中國戲劇演出市場發展的趨勢分析論文

一、戲劇演出的特性

　　戲劇演出除了在藝術表達及藝術創作方面的差異外，從演出實踐的角度來看，它存在著有別于其他藝術門類的專屬特性。

　　（一）戲劇演出的現場性

　　戲劇藝術最為重要的特質之一就是演出的現場性。戲劇的演出、表達與交流是對空間有需求的。在這個空間里，由人在相對真實的布景下表演，觀眾可以感受到演員的呼吸，演員也可以感受到觀眾的反饋，戲劇表演的舞臺節奏會隨著臺上臺下的互動交流而變化，每一場的演出都有所不同。這是戲劇演出最有魅力的特征：生動的、現場的，與觀眾產生互動的。

　　（二）戲劇演出的流動性

　　戲劇演出的流動性很強，同一個城市的不同劇場，同一個國家的不同城市，世界范圍內的不同國家不同城市的劇場……一部好戲可以走遍世界各地，近年來，在中國多城市巡回演出的引進音樂劇《貓》《悲慘世界》《歌劇魅影》等都獲得了極大成功。為了能滿足多城市、多地區的觀眾需求，倫敦西區與美國百老匯的音樂劇演出逐漸形成兩大類別：駐場演出和巡回演出。同一部作品因為演出團組的區別和演出方式的差異也分為不同的演出版本。

　　（三）地域經濟與文化對戲劇演出的影響

　　在大型城市和中小型城市之間，更多的戲劇巡回演出會選擇大型城市；在經濟發達地區和經濟欠發達地區之間，更多的戲劇巡回演出會選擇經濟發達地區；在有戲劇歷史的地區和無戲劇歷史的地區，更多的戲劇巡回演出會選擇有戲劇歷史的地區。地區經濟狀況與文化傳承決定了戲劇演出市場的繁榮程度。

　　（四）戲劇演出的“小眾文化”特性

　　在討論戲劇演出運營之前，首先要關注戲劇創作的特征。戲劇是觸及人類靈魂的，是能夠洗滌人的心靈的，這是每一位觀眾走進劇場觀賞戲劇時希望獲得的真實感受，是每一個觀眾的渴望，也是每一個戲劇創作者的理想。

　　戲劇創作是以藝術家的表達作為第一位。每一部戲劇作品都蘊涵著藝術家的世界觀、人生觀和價值觀，他們渴望把自己的人生態度通過戲劇表達出來。戲劇創作是個性化的，創作者與欣賞者本身就是社會的小眾群體。

　　一部嚴肅的戲劇作品要醞釀一年、幾年甚至幾十年。一部戲劇的創作、排練及制作往往需要三四個月的時間，創作完成之后，戲劇藝術家希望演出多多益善，而每個城市的戲劇觀眾數量有限，因此演出的場次勢必無法達到戲劇藝術家們的期待，這就導致戲劇創作者的藝術熱情在有限的觀眾面前逐漸冷卻。

　　戲劇演出生產的投入與其他類型的大眾文化產品的投入不同。在中國，中小劇場的戲劇演出制作投資一般在幾十萬元，大型劇場的戲劇演出制作投資基本在百萬元之上，制作費高達幾百萬元乃至上千萬元的戲劇項目近年來也頻繁出現。

　　戲劇生產的投入除了制作投入外，還有演出投入，每場都需要固定的成本追加。演職員的勞務費、場地的租賃費、演出設備及器材的租賃費、演出舞臺消耗等。戲劇創作、制作及演出的總成本包括不變成本（原始創作及制作的投入）和可變成本（每場演出的成本）。演出收入包括演出票房收入和其他收入（贊助、政府補貼等）。為了能夠讓演出投入與產出進入良性的循環，增加演出場次，提高演出上座率，開發戲劇觀眾成為每個戲劇演出運營機構面臨的最為重要的經營課題。

　　每個城市的戲劇觀眾群正隨著戲劇的普及、經濟水平的提高、文化素質的提升在逐步增加，但在其增加的同時，戲劇創作及制作的成本也在飛速提升，如何在短時間內贏得更多戲劇觀眾，如何能建立合理有效的經濟運營模式，如何將優秀的戲劇作品推廣到更為廣闊的舞臺，這是當前每個戲劇演出制作人都在思考的問題。可見，戲劇演出是不能僅停留在一個城市里的，只有“走出去”，走向全國、全世界，才能為優秀戲劇作品贏得更為長久的生命力。

二、院線劇場成為中國戲劇演出的重要平臺

　　中國當前的劇場建設為戲劇演出走向更為廣闊的演出空間提供了硬件的可能性，以“保利院線”“中演院線”“萬達院線”等為代表的國有及民營演出管理公司的出現，將戲劇演出從一城一地的舊有運營模式帶入“新院線時代”。中國院線劇場的建設與發展為當前中國戲劇演出提供了更為廣闊的運營平臺。

　　（一）院線劇場與劇場聯盟的全面建設

　　1.新興院線劇場的蓬勃發展

　　2003年至今，北京保利劇院管理有限公司經營32家劇院，演出及劇院管理業務已進入全國15個省市自治區，并打造了華中、華北、東北、山東、西南、長三角、珠三角等多個院線平臺，成為綜合性發展的.集團化劇院管理企業。2010年中國對外演藝集團演出院線也正式啟動，目前擁有分布在全國15個省區市的成員單位34家。

　　2.舊有劇場的全新組合

　　在中國，地方劇種的繁榮程度也直接關系到了演出市場的發展。長三角地區，由于越劇的演出市場相對穩定，江浙滬核心地區的劇場數量正在穩步增加：如杭州大劇院（杭州當地還有大型劇場：杭州劇院、紅星劇院）、寧波大劇院、嘉興大劇院、紹興大劇院、湖州大劇院、蘇州科文中心等。在江浙滬地區，由劇場組成的“東部聯盟”鋪設了經濟有效的巡演網絡，幾家甚至十幾家聯合引進優秀劇目，降低運營成本，提高投資收益率。其中，紹興大劇院除了劇目引進及租場經營之外，率先制作了《明星版·梁祝》，該劇在江浙滬東部聯盟里演出，獲得了極好的口碑，之后走出了東部長三角地區，進入了西南地區、京津地區、深廣粵地區巡回演出，在銷售上也創造了一個良性的運轉模式。

　　3.新興小劇場演出的全國一體化戰略

　　北京的小劇場數量是全國最多的，小劇場演出的場次也是全國最多的。其中，蜂巢劇場、先鋒劇場、朝陽9劇場、蓬蒿劇場等一系列劇場品牌也在觀眾心中日漸形成。在上海，上海話劇藝術中心的兩個小劇場D6空間和戲劇沙龍一直是上海小劇場的風向標，與此同時，上海大劇院小劇場、芷江夢工廠、新光小劇場等一系列的新興小劇場也成為小劇場戲劇的表演重點場地。