中國戲劇演出市場發(fā)展的趨勢分析論文

一、戲劇演出的特性

　　戲劇演出除了在藝術(shù)表達(dá)及藝術(shù)創(chuàng)作方面的差異外，從演出實(shí)踐的角度來看，它存在著有別于其他藝術(shù)門類的專屬特性。

　　（一）戲劇演出的現(xiàn)場性

　　戲劇藝術(shù)最為重要的特質(zhì)之一就是演出的現(xiàn)場性。戲劇的演出、表達(dá)與交流是對空間有需求的。在這個空間里，由人在相對真實(shí)的布景下表演，觀眾可以感受到演員的呼吸，演員也可以感受到觀眾的反饋，戲劇表演的舞臺節(jié)奏會隨著臺上臺下的互動交流而變化，每一場的演出都有所不同。這是戲劇演出最有魅力的特征：生動的、現(xiàn)場的，與觀眾產(chǎn)生互動的。

　　（二）戲劇演出的流動性

　　戲劇演出的流動性很強(qiáng)，同一個城市的不同劇場，同一個國家的不同城市，世界范圍內(nèi)的不同國家不同城市的劇場……一部好戲可以走遍世界各地，近年來，在中國多城市巡回演出的引進(jìn)音樂劇《貓》《悲慘世界》《歌劇魅影》等都獲得了極大成功。為了能滿足多城市、多地區(qū)的觀眾需求，倫敦西區(qū)與美國百老匯的音樂劇演出逐漸形成兩大類別：駐場演出和巡回演出。同一部作品因?yàn)檠莩鰣F(tuán)組的區(qū)別和演出方式的差異也分為不同的演出版本。

　　（三）地域經(jīng)濟(jì)與文化對戲劇演出的影響

　　在大型城市和中小型城市之間，更多的戲劇巡回演出會選擇大型城市；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間，更多的戲劇巡回演出會選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)；在有戲劇歷史的地區(qū)和無戲劇歷史的地區(qū)，更多的戲劇巡回演出會選擇有戲劇歷史的地區(qū)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況與文化傳承決定了戲劇演出市場的繁榮程度。

　　（四）戲劇演出的“小眾文化”特性

　　在討論戲劇演出運(yùn)營之前，首先要關(guān)注戲劇創(chuàng)作的特征。戲劇是觸及人類靈魂的，是能夠洗滌人的心靈的，這是每一位觀眾走進(jìn)劇場觀賞戲劇時(shí)希望獲得的真實(shí)感受，是每一個觀眾的渴望，也是每一個戲劇創(chuàng)作者的理想。

　　戲劇創(chuàng)作是以藝術(shù)家的表達(dá)作為第一位。每一部戲劇作品都蘊(yùn)涵著藝術(shù)家的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，他們渴望把自己的人生態(tài)度通過戲劇表達(dá)出來。戲劇創(chuàng)作是個性化的，創(chuàng)作者與欣賞者本身就是社會的小眾群體。

　　一部嚴(yán)肅的戲劇作品要醞釀一年、幾年甚至幾十年。一部戲劇的創(chuàng)作、排練及制作往往需要三四個月的時(shí)間，創(chuàng)作完成之后，戲劇藝術(shù)家希望演出多多益善，而每個城市的戲劇觀眾數(shù)量有限，因此演出的場次勢必?zé)o法達(dá)到戲劇藝術(shù)家們的期待，這就導(dǎo)致戲劇創(chuàng)作者的藝術(shù)熱情在有限的觀眾面前逐漸冷卻。

　　戲劇演出生產(chǎn)的投入與其他類型的大眾文化產(chǎn)品的投入不同。在中國，中小劇場的戲劇演出制作投資一般在幾十萬元，大型劇場的戲劇演出制作投資基本在百萬元之上，制作費(fèi)高達(dá)幾百萬元乃至上千萬元的戲劇項(xiàng)目近年來也頻繁出現(xiàn)。

　　戲劇生產(chǎn)的投入除了制作投入外，還有演出投入，每場都需要固定的成本追加。演職員的勞務(wù)費(fèi)、場地的租賃費(fèi)、演出設(shè)備及器材的租賃費(fèi)、演出舞臺消耗等。戲劇創(chuàng)作、制作及演出的總成本包括不變成本（原始創(chuàng)作及制作的投入）和可變成本（每場演出的成本）。演出收入包括演出票房收入和其他收入（贊助、政府補(bǔ)貼等）。為了能夠讓演出投入與產(chǎn)出進(jìn)入良性的循環(huán)，增加演出場次，提高演出上座率，開發(fā)戲劇觀眾成為每個戲劇演出運(yùn)營機(jī)構(gòu)面臨的最為重要的經(jīng)營課題。

　　每個城市的戲劇觀眾群正隨著戲劇的普及、經(jīng)濟(jì)水平的提高、文化素質(zhì)的提升在逐步增加，但在其增加的同時(shí)，戲劇創(chuàng)作及制作的成本也在飛速提升，如何在短時(shí)間內(nèi)贏得更多戲劇觀眾，如何能建立合理有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，如何將優(yōu)秀的戲劇作品推廣到更為廣闊的舞臺，這是當(dāng)前每個戲劇演出制作人都在思考的問題。可見，戲劇演出是不能僅停留在一個城市里的，只有“走出去”，走向全國、全世界，才能為優(yōu)秀戲劇作品贏得更為長久的生命力。

二、院線劇場成為中國戲劇演出的重要平臺

　　中國當(dāng)前的劇場建設(shè)為戲劇演出走向更為廣闊的演出空間提供了硬件的可能性，以“保利院線”“中演院線”“萬達(dá)院線”等為代表的國有及民營演出管理公司的出現(xiàn)，將戲劇演出從一城一地的舊有運(yùn)營模式帶入“新院線時(shí)代”。中國院線劇場的建設(shè)與發(fā)展為當(dāng)前中國戲劇演出提供了更為廣闊的運(yùn)營平臺。

　　（一）院線劇場與劇場聯(lián)盟的全面建設(shè)

　　1.新興院線劇場的蓬勃發(fā)展

　　2003年至今，北京保利劇院管理有限公司經(jīng)營32家劇院，演出及劇院管理業(yè)務(wù)已進(jìn)入全國15個省市自治區(qū)，并打造了華中、華北、東北、山東、西南、長三角、珠三角等多個院線平臺，成為綜合性發(fā)展的.集團(tuán)化劇院管理企業(yè)。2010年中國對外演藝集團(tuán)演出院線也正式啟動，目前擁有分布在全國15個省區(qū)市的成員單位34家。

　　2.舊有劇場的全新組合

　　在中國，地方劇種的繁榮程度也直接關(guān)系到了演出市場的發(fā)展。長三角地區(qū)，由于越劇的演出市場相對穩(wěn)定，江浙滬核心地區(qū)的劇場數(shù)量正在穩(wěn)步增加：如杭州大劇院（杭州當(dāng)?shù)剡€有大型劇場：杭州劇院、紅星劇院）、寧波大劇院、嘉興大劇院、紹興大劇院、湖州大劇院、蘇州科文中心等。在江浙滬地區(qū)，由劇場組成的“東部聯(lián)盟”鋪設(shè)了經(jīng)濟(jì)有效的巡演網(wǎng)絡(luò)，幾家甚至十幾家聯(lián)合引進(jìn)優(yōu)秀劇目，降低運(yùn)營成本，提高投資收益率。其中，紹興大劇院除了劇目引進(jìn)及租場經(jīng)營之外，率先制作了《明星版·梁祝》，該劇在江浙滬東部聯(lián)盟里演出，獲得了極好的口碑，之后走出了東部長三角地區(qū)，進(jìn)入了西南地區(qū)、京津地區(qū)、深廣粵地區(qū)巡回演出，在銷售上也創(chuàng)造了一個良性的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

　　3.新興小劇場演出的全國一體化戰(zhàn)略

　　北京的小劇場數(shù)量是全國最多的，小劇場演出的場次也是全國最多的。其中，蜂巢劇場、先鋒劇場、朝陽9劇場、蓬蒿劇場等一系列劇場品牌也在觀眾心中日漸形成。在上海，上海話劇藝術(shù)中心的兩個小劇場D6空間和戲劇沙龍一直是上海小劇場的風(fēng)向標(biāo)，與此同時(shí)，上海大劇院小劇場、芷江夢工廠、新光小劇場等一系列的新興小劇場也成為小劇場戲劇的表演重點(diǎn)場地。