、醫(yī)療費用的問題，工會可以成立專門的幫扶機構(gòu)，這需要時刻監(jiān)督企業(yè)落實養(yǎng)老制度，補齊各種保險。在今天，工會的職能與過去相比有了翻天覆地的變化，從慰問到維權(quán)，工會職能在服務(wù)創(chuàng)新的道路上持續(xù)前進。
三、創(chuàng)新發(fā)展國有企業(yè)工會職能實現(xiàn)的策略
1.創(chuàng)新交流的方式。
員工與企業(yè)之間有著相輔相成的關(guān)系，如果在企業(yè)管理上可以對所有員工進行開放，也不失為一種好的發(fā)展策略。工會將員工的想法統(tǒng)一上報給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可以對員工的意見做到一視同仁，滿足員工的自尊心和參與管理的意愿，是工會的職責(zé)所在。將員工給出的意見和建議進行歸納整理，并開辟多種交流渠道，作為一個協(xié)調(diào)機構(gòu)，工會能夠正確處理個體、企業(yè)與國家之間的關(guān)系，時刻為員工著想，能夠提高員工的積極性，加強企業(yè)員工的合作能力，保證個體、企業(yè)與國家的利益共同發(fā)展。經(jīng)過各種交流渠道的總結(jié)與討論，每一個員工都能夠真誠待人，去偽存真。此外，加強員工的知情權(quán)力，建立正式的交流網(wǎng)，促進交流的正式化，能使企業(yè)的信息透明化，加強員工對企業(yè)的依賴感，使企業(yè)員工在生活、工作和自尊心方面都有著不同程度的優(yōu)化，員工的工作熱情有所提高，為企業(yè)的運作提供了巨大的幫助。
2.運用各種方式創(chuàng)新工會職能。
工會職能內(nèi)容繁雜，工作量大，并不是每種經(jīng)濟問題都是工會可以解決的。企業(yè)的發(fā)展程度是員工利益的晴雨表，有些國有企業(yè)采取委托管理，使企業(yè)員工的主導(dǎo)地位受損，因此，企業(yè)員工不僅參與生產(chǎn)中，還要對生產(chǎn)經(jīng)營有所了解。工會成立的目標，就是以所有員工為幕后保障，讓工會有力度地進行工作。目前，工會能夠幫助人事機構(gòu)進行教育培訓(xùn)，開拓自身職能。根據(jù)我國目前企業(yè)人員的培訓(xùn)情況，工會培訓(xùn)的方向?qū)⒅攸c放在培訓(xùn)的方式和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。落實教育培訓(xùn)，不僅使工會創(chuàng)新了職能種類，培訓(xùn)的人才也可以為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。此外，工會接觸基層較多，對員工的培訓(xùn)需求有著充分的了解，可以加強培訓(xùn)的效率。
3.將信息技術(shù)與創(chuàng)新工會職能相結(jié)合。
目前，信息技術(shù)參與到了各行各業(yè)之中，工會也不例外，工會職能也可以由信息技術(shù)所支配，用來提高員工的工作、教育效率，加強員工對企業(yè)的滿意感。首先，對員工進行網(wǎng)絡(luò)教育和培育，可以加強工會教育職能的便利性、快捷性。在今天，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型使員工下崗的幾率增大，考慮到再就業(yè)的難處，工會應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)上與其它單位進行聯(lián)系，還可以使用網(wǎng)絡(luò)宣傳下崗職工的優(yōu)秀事跡。為下崗職工提供就業(yè)機會。此外，工會還可以成立企業(yè)網(wǎng)站，突出維權(quán)的作用及重要性，體現(xiàn)了工會為員工謀福利的宗旨。綜上，工會需要做到一點，既要為企業(yè)效益著想，也要維護員工的個人利益，在平等的基礎(chǔ)上建立企業(yè)與員工的交流平臺，由此來看，創(chuàng)新和發(fā)展工會職能有著十分重要的意義。
四、結(jié)語
總而言之，國有企業(yè)的運作和發(fā)展與工會是密不可分的，工會職能的發(fā)展與創(chuàng)新加強了工會的作用，為員工謀福利的同時，也為國有企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路，維護了國有企業(yè)的形象，使員工能夠從企業(yè)的經(jīng)濟效益中分一杯羹，提高了員工積極肯干的工作態(tài)度，使企業(yè)的發(fā)展與和諧社會相吻合。
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